下面是摘抄网小编收集整理的2022年能力作风建设年主题征文大约有3篇左右，希望对大家有所帮助。
第一篇：202x年能力作风建设年主题征文
绩效，顾名思义，“绩”是指业绩、成绩；“效”是指效率、效益和效果。“绩效”指考核主体对照目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定一个组织或个人工作完成情况、工作职责履行程度和效果呈现情况后给出的一定评价或反馈，可以概括为主体行为或者结果的投入产出比。
绩效管理作为企业管理行之有效的一种方法，在现代企业中普遍应用，又因其需要与企业发展高度适配，所以绩效管理方法在变革的道路上不断前行，如何有效运用绩效“指挥棒”，成为各个企业不懈研究的课题。
2022年春节前后，市公司“两会”、“能力作风建设年”活动启动会和集团公司“两会”陆续召开，祥和集团设备公司通过专题会议、办公例会、绩效考评会等多途径认真宣贯会议精神，牢固树立“业绩是干出来的，工资是挣出来的”的核心理念，在公司范围内组织开展绩效改革工作，对工作内容进行量化考核，员工工作效率大幅提升，干事创业积极性高涨，向“事事有人做，人人有事做”目标大步迈进。
调研发现，设备公司近几年快速发展，营收规模不断扩大，业务量持续提升，员工队伍整体素质过硬、经得起考验，在汛情疫情大战大考中冲锋战斗，彰显了铁军精神，圆满完成了各项任务。但是由于公司内部绩效分配制度不完善，目前仍然存在个别员工工作积极性不高的情况和吃“大锅饭”的问题，已经不能完全适应公司转型发展和参与市场经济竞争的需求。主要表现在以下几个方面：一是随着业务量的增长，车间一线生产人员人手不足，管理岗位人员数量仍需进一步压降；二是员工创新意识不强，思路不够开阔，有些员工存在工作默守陈规、安于现状的现象；三是现有绩效分配制度与公司发展程度适配度太低，无法体现员工工作态度、能力水平和价值贡献，无法衡量员工工作优劣，没有发挥出激励作用。
针对以上问题，设备公司采取了一系列措施：
首先，宣贯政策、统一思想。紧密结合党的十九届六中全会、市公司“两会”、“能力作风建设年”活动启动会和集团公司“两会”等会议精神，认真宣贯能力作风建设的重要意义。充分发挥党政工的作用，广泛进行宣传引导，营造出绩效改革氛围，引导各部门负责人及广大员工“强能力、转作风、提效能、促发展”，进一步解放思想、更新观念，把思想统一起来，加深对公司改革的正确理解，增强对公司内部改革的认同感。[本内容由 摘抄大全 WWW.zhaichaO.com 整理]
其次，全员参与、广泛讨论。绩效改革涉及范围较广，关系到各个部门、每个员工的切身利益，让员工广泛参与改革过程，集思广益，有利于充分发挥员工自身的主观能动性，推动改革顺利进行。根据公司工作实际情况，设备公司组织12个职能部门和生产车间的全体员工，就如何根据岗位特点量化工作内容、如何提升岗位胜任力及工作效率等问题进行了多轮座谈，提高全员关注度、参与度，充分的调查分析，了解员工想法及顾虑，广泛征求意见，做到公平、公正、公开。
然后，制定细则、图表展示。坚持“民主集中制”原则，组织员工先将自己的工作自下而上的进行细化、量化，部门主管再自上而下的进行总结、评价，形成各部门个性化评价方案及细则。按月度对每个员工的业务工作、安全、考勤、综合表现等进行量化打分，在部门内部排名，运用直观的图表展示，在全公司范围内利用多媒体进行上榜公布，实现“以量化分析、用数据说话”。
最后，结果运用、挂钩分配。通过制定各项工作量化细则，进一步明确了工作的目标、任务、效果，将之与绩效分配进行挂钩。实施“差异化薪酬”，绩效等级共分三个档次，分别赋予不同的分配系数，拉大收入差距。并且实行末尾淘汰制，绩效评分为末位者，连续三个月由部门负责人约谈，连续四个月由主管领导约谈，连续五个月则下岗再培训，经过双向选择后才可上岗。充分体现“以结果论好坏、以成绩论英雄”和“三个不一样”（干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样）的成果成效评价标准，达到了“让绩优者如鱼得水，让绩劣者度日如年”的效果。绩优者得到公司的充分肯定，给予相对应的薪酬，形成正向激励的良性循环。同时，给工作积极性不高的绩劣者造成了压力，但压力也是最好的动力，推动绩效较差者努力向上晋位，从而达到提高整体工作效率的目的。
