第一篇：2022年作风能力提升年征文
事必有法，然后可成。解决矛盾，要善于抓关键、找重点。当前，公司“能力作风建设年”活动已全面铺开，运检部坚持“学与干”并重、“查与改”贯通，深入分析落实公司“两会”精神和当前工作中的“坚”和“难”，找准需要攻克解决的“硬骨头”“拦路虎”“娄山关”，明确方向、查漏补缺、补齐短板，围绕“两个不出事”、“四个百分之百”根本要求，聚焦“安全管控、队伍建设、设备运检、管理创新、政企联动、党建融合”等方面存在的问题和短板，增强意识提能力、针对问题转作风，推动广大干部员工以一流能力作风营造一流发展环境、创造一流工作业绩，持续提升设备健康水平和精益管理水平，为公司和电网的高质量发展奠定坚实基础。
一是聚焦安全管控，筑牢生产管理基础。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬“人民至上、生命至上”安全理念，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，加强电网风险管控，做好电网五、六级风险分析、管控，复杂作业现场“先降后控”，抓好现场勘察、方案编制、现场管控“关键人”连贯一致，树立技术精湛、责任心强专业“明白人”权威意识，做好高空作业、近电作业等高风险作业的辨识与防控，全面落实“四个管住”要求，深化输电“三图两表”、变电“五图三表”应用。
二是聚焦队伍建设，打造全业务核心班组。围绕专业管理弱化、员工技能退化问题，着力提升高素质技能人才队伍和班组业务能力，选送新员工学习设备安装调试等技能，加速成长成才；选拔技术骨干到厂家学习，掌握变压器、GIS等设备生产工艺和内部结构，提升核心技能水平。探索融合型班组建设，强化设备验收、检测维护、检修作业等标准化执行，试点“运维+检修”“检修+试验”“一次+二次”等复合型人才培养，促进班组业务综合能力提升。
三是聚焦设备运检，提升精益运检水平。充分发挥党员模范带头作用，持续加强500千伏及以上属地化线路通道运维，不发生因通道原因造成的跳闸事件；动态开展线路“六防”治理，确保防鸟害、防污闪、防雷害隐患治理动态治理率100%。制定差异化运维策略，加强重要变电站巡检，突出大型充油设备、组合电器等重要设备维护，重点做好抗短路能力不足主变、老旧GG1A开关柜等隐患设备巡视检测，提升设备运维质效。制定公司防汛抗灾提升落实方案，细化抗灾能力评估、预警能力建设等14项重点工作，全面提升防汛能力。[本内容由 摘抄大全 WWW.zhaichaO.com 整理]
四是聚焦管理创新，构建现代设备管理体系。创新监评中心任务工单智能派发驱动模式，深化输电“立体巡检+集中监控”线上管理，推进集控站试点建设、构建“无人值守+集中监控”的运维新模式。加大智慧输电线路建设，实现四环内覆盖率100%，增加X光可视化检测，实施“差异化”运维；承担国网环保无氟GIS试点应用、助力“双碳”目标，拓展移动变等先进装备适用场景。
五是聚焦政企联动，营造电力保护氛围。巩固“协同办公、联合执法”工作模式，加强电力隐患前期管控。建立联席工作会议机制，促请市工信局定期召开协调会，实现由短期攻坚治理向建立长效机制的转变。促请市工信局出台电力设施保护职责分工方案，压实园林、林业、城管等相关部门责任。厘顺电力通道内施工作业审批管控流程，规范破坏电力设施追责处罚及索赔流程。
