下面是摘抄网小编帮大家整理的作风建设专项整治行动心得体会4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：作风建设专项整治行动心得体会
今年，海门区委区政府把“能力作风建设提升年”动员大会作为阳历新年首个高规格、全局性大会，足见改进“能力作风建设”的紧迫性与必要性。作为一名年轻党员，我应该在自己工作岗位上不断锤炼作风、锻造能力，为残疾人事业高质量发展添砖加瓦。
转作风，树立“务实”精神。转作风既是一种思想精神也是一种工作态度，作为一名年轻党员要以真抓实干为风向标，坚持不懈锤炼“逢山开道、遇水叠桥”的精神。转作风，要坚持求真务实，办公室每一项工作都要立足于“实”、扎根于“实”，对于残疾群众反映的热点问题、难点问题，尽自己的能力切切实实帮助其解决；转作风，要克服形式主义，办公室的日常有很多文案工作，要报实情，记实况，坚决抵制虚报浮夸，不搞“形象工程”；转作风，要有攻坚克难的毅力，对于工作中遇到的“拦路虎”，要树立下打攻坚战、持久战的思想准备，一步一个脚印坚定前行。
强实干，彰显“狼性”精神。全心全意为人民服务是我们每一位党员的宗旨。面对新时代下的新挑战、新任务，作为一名年轻党员，我认为强实干要有“四力”：不断学习的自觉力，积累沉淀，提高自身素质，减少“本领恐慌”；立足本职岗位的执行力，勤勤恳恳，大力发扬“老黄牛’精神，把为残疾人服务的责任扛在肩上，记在心上；敢于亮剑的魄力，会当水击三千里，工作中要乘风破浪、迎难而上、勇挑重担；争先创优的行动力，充分发扬“狼性精神”，敢抢敢拼，以时不我待的奋斗姿态毅勇前行。
最后，以习近平总书记对新时代中国青年的一段寄语与大家共勉。当代中国青年是与新时代同向同行，共同前进的一代，生逢盛世，肩负重任。青年一代不怕苦，不畏难，不惧牺牲，用肩膀扛起如山的责任，展现出青春激昂的风采，展现出中华民族的希望。新时代中国青年要听党话、跟党走。胸怀忧国忧民之心、爱国爱民之情。不断奉献祖国，奉献人民，中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实！
第二篇：作风建设专项整治行动心得体会
作为部门负责人，在学习领会“转作风、重实干、争一流”的精神上，坚持干字当头、实在当先、效字以求，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，做到言必行、行必果、干必成，争一流。[本内容由 摘抄大全 wWW.zhaiChao.coM 整理]
首先是转作风。要深入查找自身存在的问题，找到差距，制定缩短差距、解决问题的办法、措施，明确整改方向，持之以恒地抓好整改，努力提高自身素质和干好工作的能力。踏踏实实地做好每一件事、认认真真完成每一项工作，勤恳工作，勤奋学习，让勤勉敬业成为一种态度。善啃硬骨头，紧盯目标，扑下身子，真抓实干，一步一个脚印地向前推进工作。善于集思广益，凝聚人气，调动方方面面的积极性，围绕一个目标干，朝着一个方向走，少说空话、多干实事，精力集解决实际问题、推进工作。
其次是重实干。带头切实负起第一责任人责任，认真参加学习讨论，齐心协力推动工作开展直面问题，带头攻坚克难、敢于担当，切实抓好整改落实。制定明确的方向。要结合自身实际，明确自己的工作方向，制定切实可行的目标和工作思路，并想尽办法为达到这个目标而努力。把每项工作落实到具体行动上，想办法去克服困难，解决问题，勤沟通，多联系，而不是避重就轻、推卸责任。把实干作为一种优良作风，提高个人的执行力，转变工作作风，凡事都及时果断落到实处。牢牢抓住工作重点，给自己制定阶段性目标，有计划的做好每一项工作。
