人事管理制度(精选30篇)

　　第一篇：人事管理制度

　　第一章总则

　　第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情景下增高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

　　第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先

　　第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，坚持动态平衡。

　　第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

　　1、公开是指强调各项制度的公开性，增高执行的透明度。

　　2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工供给平等竞争的机遇。

　　3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机遇。

　　第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。

　　第二章员工

　　招聘管理

　　第六条公司所需员工，一律公开条件，经过各种途径面向社会招聘。

　　第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部供给。

　　第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。

　　第九条员工招聘程序如下：

　　1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按请求通报有关领导审批，批准后交送人力资源部。

　　2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘消息。

　　3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。

　　4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情景参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。

　　5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。

　　6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：

　　①一寸近期免冠彩色照片3张；

　　②填写《员工档案登记表》；

　　③交验个人身份证、毕业证以及其它有关证件（如职称证、资格证）原件及复印件；

　　④办理经济担保。

　　第十条担保≤zhaichao.com≥

　　1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下：

　　①最高学历证原件

　　②郑州市固定房产复印件及该房产所有人书面担保。

　　上述两种形式，任选其中一种即可。

　　2、在本公司工作的员工不能担任保人。

　　3、担保人所负一切担保职责，决不因被担保人的工作地点有所不一样而借口推脱。

　　4、公司于每年定期“对保”，并在认为必要时随时办理“对保”。

　　5、被担保人离职一个月后，如无手续不清或亏欠公款等情景，即向本人发还经济担保有关资料。

　　第三章劳动合同

　　第十一条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。

　　第十二条公司规定劳动合同期限均为一年。

　　第十三条连续两年与公司签定劳动合同者，公司供给或缴纳基本养老及医疗保险

　　第十四条签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。

　　第十五条在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗（待岗期间无薪）。

　　第十六条员工劳动合同期满而原工作部门不一样意续签，员工又不能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不愿意再在公司工作的，能够终止劳动合同。

　　第十七条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。

　　第十八条XX

　　第四章档案管理

　　第十九条员工档案是为每位员工建立的内部管理资料，包含员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、奖惩、培训等材料，建立此档案旨在方便内部管理。

　　第二十条员工档案自员工报到之日起建立，每人一份，按部门动态管理归类，依员工顺序号进行存放保管，由人力资源部指派专人负责管理。

　　第二十一条公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部门统一保管，各部门应主动将平时构成的应归档材料及时递交人力资源部保管。若员工个人情景有变更，如：姓名、籍贯、文化程度、专业技能等，员工应以书面方式及时正确通报人力资源部，以便员工档案内有关记录得以相应更正。驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所应聘人中的主要个人资料整理，汇总后交公司人力资源部存档。

　　第二十二条为确保档案的正确，档案管理人员应随时对档案进行检查、核对；员工离职时，其档案应以年度为单位归入离职人员档案，保存期限为两年。

　　第二十三条员工人事档案的使用

　　1、员工人事档案是为公司决策部门供给各种人事方面的基本依据，并为人事统一分析供给资料。

　　2、查阅、借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查、借其下属档案；查阅、借阅员工档案的人员须填写《档案查阅（调阅）登记本》，档案借出时光不超过5个工作日。

　　3、档案管理人员和查阅者不得私自增删，涂改，泄露档案材料资料。

　　第二十四条员工档案仅供公司内部使用。

　　第五章员工管理

　　第二十五条凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。

　　第二十六条服从公司安排是每个员工第一素质。

　　第二十七条公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度。

　　第二十八条各部门员工应理解上级主管的指挥与监督，不得违抗。

　　第二十九条员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的消息，非经许可不得对外公布；除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。