六是聚焦党建融合，发挥党建引领作用。依托“党建+”等载体，深化党建与业务融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。抓实党建安全融合，积极开展内容多元、形式多样的反违章实践活动。建强“帮带联创”战斗堡垒。围绕运检管理难点，依托支部联创，开展助力县公司管理、技术“双提升”工作。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在电网高质量发展的进程中，硬骨头、拦路石是无法避免的考验。重任在肩、使命如磐。运检部将以开展“能力作风建设年”活动为契机，保持“越是艰险越向前”的英雄气概，保持“敢教日月换新天”的昂扬斗志，勇挑重担、攻坚克难，努力在安全生产第一线，以实际行动、出彩业绩展现“能力作风建设年”活动成效。
第二篇：2022年作风能力提升年征文
今年岁初伊始，公司召开“能力作风建设年”动员部署会议，旨在“开局即决战、起步即冲刺”，可谓是顶格谋划、顶格布局、顶格推动，把“能力作风建设”摆上了前所未所的高度！
认真聆听会议讲话精神：关于工作中的“本领恐慌”意识不足，喜欢搞“击鼓传花”……满足于“过得去，不求过得硬”……遇到问题“老办法不管用、新办法不会用”……有些事情“不知而为，无知无畏、不讲政治、不知敬畏、不守底线、不敢担当”……字字珠玑、段段入心，让我感触颇深……
如何“跳出郑州看郑州、跳出河南看郑州、跳出电力看电力”？如何树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念？如何把公司决策部署转化为具体任务，在离退休服务管理业务中，使自身的能力素质跟上时代步伐和公司发展需要？
唯有围绕“能力作风建设年”把自己摆进去，把职责摆进去，换脑筋，想一想“为什么”“差什么”“做什么”！
唯有按照“跳起来摘桃子”原则，跳出“洼地”，攀上“高地”，才能做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子！
唯有坚持问题导向，以“知行合一”“功成不必在我”的境界真抓实干，才能看得远一些，想得深一些，做得实一些！
2022年是国企改革“三年行动”方案全面收官的重要一年。自去年退休人员随退随交工作的开展、街道社区服务的现状，以及老同志的思想动态、诉求反映等情况看，做好新形势下离退休工作，仍有大量艰苦细致的工作要做。一是离退休工作责任依然重大。公司1400余名退休人员的管理服务职责虽然移交街道社区，但这些人员的困难帮扶、走访慰问、涉电信访、人文关怀等大量繁琐事项仍由公司承担，还要协同社区共同开展党员学习教育、疫情防控，联合组织老同志参加重要活动等，目前离退休工作的日常内容未少、肩负的社会责任未减。二是服务管理模式需要持续探索。随着全社会老龄化趋势加快，老同志的晚年养老、精神生活、情感诉求等呈现多元化，失独失能、孤寡老人不断增加，给离退休管理服务提出了新要求。特别是公司离休人员平均年龄达到90岁，需要我们按照政策要求，进一步细化“一对一”服务保障措施，充分利用各类资源，提供亲情化、精细化、规范化的服务，确保“两项待遇”落细落实，保障他们的晚年幸福生活。三是队伍稳定压力依旧。退休人员实行社会化管理后，省公司系统基本医疗保险也正式移交省直管理，加之受统筹外补贴整改规范的影响，虽说公司党委一如既往关心关爱老同志，但部分老同志仍表达出失落情绪，对有些问题不理解和对一些历史遗留问题的诉求，给队伍稳定工作增加了一定的难度。
开展“能力作风建设年”活动要善于抓总、抓重、抓要（主要矛盾），找准“麻绳最细处”。在2022年公司“两会”上，丁和平总经理提出要用心用情做好退休人员社会化管理后续服务工作，是我们做好离退休工作的行动指南和努力方向。今年，离退休工作将认真落实公司党委决策部署，围绕中心、服务大局，用心用情、精准服务，以让公司党委和老同志满意为目标，健全完善新时期离退休服务管理机制，依规保障老同志合理待遇，用心用情精准服务好老同志，确保和谐稳定良好局面，引导老同志为推进公司向“大而强”迈进，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。