再次是争一流。全面沟通协调，科学合理分工，坚持工作标准，主动适应，积极担当、善于创新，力争一流，抓好各项工作落实。面对问题主动担责、守责，积极稳妥处理解决，不上推下卸，不回避上交，以时不我待的精神高标准做好每项工作。工作注意方式方法和工作技巧，对涉及的工作，要讲原则、讲大局，一点也不能含糊，一点也不能让步；工作要有规划，在具体工作落实上，坚持原则性与灵活性相结合，既要有利于推动既定目标的实现，又要有长远工作规划，有序推动各项工作落实落地。
第三篇：作风建设专项整治行动心得体会
残疾人由于生理、心理等多方面的原因，在生活、学习和工作中必然遇到比正常人多得多的困难，是社会特殊困难群体，要改善残疾人生活状况，就要我们残联工作人员不断提升工作能力，改变工作作风，如何才能履行好“代表、服务、管理”的职能，真正成为残疾人值得信赖和依靠的“娘家人”，应该当好这几个角色。
一、倾听者
残疾人受教育相对少，文化程度低，社会接触面狭窄，对待一些事物的认识、看法可能存在一定的不全和误区，有时碰到一些事情爱钻牛角尖或出现偏激，情绪波动较大。我们作为从事残疾人工作的人员一定要理解残疾人的心情，仔细倾听他们的诉求、想法。他们带着诉求到残联，是对我们作为残疾人“娘家人”信任，我们要热情接待他们，不轻视、不嘲笑、不拒绝，相比对他们的同情，他们更需要的是倾诉、是认可、是理解。通过面对面的交流，他们要得到更多的是尊重、平等和公平。
二、宣传员
残疾人社会参与度低，接收外来事物要慢一拍，对政策的解读能力相对较弱。随着国家经济社会持续发展，许多惠民惠残政策不断出台。对于惠及残疾人政策福利，我们自身要努力学习、正确理解政策要领，才能更好帮助残疾人做好惠残的加法，让残疾人福利待遇最大化。如去年开始实施的残疾人居家托养服务，服务内容和服务形式上与早几年开始的医保局的长期照护险基本类似，但医保局长期照护险标准明显要比我们居家托养标准高，除上门服务外还有护理经费补贴。我们在调查中发现还有小部分重度残疾人基本符合医保局长期照护保险标准，但他们由于对政策不甚了解，加上对政策理解有问题，对享受长照险有所顾虑，没有办理相关手续。我们发现此现象后，积极宣传解释相关政策，打消一些残疾人顾虑。工作中我们拾遗补漏细心发现惠残落实问题，为广大残疾人消除政策盲区，保证惠残政策应享尽享。
三、建议者
涉及残疾人涵盖生活方方面面，但某些政策的出台确实也存在着片面性、局限性。有些政策由于部门之间认定的不统一，限制了某些残疾人工作的开展和推动。如残疾人之家建设服务内容以残疾人辅助性就业为主，但起初残疾人参加者的辅助性劳动所得要算入残疾人固定收入，从而影响到残疾人享受低保和重残待遇，这些辅助性收入被当作固定收入在低保等扣除的话，那他们的劳动成果得不到体现，做与不做一个样，影响和制约残疾人进入托养机构以及参加劳动的积极性。对此问题，经和相关部门、协调建议，上级部门最终出台相关政策解释，残疾人辅助性就业所得将不再不作为残疾人低保等核算的固定收入，残疾人又愿意到残疾人之家来托养，劳动积极性明显提升。虽然还有些问题暂未得到调整优化，但随着国家和社会对残疾人扶持力度的加大，各项政策将持续向弱势群体倾向，涉残政策将会不断得到完善。
四、实施者
我们作为残联人，除了当好听众、宣传员、建议者，但归根到底要落实到行动上，残疾人工作涉及残疾人康复、就业、教育、保障、托养、文体……，我们要不断加强业务学习，及时掌握领会政策，提升解决问题能力。真抓实干，切实改变工作作风，认真履行岗位职责，真正做到人员沉下去，问题带上来，难题解决好，形象树起来。杜绝工作浮于表面、懒政怠政、推诿扯皮消极现象，成为解决残疾人“急难愁盼”问题的实施者。
残疾人工作关系到残疾人切身利益，要求我们必须往实里做，往心坎上做，坚持在细节上用心、在关键处用力，把真心真爱融入日常，做在平常、服务在经常，把党的惠残政策落实落细落到位，努力架起党委政府与残疾人之间的桥梁，当好残疾人的“娘家人”。
第四篇：作风建设专项整治行动心得体会