　　第三十条员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司外的'职务。

　　第三十一条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。

　　第三十二条员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。

　　第三十三条员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司名誉的行为。

　　第三十四条员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序妨碍纪律的行为。

　　第三十五条所有员工须按公司规定进取参加公司会议及各项活动，期间违纪者按平时规定的3倍处罚。

　　第六章考勤休假

　　第三十六条工作时光规定

　　1、公司行政人员实行每周六天工作制，每周工作时光为周一至周六。

　　2、公司实行的作息时光为：

　　上午：8：00-12：00午时14：00-17：30

　　若需调整作息时光则由行政部另行通知。

　　第三十七条考勤管理

　　规定

　　1、公司考勤记录实行打卡制，员工每一天上班前、下班后两次打卡，无论任何情景均需打卡；

　　2、公司严禁代人打卡，代人打卡被发觉 者，第一次对双方当事人各处以罚款50元，第二次对双方各处以罚款200元，并各记大过一次；

　　3、考勤卡上空白处以《出差、请假登记本》上的资料为依据，不在由人力资源部填写。

　　第三十八条考勤资料

　　1、迟到：上班时光已到未打卡者，且时光在半小时之内

　　2、早退：未到下班时光而提前离岗者，且时光在半小时之内。

　　3、擅离职守：工作时光未经领导批准离开工作岗位者，且时光在半小时之内。

　　4、旷工：迟到、早退、或擅离职守超过半小时，或未经准假而不到岗者。

　　第三十九条考勤处罚

　　1、员工每迟到或早退一次罚款10元，以后逐次累加10元；

　　2、一个月迟到、早退合计5次（含）以上者记大过一次，第一次被记行政大过者罚款200元，第二次被记行政大过者罚款1000元；

　　3、旷工半天（迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计）扣1天半的工资；

　　4、旷工1天扣3天工资；

　　5、在一个月内旷工两天（含）以上，或者全年累计旷工5天（含）以上上者，予以辞退；

　　6、调休、出差、请假若在《出差、请假登记本》上无记录，以旷工论处，但因突发事件或急事不能先行告假、出差者，应利用电话或其它方法迅速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填《出差、请假登记本》

　　第四十条休假规定

　　1、除规定假日及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。

　　2、员工请假须填写《请假单》事先报主管批准，并按规定办妥工作代理人，经审批后，方得离开，否则以旷工论。但因突发事件或急病不能先行告假者，应利用电话或其它方法迅速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填《请假单》。

　　3、假期已满，但未销假，又未续假者，也以旷工论。

　　4、批准权限：部门经理假期必须由总经理批准，员工3天（含）以内的假期由部门主管领导批准，3天以上的假期由总经理批准。

　　第四十一条根据国家及公司的规定，请假分为以下几种：

　　1、病假：员工本人因身体不适需要到医院就医，而不能到岗工作的，视为病假；年累计病假不超过10天（含）的，为半薪假，超过10天的为无薪假。病假必须向考勤员出示医院有关证明，无证明者按事假处理。

　　2、事假：员工本人因私事不能到岗工作的，视为事假；事假为无薪假，如未满一个工作日的，按钟点计算。

　　3、婚假：员工或其亲属结婚能够申请婚假，婚假为有薪假，婚假需提前3天持有效证明申请。

　　①员工本人结婚的，婚假为5天，晚婚者7天；

　　②员工子女结婚的，可请婚假2天；

　　4、产假：女方为无薪假，公司可保留其原有岗位；男方可享受5天带薪假

　　5、丧假：有薪假

　　①员工父母，配偶丧之的，可请假5天；

　　②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母丧之的可请假3天。

　　第四十二条公司住外营销人员每月可带薪休假3天，但休假须经部门经理批准并报人力资源部备案。当月未休息者，可享受全勤奖60元；累计6个月全勤奖者，可报销所负责市场到郑州往返车旅费，同时享受7天异常带薪假。

　　第四十三条国家法定节日主要包含以下几种：

　　元旦（一天）五一（三天）国庆（三天）春节（七天）共计14天

　　第四十四条若因业务需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。

　　第二篇：人事管理制度

　　第一章:总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情景，制定本制度。

　　公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

　　第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，增高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。

　　全体员工要增高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

　　第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

　　第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

　　第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。

　　员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和理解他人帮助打卡。

　　第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

　　第二章:具体规定第一条工作时光

　　1、本企业全体员工每日工作时光一律以八小时为标准。

　　公司实行每一天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。

　　若有特殊情景，可另行安排作息时光。

　　2.上班时光为：早上8:00至12:00，午时13:30至17:30;中午12:00至13:00为午餐时光，每一天打卡四次。

　　如有因季节变化，时光以调整后为准.第二条打卡规定

　　1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.

　　2.打卡请求:

　　1).员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。

　　2).所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发觉 ，打卡者与持卡者每次各罚款50元。

　　3).每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。4).全体员工的年度考勤情景，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。

　　第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

　　1.迟到:在超出上班时光的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处(扣除1.5天工资)，超过60分钟按一天旷工处理(扣除3天工资)。

　　每月累计迟到3次以上.(含3次)或有旷工记录，扣发当月满勤奖。

　　2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

　　3.旷工：未办理请假手续或未经批准而无故不到岗位的，视为旷工，旷工以事假标准的三倍扣罚。

　　连续旷工三天公司予以辞退，并扣发当月工资200元。

　　未经请假，私自不来上班者按旷工处理，每旷工一天扣除3天工资，一个月内累计三次将予以辞退。

　　4.脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

　　5.睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由职责人自行承担。

　　第四条请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

　　凡发生以上假者取消当月全勤奖。

　　1.病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

　　2.事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

　　3.婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的'假别;婚假必须提前一周申请，超出时光按一般事假进行计算.4.产假:在本公司工作满一年以上，女员工享受90天产假，产假期间不享受工资.女员工产假结束后，在其婴儿一周岁以内，应给与授乳假，一日两次，上午午时各一次，每次一小时.(男员工在配偶生育期间享有3个工作日的带薪假期.)