一是注重加强离退休思想政治工作。积极协同社区党组织，坚持政治统领不放松，发挥老党员的模范带动作用，以喜迎二十大为主题，组织引导老同志唱响共产党好、社会主义好、伟大祖国好的时代主旋律，针对离休老党员实际情况，集中与分散相结合，采取登门送学、微信推送等形式，及时将党和国家的政策精神、公司党委的决策部署传达落实到位，始终做到“离岗不离党、退休不褪色”。二是丰富完善活动联办工作机制。总结与社区活动联办的成功经验，主动对接街道社区，认真听取老同志的意愿，完善充实活动联办、党建共建内容，动态完善活动内涵，把公司和地方党委的新要求及时补充进来，把疫情防控、公共安全、企业文化进社区等新任务具体化，落实好企业与社区应急防控“双报到”等工作部署。三是注重引导老同志发挥优势作用。坚持把发挥老同志优势作用作为离退休工作的价值导向，紧紧围绕公司改革发展中心任务，持续开展好系列增添正能量活动，发挥老党员老同志政治优势、经验优势和威望优势，激励引导他们在全面从严治党、传承红色基因、助力公司高质量发展等方面继续发挥作用。四是做好社会化管理后续工作，维护离退休队伍和谐稳定。协同公司党建部、组织部等，与地方政府部门对接，进一步完善新退休人员移交机制，平稳实现新退人员社会化管理；协同做好高龄、孤寡、失独、重症及行动不便等特殊困难老同志的慰问帮扶工作；协同社区在重要传统节日组织开展系列文体康乐活动，丰富老同志精神文化生活；关口前移，妥善处理老同志关注的热点难点问题；持续开展离休人员“一人一策”精准服务，使离退休工作有“温度”有“速度”，更精准，高标准、高效率落实公司党委对老同志的关心关爱。
大道至简，实干为要。公司已吹响“能力作风建设年”活动的号角，我们只能强化“答卷意识”、克服“本领恐慌”，始终保持思想不松懈、工作不松劲，强化担当作为，坚持把过硬的自身建设作为确保公司党委决策部署落地落实的重要保障，确保老同志的事情有人管、服务不断线。
第三篇：2022年作风能力提升年征文
开年即开工，起步即冲刺。近期，登封公司围绕“能力作风建设年”工作部署，深入学习学习领会习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”，加强能力作风建设的重大要求和公司动员会会议精神的基础上，紧密结合党的十九届六中全会精神、公司“两会”精神，切实推动上级决策部署和工作要求落实到实处。
基层干部身处最前端，与职工群众联系最密切，遇到的问题更为繁杂，既是决策者，又是实践者，必须视信任为责任，视责任为使命，视使命为生命，才能准确应对、果断处理。在新形势下，党员干部在观念、能力、作风方面存在着一些不容忽视的问题，这些问题与新时代、新形势、新任务、新要求如果不相适应，在一定程度上成为跨越发展的“绊脚石”。这就要求我们要直面问题，迅速转变，转变作风，以提高效能，推动工作高质量发展。
一、发现问题，找准差距，解决问题强效率
发现问题是水平、直面问题是勇气、解决问题是关键。各级党员干部要聚集观念能力作风的短板，坚持动真碰硬、真抓实做，使“能力作风建设年”活动推动观念大更新，作风大改进，能力大提升，效率大增强，发展大跨越，以作风转变提干事创业精气神，促进担当实干，助力开创公司高质量发展新局面。
2021年担任纪委纪委书记、工会主席期间，我认真履行监督责任，推进全面从严治党。推动落实党风廉政建设和反腐败工作安排部署，完成2021年落实全面从严治党监督责任重点任务、党风廉政建设和反腐败五个方面22项重点工作任务。督促整改省公司巡察组对产业单位反馈的立行立改问题23个，对照国网公司、省市公司巡视巡察发现共性问题及典型案例自查问题45个。组织公司党风廉政建设约谈522人。通过对标对表找差距、增强本领提能力、整改提升转作风，推动广大干部员工以一流能力作风创造一流工作业绩。