惯性思维是指在长期工作过程中形成的习惯性的固化思维模式。
在日常工作中，我们经常听到“原来就是这样办的”、“一直是这样执行的”、“他就是这样办的”等口头禅，这其实就是惯性思维。它就像一条无形的准绳衡量着我们日常工作行为的对与否。只要是一直沿用的、一直实行的工作方式，方法都是对的；只要是新的、改变的就难以接受，甚至排斥，长此以往，对企业、对个人的危害将是巨大的。对个人而言，容易养成不思进取、懒散的思想，对企业而言，企业文化不能有效改进，内部活力不能有效激发，企业得不到良好发展。特别是当今快速发展的社会，唯有打破惯性思维，创新工作思路，才能提高自身管理能力，规范企业经营行为，规避经营风险，提高企业经营效益。下面，我结合分管业务范围，就如何打破惯性思维，创新工作思路，谈几点认识。
一、加强学习，提高自身素质。一是积极参加业务知识培训，提高自身业务素质和专业技术技能，全面掌握分管业务范围的业务操作、流程等。二是参加上级、公司的各种会议，领会上级政策、精神，熟知文件内涵和精髓，查阅国家、政府各类文件政策，研读政策享受条件，结合公司类似经济活动，争取政策红利。三是利用科务会、网络、微信群等进行相互交流学习，倾听业务单位、同事经验交流，提高自身沟通协调能力。四是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，放大格局，与上级、公司发展规划保持一致。五是及时传达各项文件会议精神，让科室员工能够及时准确了解和掌握公司发展方向和各项制度规定，做好各项工作安排，并尽快落实。
二、内外对标，查找管理差距。一是坚持每天编写日志，把每天的工作安排、进展程度、当天总结以及第二天的工作计划进行梳理，防止遗漏。二是做好自我对标，经常把自己现在和过去的思想、工作等方面进行比较，总结经验，查找不足，并尽快改进。三是做好外部对标，经常与上级业务部门和兄弟单位进行沟通联系，学习借鉴他们在经营管理中好的做法和经验，特别是成本控制、经营风险防控和三化融合等重点工作的精细化管理。四是做好员工对标，通过工作态度、完成时间、质量等方面，及时掌握员工思想动态，调动员工积极性，提高协作能力和工作效率。
三、创新工作，打破惯性思维。一是规范经营行为，防范经营风险。结合公司实际情况，尽快完善和下发材料管理办法、废旧物资处置管理办法、三化融合管理办法、协同管理办法等各个单项文件，规范业务流程，明确部门职责和步骤，大胆管理，并深刻领会上级一系列文件精神，灵活稳妥处理各项事情，规避各类经营风险，确保公司生产经营管理正常。二是构筑经营考核体系，动态弹性量化考核。在分解指标制定考核单价的同时，依据生产现场条件，充分考虑不可预料因素。产量进尺提高或下降超出一定幅度时，对结算单价进行动态调整，实现弹性考核，避免结算结果不符合实际，月底因成本超支，大幅度借支工资现象。三是突出成本管控重点，不忘微成本管理。抓好材料费、电费、修理费、租赁费等成本占较大的项目管控，在总额控制的基础上，追加单位成本考核，实行双向考核，解决“总额不超，单位成本上升”和“总额超支，单位成本不超”的现象。建立维修设备、皮带、钢管、风筒、风动工具等使用台账，对各类材料的质量、使用周期进行跟踪考核，抓好峰谷用电管控，优化系统工艺，减少设备等租赁支出。抓好日常水、电等微成本管理，道路冲洗使用矿井水，杜绝长明灯、长流水以及空调空转等现象，做好各类设施的日常维修考核。压缩非生产性支出，树立过紧日子的思想，做好用车、招待和办公用品的管理，降低招待标准和陪餐人数，推行无纸化办公，降低三项费用支出。四是推进三化融合进程。深刻学习领会三化融合的内涵和实质，确立智慧化、市场化和精益化的关系，构建三化融合体系，将三化融合延伸到区队、班组和个人，优化各项流程，压缩环节程序，减少时间、效率等方面的浪费，并对各项措施持续改进。