　　5.年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定;年假必须提前申报当年使用。

　　6.工伤假：按国家有关法律法规执行。

　　请假手续送行政部行政管理员处备案。

　　2.其它假别由部门负责人签署意见后报分管领导审批，并送行政部行政管理员处备案。

　　3.所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

　　第六条外出1.员工上班直接在外公干的，回到公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。

　　如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

　　第七条加班

　　1.公司请求员工在正常工作时光内奋力工作，增高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。

　　特殊情景非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。

　　未经批准，公司一律不予承认加班。

　　2.经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。

　　所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

　　3.行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

　　第八条出差

　　1.员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;

　　2.总经理出差时应知会办公室，以便联络。

　　《出差申请表》交行政部备查。

　　第三篇：人事管理制度

　　一、人才招聘录用

　　第一条招聘原则

　　(一)员工的招聘将根据公司岗位需求进行。

　　(二)招聘录用采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用人才，招聘以面试方式为主。

　　第二条录用条件

　　(一)具备以下情景均将视为不贴合录用条件:

　　(1)被公司开除或未经批准擅自离职者;

　　(2)未满16周岁;

　　(3)有欺骗、隐瞒行为者;

　　(4)患有精神病或传染病者;

　　(5)工作本事不贴合请求。

　　第三条录用程序

　　(一)各项目服务中心根据本单位发展或职位空缺情景，配合行政人事部进行招聘。

　　(二)新录用人员报到应先到行政人事部办理下列手续:

　　(1)如实填写有关人事资料表格;

　　(2)核对并递交学历证书、职业资格证书等原件及复印件;

　　(3)核对并递交身份证原件及复印件;

　　(4)交1寸免冠彩色免冠照片1张;

　　(5)持本人的烟台市工商银行卡;

　　(6)员工每年的缴纳180元安全保障基金;

　　(7)到财务缴纳60元饭卡及工牌押金，我们为您办理员工就餐卡及工牌;如需公司供给住宿，请到财务缴纳100元宿舍押金，我们为您供给床上用品7件套。

　　二、入职管理

　　第一条试用与转正

　　(一)新聘员工根据岗位设置不一样的试用期

　　保洁员试用期为3天，3天之后经考核合格办理入职手续，试用期工作时光计入工资，3天之内离职者不计工资;

　　其它岗位员工原则上试用期为3个月，试用期内发觉 不贴合录用条件的，公司可随时解除劳动雇佣关系。试用期满且经考核合格后可转为公司正式员工，试用期满考核不合格的延长试用期或予以辞退。

　　(二)试用期满后转正程序

　　新员工填写转正申请表，由部门负责人、服务中心项目经理、行政人事部对新员工的工作表现依次进行评价，根据公司工资标准填写转正意见并拟定转正工资，报总经理审批。

　　第二条员工入职接待

　　(一)新员工报到时由行政人事部负责接待，并全力帮助处理生活、工作等方面遇到的困难。

　　(二)新员工报到后，行政人事部帮助办理饭卡及工牌，部门协助为员工安排好住宿。

　　(三)新入职员工必须坚持仪容、仪表干净整洁，按公司的规定着装，佩戴工牌，试用期未发放工装人员根据部门请求尽量规范着装。

　　(四)新员工进入部门以后，由部门负责人安排老员工尽量采取一带一的方式对新员工进行帮带，引导员工尽快熟悉工作区域，了解工作职责，进入工作主角。

　　第三条物业公司员工均应遵守下列规定:

　　(一)员工在工作时光不允许抽烟、吃零食、看报纸、上网及做其他与工作无关的事情;更不允许岗前岗上饮酒，打架等，一旦发觉 将给予辞退处理。

　　(二)员工应本着节俭、杜绝浪费的原则，循环利用使用过的单面纸打印或复印。单面纸的资料必须为一般性的文件或资料，对涉及保密消息不得循环使用，以免消息外泄。

　　(三)维护公司信誉，不做任何有损物业公司信誉的行为。

　　(四)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

　　(五)严格操守，不得理解公司内部员工、业务单位、客户的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

　　三、培训及考核

　　第一条培训目的

　　(一)经过培训，使员工到达并坚持在本职工作岗位上进行规范操作的请求。

　　第二条新员工入职培训

　　(一)新员工入职培训由行政人事部组织实施，各部门配合。

　　(二)培训资料包含员工手册、公司简介、公司组织结构介绍、人事制度、劳动纪律、安全教育等。

　　第三条在岗培训

　　(一)在岗培训由各部门组织实施，行政人事部配合。

　　(二)培训资料包含部门规章制度、操作流程、工作标准，并结合实际工作案例进行，注重业务本事、技能掌握等。

　　第四条管理人员培训

　　(一)管理人员统一培训由行政人事部牵头，培训资料包含管理理论、管理本事、管理技巧、营销理论、财务知识等。

　　第五条培训考核资料

　　(一)培训考核资料应归档保存，作为晋升或奖惩的依据。

　　第六条考核的类型

　　(一)考核分为试用转正考核和年终考核。

　　(二)员工考核记录将作为转正、升迁、调薪及奖惩的依据。

　　第七条考核制度

　　(一)考核分为试用转正考核、年终考核。

　　(二)试用转正考核:由部门负责人、部门员工考核试用人员，经评估合格后，报行政人事部，由物业公司总经理审批。

　　(三)年终考核:每年年底执行。由部门负责人对部门员工先行考核，报行政人事部总评，由物业总经理审批。

　　(四)考核资料包含员工的工作态度、工作本事、工作业绩、团队精神、遵纪情景等。

　　(五)考核工作由部门负责人、行政人事部、物业负责人根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。

　　四、薪酬管理

　　第一条薪酬框架

　　(一)物业公司建立了以岗位工资及补贴相结合的薪酬制度。

　　(二)实行同岗同酬的原则，按公司制定的岗位工资标准执行，做到同岗同酬，严禁不遵照岗位工资随意调整工资。

　　第二条试用期管理

　　(一)员工试用期结束后，考核合格，参照岗位工资标准，执行岗位工资;考核不合格，根据情景延长试用期或予以辞退。

　　第四条其他

　　(一)对于工作单位调动、岗位调动或职务变动人员的工资，由物业公司根据新的工作岗位或调整后职务的工资标准重新确定工资。

　　(二)外聘人员工资原则上按照招聘时签订的劳动合同执行。

　　五、劳动合同及劳动保险管理

　　第一条合同种类

　　(一)合同分为劳动合同、团体合同、在籍合同三种。

　　第二条签订范围

　　(一)劳动合同签订范围:外聘技能人员、管理人员、重点岗位人员以及大学专科以上学历员工。

　　(二)团体合同签订范围:普通岗位员工。

　　(三)在籍合同签订范围:在籍人

　　员。

　　第三条签订日期

　　(一)签订日期:员工入职1个月内签订合同，并盖本单位行政章。

　　第四条注意事项

　　(一)劳动合同由行政人事部组织员工签订。

　　(二)合同资料要完整清晰，禁止空格或更改，如有更改，必须在更改处加盖单位领导的印章。

　　(三)员工签完合同后，须于落款处签字摁手印，公司领导审核后，签字或盖章表示同意。

　　第五条合同档案管理

　　(一)合同签订完毕后，行政人事部将劳动合同及电子版索引报总公司办公室。团体合同由行政人事部存档。

　　第六条合同期限届满

　　(一)劳动合同期限届满前，劳动者应当提前30日将终止或续订劳动合同意向书以书面形式通知行政人事部。

　　第七条保密协议

　　(一)外聘师傅、重点岗位技能人员在签订劳动合同的同时必须签订保密协议。

　　第八条公司保险

　　(一)公司保险类别分为社会劳动保险、安全保障基金。

　　第九条社会劳动保险

　　(一)缴纳社保的范围及条件

　　(1)对档案由公司代理的大专以上学历的员工，试用期合格且与公司签订5年以上劳动合同者可申请缴纳社会保险。

　　(2)对工作满2年的重点岗位、技能骨干及其它普通员工，年龄在40岁以下，且与公司签订5年以上劳动合同，根据个人意愿，可申请缴纳社会保险。

　　(二)申报程序

　　(1)贴合条件的员工到行政人事部领取缴纳社会保险申请表，并按请求如实填写，经所在部门及本服务中心物业领导批准后，报总公司审批。

　　(2)行政人事部在接到员工申请表后，按照实事求是的原则对员工资料进行审核，审核无误后报物业公司总经理审批，逐级审批后报总公司办公室。

　　(3)审批批复后，由行政人事部社保人员通知员工按请求办理有关参保手续，同时办理社保手册(单位保管)及医疗保险证、医疗IC卡(个人保管)。

　　第十条安全互助基金

　　(一)员工每年需缴纳160元安全保障基金，基金用于员工出现的各种意外情景的补助。

　　六、岗位调动管理

　　第一条调动类型与程序

　　(一)调动分为平行调动(各项目之间)、晋升、降职。

　　(二)员工不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则将终止合同。

　　(三)任何调动必须由物业公司行政人事部按规定程序进行，个人不得私自调整工作岗位。

　　第二条平行调动

　　(一)平行调动:职位级别、薪酬不变的情景下的工作变动。

　　(二)平行调动发生情景:

　　(1)部门工作量增减。

　　(2)新项目需要。

　　(3)工作急需。

　　(4)员工不能胜任现任职位。

　　(5)岗位轮换。

　　(6)其它原因。

　　第三条晋升

　　(一)晋升:职位级别或薪酬向上调整的'职位变动。

　　(二)晋升的条件:

　　(1)员工在原岗位表现优秀。

　　(2)有担任高一级职位的本事和潜力。

　　(3)完成晋升职位所必须的教育与培训。

　　(三)晋升可经过自荐或直接领导推荐，经总经理审批实施。

　　第四条降职

　　(一)降职:职位级别或薪酬向下调整的职位变动。

　　(二)降职的条件:

　　(1)不能胜任本职工作。

　　(2)由于组织结构调整，职位被取消，目前没有适宜的职位空缺。

　　(三)降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。

　　(四)降职应当从严掌握，员工有权对降职提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。

　　七、离职管理

　　第一条终止合同

　　(一)劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

　　第二条离职手续办理

　　(一)员工离职，需提前一个月向行政人事部递交离职申请，公司确定离职时光后，向行政人事部领取离职审批单并填写。

　　(二)归还饭卡，公司收回《员工手册》、个人的工装及工具等。

　　(三)归还财务借款，所经办业务设计的资料(公文、图书、技能资料等)。

　　(四)工作交接应由本人亲自办理，如有特殊原因经核准方可指定他人代为办理，工作交接须填写工作交接单，交接双方，重点岗位须有监交人，签字确认方可办理离职。

　　(五)如未经同意自动离职或未填写离职审批单而私自不上班者，本月出勤工资将不能给予发放;填写离职审批单后及时归还饭卡，入职时所交押金公司将给予退还。

　　第四篇：人事管理制度

　　一、目的

　　为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的'完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。

　　二、档案管理资料

　　1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

　　2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。

　　3、绩效管理档案：将员工绩效考核有关资料按月归类整理。

　　4、员工离职档案：员工离岗包含员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。

　　三、档案有关规定

　　1、基础管理

　　1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

　　1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。

　　1.3对人事档案按入职时光分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。

　　1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技能职称变动、婚姻情景变动等），应及时将有关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。

　　1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。

　　1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩构成的材料要及时收集、整理坚持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。

　　1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

　　1.9档案应分类编号存放，一个员工一个编号，防止重名重姓员工档案交叉，制电子目录，以便查阅。

　　2、档案的查、借阅

　　2.1档案分为保密与非保密，保密档案禁止查阅，只能在档案室阅览，不得外借；非保密级档案因工作需要查、借阅，须填写《查、借阅人事档案单》（附件三），经过行政人力资源部经理批准后方可查、借阅。

　　2.2任何单位一般不得垮部门查、借阅人事档案，下级员工不得查、借阅上级员工的人事档案。

　　2.3公司级领导、行政人力资源部可直接查、借阅员工人事档案。

　　2.4所有经过批准后借阅的人事档案需在三天内归还人力资源部（除特殊情景可延长），对借阅后到期未归还者、归还损坏、私自复印档案者、遗失者依照公司档案管理的有关规定处理。

　　2.5人力资源部做好查、借阅登记，并在《人事档案借阅登记本》签字登记（附件三）。

　　3、查、借阅档案注意事项

　　3.1不得涂改、圈划、抽取、撤换、损坏档案材料。

　　3.2不得擅自复印、拍摄档案资料，如有工作需要从档案中取证须经行政人力资源部经理同意。

　　3.3查、借阅者不得擅自泄露档案资料，违反者视情节严重，予以惩处。

　　4、档案的销毁

　　4.1公司任何个人和部门非经同意不得销毁员工档案资料。

　　4.2某些档案到了销毁期时，由人力资源部填写《公司员工人事档案销毁审批登记》（附表五），经行政人力资源部经理批准后销毁。

　　4.3经批准销毁的人事档案，人力资源部须认真核对，将批准的《公司员工人事档案销毁登记》和将要销毁的人事档案做好登记并归档，登记表永久保存。

　　四、制定、修订、废除与实施

　　本管理办法经行政人力资源部经理批准后，由人力资源部实施，修订和废止亦同。

　　第五篇：人事管理制度

　　第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

　　第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

　　第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

　　第一章招募甄试

　　第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

　　第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。

　　第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

　　第四条、公司录用员工，务必具备下列有关资格条件：

　　（一）具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。

　　（二）招募一般职员需具有中专以上学历，有关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，有关工作经历三年以上。

　　第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘消息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

　　第六条、招募消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。

　　第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有请求退件者，可予以退还。

　　第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。

　　（一）笔试包含下列：

　　1、专业测试（由职能部门拟订试题）；

　　2、心理测试（适合）。

　　（二）面试

　　面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

　　第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。

　　第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理有关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

　　第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。

　　第二章试用

　　第一条、新进人员根据工作性质不一样，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部带给考核表，依分管权限划分，逐级考核。