二、强化学习，提升能力，转变作风争出彩
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会和十九届中央纪委六次全会精神，落实省、市公司2022年党风廉政建设和反腐败工作会议安排部署，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。全面启动开展“能力作风建设年”活动，切实营造风清气正的政治生态和勇于任事、敢于干事、善于成事的工作作风，增强“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，把“两会”确定全年目标任务分解好、规划好，列出“任务书”、立下“军令状”，做到心中有目标、肩上有责任、脚下有力量、前进有动力，用心用情用力干实事、抓落实，为各项工作顺利推进、提档进位奠定良好基础。
以“能力作风建设年”活动为契机，树立担当意识，筑牢责任信心，落实中央八项规定精神，纠“四风”树新风，治“四风”树新风专项工作，大力弘扬新风正气。强化廉政教育，开展“廉政家风”诵读活动、廉政竞赛等活动，营造廉洁从业氛围。常态化组织开展廉政教育培训，采取专题授课与现场教学相结的方式培训公司中层管理人员、供电所所长及关键岗人员。开展任前廉政谈话，对调整的中层管理人员进行谈话提醒，加强廉政意识，时刻筑牢思想防线。在重大节日通过各种工作群发送廉洁提醒短信。开展讲廉政党课、纪法教育专题讲座，引导干部员工坚定理想信念、自警自省。
三、细抓严管，强化监督，狠抓落实提质效
找问题、抓落实，才能保证能力作风建设取得的实效。紧盯关键岗位、关键环节、关键人，工作中总结反思，强化问题意识，坚持问题导向持之以恒向问题“叫板”，把问题查深查透查实。
健全完善监督体系，强化权力运行监督制约。严把选人用人廉洁关，干部任前党风廉政审核和党风廉洁意见回复。对疫情防控、安全生产、客户受电工程“三指定”问题、“靠企吃企”等工作开展专项整治监督，重点开展“酒驾醉驾”突出问题专项整治。对公司职能部门、基层党组织、基层供电所的监督工作开展情况进行督查。自己将带头进行学习，带头进行调研，带头进行剖析存在的问题，进行整改。同时，积极引导，把能力作风建设活动与各项工作紧密结合起来，围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排。
四、统筹合力，凝心聚力，持之以恒强作风
结合能力作风建设活动，统筹合力，激发活力。多深入基层一线开展调研工作，通过改革激发基层工会活力，创新联系职工群众方式，持续为群众办实事，排忧解难，增强职工群众的获得感，不断夯实党执政的阶级基础和群众基础。
维护职工合法权益，深化民主管理工作，带领工会办全体人员不断完善公司职代会、会代会制度，规范基层工会组织机构的职能作用。总经理联络员会议，职工代表劳动保护安全巡视工作，合理化建议，提案征集等活动，围绕公司发展建设，搭建沟通平台，积极参与公司各项生产工作，发挥工会桥梁纽带作用。认真开展“三必贺、三必访”职工慰问活动，把党和公司的温暖确确实实送到职工手里和心里，将公司党委的关心和关爱落实到实处。落实各项帮扶措施，持续开展为职工办好事、办实事。落实关心关爱女工，打造女工巾帼风采，增强女职工的学习力、竞争力和创造力，进一步发挥“半边天”作用。积极开展劳动竞赛，强化职工建功立业。加强企业文化建设，举办系列文体活动，充分调动广大干部职工的积极性，丰富职工文化生活。
能力作风建设是一项长期又艰巨的任务，在这次能力作风建设活动中，我的思想意识、政治意识和素质修养方面都得到了启发和增强。在今后的工作中，我将竭尽全力做好新形势下的纪检、工会工作，使工作让领导放心、群众满意，开拓新局，积极创新增效，深化改革创新，凝心聚力、优质高效完成全年各项工作任务。