通过工作内容量化，设备公司内部绩效改革氛围浓厚，员工的工作热情高涨，“比、学、赶、帮、超”气氛强烈，呈现出争先恐后、你追我赶的工作局面，盘活了公司内部人力资源存量，激发了公司发展活力，逐步实现从“要我有绩效”向“我要有绩效”的转变、从“要我干”向“我要干”的转变、从“大锅饭”向“差异化”的转变。
总而言之，绩效改革不应是一时的行为，而应该是连贯的、一致的，要随着企业的发展不断优化、升级的。改革过程中也不可能是一帆风顺的，可能会遇到一些不理解的声音，但是，只要目标明确，思路清晰，以效率效益为评价标准，以具体可视的量化分析为评价工具，就能离公平更进一步。使业绩优秀者及时得到认可，稳定企业发展正能量；使业绩不佳者及时得到鞭策，督促其提升能力、转变作风。只有打破平均主义，才能实现真正的公平，才能体现按劳分配、多劳多得的原则，才能充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，从而达到增强企业活力的目的。
荀子曰：道阻且长，行则将至。行而不辍，未来可期。绩效改革之路任重而道远，任何管理制度都不能照抄照搬，都要与企业发展相适应。究其灵魂，绩效管理旨在发挥激励作用，促使员工积极工作，提高工作效率，促进企业更好的发展。在企业发展进程中，适配的绩效管理制度必将成为企业长足发展的助燃剂。
第二篇：202x年能力作风建设年主题征文
一、工作开展情况
公司开展能力作风建设年活动以来，财务部第一时间召开部门全体会议，组织学习丁和平总经理所作的重要讲话，贯彻公司“能力作风建设年”动员部署会议精神。部门全体人员进行深入学习，并结合财务年度重点工作实际展开研讨。我结合自身分管的提质增效工作，对照公司“七个聚焦”要求，认真进行对照检查，梳理工作存在问题和下一步工作思路，具体情况如下。
二、主要存在问题
1、财务部门对于提质增效工作整体促进还存在不足
财务部门在前期提质增效的工作中虽然已经做好了整体组织、部署、督导等管理工作，但是在如何将提质增效工作与公司年度重点工作有机结合，通过对于各类公司经营管理数据进行深入分析和挖掘从而帮助业务部门出谋划策、为领导决策提供支撑，从而让各类措施能够更加明显的提升公司整体经营效益上依然存在不足。
究其原因，一是业财融合仍需提升。财务人员忙于日常财务核算及管理工作，对于业务的全过程了解存在不足，对于业务部门的前沿知识知之甚少，对于部分业务管理存在对不上话、搭不上腔，不能有效将各类公司业务与经营效益进行科学联系，从而指导业务部门制定强化经营效益措施。二是数据分析能力仍需提升。目前对于公司各类财务数据的分析依然聚焦于同比、环比等情况变化和因素分析，对于使用数据挖掘模型进行归因分析，影响分析等能力存在较大欠缺，需要进一步强化人员培训学习，开展针对性举措和实质性行动。
2、提质增效工作措施的领跑和标杆作用还存在不足
在前期提质增效工作中，虽然公司整体效益提升金额位列全省第一，部分措施也受到省公司通报表扬并被省公司采纳，但是总体依然存在领跑和标杆作用不够突出情况，距离“人无我有、人有我好、人好我优”的要求存在一定差距。
究其原因，一是存在拼争精神仍需提升，认为近些年财务考评始终可以保持全省第一，出现了小富即安、小进即满的思想，未能主动对标系统内先进单位、系统外标杆企业，公司整体财务管理水平距离上海、杭州等沿海先进大供企业，以及中国平安、华为等先进企业尚有巨大差距。二是创新意识仍需提升，在解放思想、转变观念，敢闯敢试、先行先试存在不足，距离做到“跳出郑州看郑州、跳出河南看郑州、跳出电力看电力”仍有差距。
三、下一步工作任务
针对上述问题，财务部下一步要结合公司增强能力作风建设年工作要求，增强“八项本领”、提升“七种能力”，在提质增效专项工作中切实做到四个“当好”。一是当好方案“研究员”，切实做到了吃透两头，一头是吃透关于开展提质增效工作的决策部署，一头是深入开展了对自身情况的剖析研究，掌握了详细情况；二是当好管理“参谋员”，积极将提质增效工作融入各专业的年度重点工作中，利用财务数据帮助业务部门出谋划策，让重点工作能够更加直接的提升公司整体经营效益；三是当好攻坚“协调员”，利用体制增效月通报、季考核的机制，通过启动会、协调会、推进会等多种措施协调各个部门对“硬骨头”开展协同攻坚，凝心聚力完成核心任务；四是当好行动“督查员”，及时对各个业务部门工作开展情况进行督导，切实做到了全时掌控、末端督导、一线问效，有力确保提质增效工作的圆满完成。