　　第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。

　　第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。

　　第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

　　第三章任命变动

　　第一条、公司遵循“重潜力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。

　　第二条、主管以下的'员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。

　　第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。

　　第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

　　第四章终止解除合同

　　第一条、员工因故辞职，务必提前半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

　　第二条、员工离职手续办妥，有关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。

　　第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。

　　第四条、资遣

　　因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。贴合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。

　　第五条、解聘

　　（一）贴合下列条件之一者，公司可予以解聘：

　　a、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；

　　b、严重违反公司管理制度及有关规定者；

　　c、触犯有关刑事法律者。

　　（二）凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好有关续后工作。

　　第六条、移交

　　（一）员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、有关业务函件列具清交。

　　（二）员工离职时，应造具有关清册。

　　第五章薪资

　　第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定有关工资政策。

　　第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。

　　第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。

　　第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。

　　第五条、薪水评估：薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。

　　第六章员工福利

　　第一条、休假：

　　（一）员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体状况制定。

　　（二）员工结婚时光可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。

　　（三）试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。

　　（四）员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。

　　（五）凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。

　　第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包含：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

　　第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。

　　第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。

　　第七章考勤及请假

　　第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。

　　第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明。

　　第三条、每周工作时光五天半，周一至周五：上午9：30—12：00；

　　午时13：00—18：00、周六：9：30—13：00、

　　第四条、员工因公外出，应填写《外出单》送人事行政部门核准，交前台登记。

　　第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。务必本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。

　　第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经有关部门批准。

　　第七条、假期核准权限：一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。

　　第八条、迟于规定时光上班五分钟为迟到，每迟到一次：十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。

　　第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。

　　第八章考核

　　第一条、考核目的

　　（一）对员工履行本职工作的态度、潜力和实绩等方面进行考核，以到达增高员工工作绩效的目的；

　　（二）为工资、奖励、升降、调动与教肓培训带给人力资源消息与依据；

　　（三）透过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。

　　第二条、考核原则

　　（一）以客观事实为依据；

　　（二）以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳；

　　（三）考核力求公平、公正、公开。

　　第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。

　　第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。

　　第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。

　　第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

　　第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。

　　第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。

　　第九章培训

　　第一条、培训是增高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有职责、有义务理解培训。

　　第二条、培训管理工作应奋力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。

　　第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。

　　第四条、培训资料

　　（一）新进员工务必理解岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训；

　　（二）员工转岗、晋升务必理解转岗、晋升培训；

　　（三）公司管理人员务必定期理解管理培训；

　　（四）全体人员定期理解职业道德培训；

　　（五）成功学培训、员工潜能培训；

　　第五条、公司鼓励员工利用休息时光自修本岗位专业知识。

　　第六条、人事行政部门应根据公司具体状况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。

　　第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。

　　第十章员工档案

　　第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中构成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。

　　第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工状况材料组成，其必备材料包含：

　　1、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；

　　2、学历和专业技能职称评审材料；

　　3、员工登记表、个人履历表；

　　4、身份证复印件、担保书；

　　5、工资待遇审批表、保险福利册；

　　6、员工考核表、奖励、处分材料；

　　7、劳动合同书、离职手续办理表等。

　　第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。

　　第四条、外来单位需查阅档案的，务必有有关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。

　　第十一章附则

　　第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

　　第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。

　　第六篇：人事管理制度

　　第一章人事管理制度

　　第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

　　第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

　　第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

　　第二章人事管理权限

　　第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

　　第五条人力资源部工作职责：

　　一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

　　二、负责管理公司人事档案资料。

　　三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

　　四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

　　五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

　　六、组织公司平时考核及年终考核工作。

　　七、组织公司人事培训工作。

　　八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

　　九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

　　十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

　　十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

　　十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

　　第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管推荐本部门职员待遇方案。

　　第三章人员需求

　　第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际状况，认真填写后，上报总经理审批。

　　第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

　　第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

　　第四章职员的选聘

　　第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

　　一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

　　二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

　　三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

　　第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。

　　第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

　　第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

　　一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。

　　二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系状况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。

　　三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试透过。

　　四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

　　五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的状况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。

　　第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。

　　第五章职员报到

　　第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。

　　第十六条报道当天所有新职员须携带：

　　一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；

　　第十七条担保书

　　一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；

　　二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。

　　三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。

　　四、被担保人如有下列状况之一者，担保人应负赔偿职责：

　　1、亏空公款或借用财物不还者

　　2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者

　　3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者

　　4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；

　　5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者

　　6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者

　　五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保职责；

　　六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保职责，保证书自动失效；

　　七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；

　　第十八条

　　一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊状况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；

