第一篇：人力资源部优秀员工事迹材料
在当前防控新冠肺炎的严峻斗争中，国网库伦旗供电公司各级党组织和广大党员干部牢记人民利益高于一切，不忘初心、牢记使命，认真贯彻落实公司党委疫情防控要求，坚定信心，同舟共济，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。
人资财务联合党支部书记XXX，在疫情阻击战中，率先垂范，牢记党员责任使命，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，带领人资财务联合党支部员工积极响应公司党委号召，投身于抗疫前线，以实际行动践行使命担当。本着“疫情就是命令，防控就是责任”的使命原则，她认真履行疫情防控“第一责任人”职责，凡是涉及疫情相关的文件和要求，都会在第一时间学习传达到部门员工，及时做好疫情防控宣传防护工作，提高了部门人员的风险意识和政治站位。在疫情防控中，她组织支部党员在面对疫情时宣誓，我是党员，冲锋在前。积极组织员工为武汉疫情捐款，奉献爱心，尽棉薄之力。在公司和疫情防控社区联防值班中，她把人民群众的安危时刻放在心中，认真履职，守责尽责，做好疫情防控工作。
工作中，她不畏严寒凛冽，不惧黑夜漫长，用实际行动证明如何做一名合格的党员。根据执勤排班要求，她坚定不移的站好每一班岗，配合社区监测过往居民的体温情况，做好进出人员身份登记和过往车辆的车牌记录，坚决落实疫情防控规定要求。在值班过程中，她主动劝返外来人员，动之以情，晓之以理，以真诚待人，减少了小区居民拜年、串门、聚会的现象，杜绝了“疫从门入”。
人资财务联合支部大部分都是外地大学生，她在生活中也做到了一个“好家长”的角色，全面充分了解外地未返岗大学生的身体状况，密切关注位置行程，强化风险意识，做好疫情防护宣传。叮嘱己返程大学生居家做好自我防控隔离，开窗通风，每日三次测量体温，如有发热咳嗽等异常情况立刻上报疫情防控办公室。她在部门微信群中，每日实时发送疫情防控的最新动态和部署要求，让部门员工能随时了解公司当前工作重点和工作动态，虽然因为疫情员工处于未返程和返程隔离状态，但距离虽在，心却时刻心系公司，让员工时刻感受到公司的温暖，增强了员工的凝聚力和向心力，为打赢疫情阻击战提供了坚强的组织保障。[本内容由 摘抄大全 WWW.zhaichaO.com 整理]
第二篇：人力资源部优秀员工事迹材料
22：32、23：15、21：25、23：35……这是2020年11月到12月里钱投·资产经营人力资源部XXX大多时候的下班时间，中层副职竞聘、中层正职选拔、职业经理人选聘、日常数据报送、年终薪酬核算等等，大事连连、小事不断，加班成了她年底工作的常态；但同时，她还是一位准新娘，“人生大事”筹备需要时间，工作节奏却不能减慢，工作标准更不能降低，凭借坚定的毅力和“再多做一点”的坚持，她不折不扣地完成了工作，也圆满地完成了“人生大事”。
2017年毕业后，她成为了集团的一名校招生，2018年至今在资产公司人力资源部从事组织人事工作。职能部门日常工作繁琐众多，但却很考验一个人的耐心和韧性，“沉着稳重、不骄不躁，勤恳务实、积极奉献，严格自律、保质保量”，是她对自己一贯的工作要求，高标准的工作质量和谦虚谨慎的工作态度获得了领导同事的赞许，也相继获得了2018年、2019年资产公司优秀党员，2020年资产公司优秀员工。
累日耕耘，奉身极勤。“作为党员，理应在工作中多付出一些，除了做好自己的本职工作，还要多做自己力所能及的事。”她这样诠释党员的勤劳奉献精神。
尽心尽力，共谱新篇。“在我们党成立100周年之际，我也想借助这个机会，向党和国家致敬，愿尽心尽力，脚踏实地，做好本职工作，愿党和国家欣欣向荣、繁荣昌盛。”XXX如是说。
第三篇：人力资源部优秀员工事迹材料
20XX年建设集团人力资源部在公司党委、领导班子的领导下，在上级有关部门的具体指导和部门全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，搭建公司人力资源管理体系，坚持企业规范管理、科学决策、务实创新的理念，充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，出色地完成了各项工作任务。
一、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。对公司机构设置和岗位设置、员工关系管理、中层管理人员管理、后备人才培养、员工培训开发管理、员工岗位管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、劳动纪律管理等方面进行了整体规范。
二、参照水投集团人事制度相关规定，结合建设集团的实际，制定了建设集团各成员公司领导班子成员20XX年度薪酬发放方案及20XX年成员公司员工工资总额管理方案，对各成员公司20XX年度工资总额进行了核定，保证了各公司员工20XX年度绩效的发放，也实现了建设集团组建元年员工薪酬的平稳对接。根据水投集团薪酬改革相关要求，20XX年修订了《本部员工薪酬管理本法》，制定了《成员公司领导班子成员薪酬与绩效考核管理办法》，批复了各全资子公司的薪酬制度，对项目公司的薪酬管理办法提出了推荐意见。制定了成员公司员工工资总额管理实施细则，为2019年推行江西省人民政府《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》文件精神奠定基础。
三、大力推进绩效考核管理。为适应企业快速发展的需要，客观评价员工的工作绩效，充分发挥员工工作的积极性和创造性，建立健全长效机制，经过研究讨论制定了《本部员工绩效考核办法》，从经营业绩、月度工作完成情况、年度重点工作完成情况等方面对部门及员工进行考核，从4月起，由部门领导负责对每位员工考核，公司领导对中层管理人员进行考核，做到人人有目标，月月有考核，基本建立了全员绩效考核机制。同时，积极收集、整理、评估绩效管理方案运行过程中存在的问题，为下一步的绩效管理调整打好基础。
四、加强了对干部选拔任用、请假外出等的管理，规范了中层管理人员的试任职期考核、年度考核、任期考核，完成了试任职期到期的中层管理人员的试任职期考核工作。组织完成了后备管理人才的选拔推荐工作。制定了员工岗位管理及员工职级薪档动态调整管理办法，打通了员工岗位发展通道及职级晋升通道。
五、建立健全人才引入机制，通过内部选聘、市场招聘和人才引进等方式不断充实人才；内外部培训相结合，不断提升员工专业素质，为公司高速、持续发展提供有力保障。20XX年充实了20人至建设集团中层、本部一般员工及子公司财务部负责人等岗位。
六、较好的完成了各项日常工作。人力资源管理的日常性工作多，且每件事都关系到员工的切身利益，来不得半点马虎。负责这些工作的人员，每天都能以高度负责的精神，认真办理每一项琐事，一年来，对公司本部员工及成员公司高管档案进行了统一管理；及时完成了劳动合同的签订、续订、解除、终止等工作；按时为员工办理了五险一金的缴纳及增减手续；顺利完成了20XX年以来的企业年金补缴工作；及时完成了员工工资核算、汇总、考勤审核工作；完成了月度、年度绩效考核及绩效工资发放工作；完成了员工技术职称评审、推荐、申报工作；保质保量完成了各类人事、劳资报表的统计工作。