通过上述努力方向力争在今年提质增效工作中打造出“三个一”工作业绩。一是在继续保持公司提质增效提升效益“全省第一”的基础上，组织前往先进大型供电企业进行交流学习，学习先进单位的工作管理先进经验，尽快缩小和先进标杆企业的效益效能差距。二是打造一项具备郑州公司特色的提质增效亮点措施，获得全省推广体现公司在专项工作中的领跑标杆作用。三是凝聚一个团队，打造提质增效柔性专家团队，组织业务部门骨干通过集中培训、学习、研讨等多种方式促进业财协同，强化各部门之间的业务交流，通过提高骨干专家团队协作能力方式尽快形成郑州公司提质增效工作核心力量，提升提质增效工作业绩水平。
下一步，我将组织财务部相关人员进一步将提质增效工作落实落细，力求下一番“绣花工”谋一局“精准棋”，发挥提质增效牵头部门应有的龙头作用，尽快使公司提质增效工作全面做到“在省内全面领先领跑，在国网大供争当标杆”。
第三篇：202x年能力作风建设年主题征文
今年是党的二十大召开之年，也是公司“十四五”发展承上启下的关键一年，开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设重要论述的具体行动，是加快推动公司和电网高质量发展的迫切需要，是着力解决公司能力作风方面问题的有效途径。
能力作风建设差什么？一是思想认识不够，在日常的学习意识上存在重业务、轻党建的问题，总是把自身的业务工作当作首要任务，对党建工作重视不够，在心里总是认为党建学习说起来重要，做起来次要，忙起来就不需要，特别在日常工作繁忙的时候，对自我要求更加放松，认为做好自身负责的物资出入库工作就完事，对理论知识存在突击学习，不能系统和深入，在完成党员笔记上也有应付检查等思想和问题。二是在日常的工作中，自身对工作的标准要求不够高，在物资出入库手续办理上，不能严格规范项目部门提供的手续，导致项目部门每次来办理业务都搞不清楚具体流程，提供发票和相关资料时总是对欠缺资料不清楚，缺乏对业务流程的宣贯，在完成物资出入库的质量和数量上不能有效结合，虽然也完成了工作任务，但极大程度上影响了工作效率。三是作为党支部委员，也没有深入了解支部其他党员的想法和困难，导致心与心的交流少，互相沟通不到位，不利于工作的顺利开展。四是在学习和工作中缺乏创新意识，有守旧思想，总依赖过往的学习和工作经验，在日常业务流程也局限于过往的操作流程，比如在今年“7。20”抢险物资的出入库手续的办理过程中，就出现了以过往的经验和操作流程根本行不通，不能解决实际问题，导致物资出现重复操作，影响了工作的进度。
能力建设年我们要如何做？一是提效率，靠前服务、快速响应，深化供应链平台应用，优化完善“平战结合”的供应保障机制，加强内外资源统筹协调，确保重点工程、应急物资高效供应。二是增效益，贯通采购、供应、履约、结算等供应链全链条，加快库存周转利用，为公司降本增效、创造价值。三是促效能，以更好的设备、更快的速度、更优的成本、更好的服务、更规范的业务运作，高质量完成物资支撑保障任务，提升各专业各单位对物资工作的认可度、满意度，提高物资对公司经营发展的支撑度、贡献度。四是夯基础，深化现代智慧供应链建设，不断提升物资仓储管理水平。四是提质效，全力满足公司重点工程项目、重要保电任务和各项生产经营活动物资需求，着力提升物资供应保障率等关键指标，确保排名保持前列。五是促规范，着力提升物资计划上报的精准度，严把设备入网质量关，依法合规做好物资授权采购、合同履约、结余和废旧物资退库等工作，切实防范经营风险和漏洞。六是勇创新，主动学习借鉴其他先进兄弟公司物资管理的先进经验，充分发挥公司物资队伍人才优势，大胆创新物资管理思路方法，推动管理水平争先晋位。七是抓党建，以“能力作风建设年”活动开展为契机，筑牢廉政底线，弘扬新风正气，努力打造忠诚干净担当的物资队伍、营造干事创业的浓厚氛围。
作为物资仓储人员，今年将围绕“七增强七提升”目标任务，继续保持在抗洪抢险保供电和电网灾后重建等工作中的良好精神状态，坚持不懈强能力、转作风，聚焦“三效提升”做好物资供应，为公司和电网高质量发展提供坚强支撑保障。