　　二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；

　　第十九条

　　一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。

　　二、办理报到手续领取下列资料：

　　1、员工手册

　　2、员工资料卡（填写交行政中心）

　　3、办公桌的钥匙

　　第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管理解，并安排工作；

　　第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。

　　第六章：职员试用

　　第二十二条新职员一般有三个月的试用期。

　　一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员请求辞职，没有工资。

　　二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

　　第二十三条试用期的考核

　　一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身状况，实施求是填写表中的“评核资料”和考核资料中的“自评部分”。

　　二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

　　三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤状况，如实地填写考勤状况。

　　四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

　　第二十四条转正

　　用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

　　第二十五条提前结束试用期：

　　一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应潜力及工作成效个性出色的新职员，试用部门主管能够提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。

　　二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门能够提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

　　第二十六条考核结果的评定

　　一、考核办法采用项目评分发进行，考核资料分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选取区间。

　　二、考核结果的评定标准：

　　1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；

　　2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；

　　3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；

　　4、考核结果60—74分延长试用期；

　　5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；

　　第七章职员录用

　　第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

　　第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

　　第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。

　　第八章职员培训

　　第三十条为增高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。

　　第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

　　一、职前培训由人力资源部负责，资料为：

　　1、公司简介、人事管理规章的讲解；

　　2、企业文化知识的培训；

　　3、工作请求、工作程序、工作职责的说明；

　　4、请业务部门进行业务技能培训；

　　二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，增高员工的潜力；

　　三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的资料传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。

　　第三十二条为加强培训管理，使理解培训的.员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工，在理解培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：

　　一、保密条款：

　　对在培训过程中所获得和积累的技能，资料等有关消息（包含软、硬件），乙方在培训后立即叫技能中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

　　二、服务期条款

　　具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。

　　三、赔偿标准条款：

　　乙方理解培训后如未按照甲方服务期请求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：

　　培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。

　　培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。

　　应服务期限为M3，年限以月份为单位。

　　X=Y(M3-12M1-M2)M3

　　第九章工作守则和行为准则

　　第三十三条员工工作守则包含

　　一、每位员工都要有高度的职责心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展奋力工作。

　　二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，带给具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的消息产品。

　　三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，奋力让顾客满意。

　　四、员工要具备创新潜力，透过培养学习新知识使个人素质与公司发展持续同步。

　　五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。

　　六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业请求。

　　七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

　　八、要善于协调，融入群众，有团队合作精神和强烈的群众荣誉感，分工不分家。

　　九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

　　十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

　　第三十四条职员遵守的行为准则包含：

　　一、职员应遵守公司一切规章制度；

　　二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；

　　三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗；

　　四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技能等机密；

　　五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。

　　六、职员不得利用工作时光从事第二职业或与工作无关的活动；

　　七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；

　　八、职员务必服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，务必协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；

　　九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；

　　十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；

　　十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；

　　十二、执行员工手册；

　　第三十五条工作时光八不准：

　　一、不准聊天、吵闹；

　　二、不准无故离岗、串岗；

　　三、不准打私人电话闲聊天；

　　四、不准唱歌、听音乐；

　　五、不准看闲书、玩游戏；

　　六、不准上班时光接待亲友或办私事；

　　七、不准迟到、早退、旷工；

　　八、不准渎职、失职，贻误公务；

　　第十章员工的考勤、休假、请假制度

　　第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。

　　第三十七条工作时光

　　实行每周五个半天工作日，每一天工作7小时（周六除外）

　　周一及周五：9：00-17：30工作11：45-13：00为午餐休息时光周六：9：00-12：00

　　第三十八条迟到、早退或旷工

　　员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

　　每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者，公司有权予以劝退。

　　第三十九条

　　一、上班时光不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作无关的书籍，不允许聊天，不允许打私人电话，因公外出应请示主管

　　二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时光参加升学考试、学习培训，增高业务素质。

　　第四十条加班：如因工作需要，需在非工作时光工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时光，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元小时。经理级以上人员为不计酬加班

　　第四十一条：假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。

　　一、节假日：

　　国家规定的节假日，包含元旦（1天）五一（1天）国庆（2天）春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。

　　二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时，需提前15日向总经理提出申请，经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。

　　第四十二条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，务必请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，（特殊状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5。5天者，公司无条件解聘。

　　第四十三条病假：员工确实因病不能上班时，应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资（特殊状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。

　　员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。

　　第十一章工资待遇

　　第四十四条、职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行。

　　一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。

　　二、基本工资统必须为xxx元。

　　三、职务工资依照职员所在职务的素质请求、工作量与职责的轻重而定，每季度考核一次。

　　四、职员转正后，福利补助包含呼机补助xxx元月、午餐补助xxx元月、住房补助xxx元月。

　　五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。

　　六、奖金：

　　1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。

　　2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核发”部分执行。

　　七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。

　　第四十五条

　　一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月9日发给（如遇节假日提前或顺延）。

　　二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；

　　三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

　　具体计算公式为：

　　（员工基础工资+岗位工资）本月的工作日总天数Х实际工作天数

　　第十二章考核

　　第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）提职（降职）奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《仪科惠光公司人事考核办法》执行。

　　第十三章人员调动与晋升

　　第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也能够根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况：

　　一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际状况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

　　二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

　　第四十八条晋升制度：

　　一、为增高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。

　　二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升

　　三、每季度人事考核成绩一向在优秀者，再考察该职员以下因素：

　　1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。

　　作为后备干部储备库。

　　四、职位空缺或需要设立时，思考后备干部储备库。

　　五、晋升：分定期不定期

　　1、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营状况，统一实施。

　　2、不定期：(1)破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

　　（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加xxx元，五年后不再增加。

　　六、晋升操作规程：

　　凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他有关材料人力资源部则根据该表中调整的资料填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。

　　第十四章奖惩

　　第四十九条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：

　　一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；

　　二、业绩突出，为公司带来明显效益者；

　　三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化推荐，并给公司带来明显效率或效益者；

　　四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；

　　五、其他制度规定应予记功授奖行为。

　　记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

　　第五十条

　　公司对以下状况之一者，予以记过处罚：

　　一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；

　　二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，职责人或在场职员未能及时全力加以挽救者；

　　三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；

　　四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；

　　五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；

　　六、玩忽职守、职责丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；

　　七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；

　　八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技能等机密者；

　　九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；

　　记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；

　　若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律职责，公司有权起诉；

　　奖惩记录，纳入公司考核资料。

　　第十五章离职与解聘

　　第五十一条职员请求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

　　第五十二条公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。

　　第五十三条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。

　　第五十四条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单请求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

　　第五十五条将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费（收费标准：中科院人才交流中心，xxx元月）如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。

　　第五十六条由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离职职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职员。

　　第十六章福利

　　第五十七条：

　　一、保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。

　　二、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体状况而定。

　　三、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。

　　四、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。

　　五、工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。

　　六、住院慰问：员工住院期间，视具体状况行政中心组织人员慰问。

　　第五十七条本制度如有未尽事宜，能够随时做出合理的调整。

　　第七篇：人事管理制度

　　1、总则

　　为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及有关条例规定，结合自身实际情景，制订本制度。

　　本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。

　　凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。

　　2、招聘与录用

　　2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情景和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展请求。

　　2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

　　1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；

　　2）先内部选聘、调配，后外部招聘。

　　2.3公司聘用员工内部流程：

　　1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；

　　2）公司行政人事部依据总经理的.批示，按照《岗位分析说明书》的请求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘消息。

　　2.4应聘人员须向公司行政人事部供给应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

　　2.5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

　　2.6面试考核：

　　1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；

　　2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

　　3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

　　4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

　　5）考核由以下几项资料组成：

　　a）仪表、修养、谈吐；

　　b）求职动机和工作期望；

　　c）职责心和协作精神；

　　d）专业知识与专业技能；

　　e）有关工作经验；

　　f）素质测评；

　　g）必要时增加笔试；

　　6）具体办事流程见《招聘面试流程》。

　　2.7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内供给有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

　　2.8外部应聘人员办理入职时，须供给以下材料：

　　1）身份证及户籍证复印件；

　　2）学历证明、英语级别证书；

　　3）职称证明、岗位资格证明；

　　4）结婚证、流动人口婚育证明；

　　5）与原单位解除劳务合同证明；

　　6）原单位社保证明以及近期体检报告；

　　7）当期免冠近照4张；

　　8）亲笔填写《员工入职登记表》。

　　上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。

　　2.9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：

　　1）家庭地址和电话号码；

　　2）婚姻状况；

　　3）诞生子女；

　　4）发生事故或紧急情景时的联系人；

　　5）培训结业或进修毕业。

　　2.10公司保留审查新入职员工所供给个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并请求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

　　2.11报到程序包含：

　　1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；

　　2）领取考勤卡、办公用品和资料等；

　　3）理解入职培训；

　　4）与部门主管见面，理解工作安排。

　　受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。

　　2.12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技能含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情景，适当的延长试用期时光到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情景核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

　　2.13试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机遇与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法到达请求，公司也会终止试用。

　　2.14如试用合格并经过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。

　　2.15具体办事流程参见《试用转正流程》。

　　2.16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时光将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

　　2.17入职引导人帮助：

　　1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工理解在职培训；

　　2）入职引导人的职责：

　　a）介绍本部门职能、人员情景；

　　b）讲解本职工作资料、工作程序、工作标准；

　　c）帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时光。

　　d）任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。

　　附件：

　　1、员工试用期工作表现评定表

　　2、招聘面试流程

　　3、试用转正流程

　　第八篇：人事管理制度

　　第一章 总 则

　　第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

　　第二条 事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面正确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

　　国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

　　第三条 中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

　　县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

　　事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

　　第四条 事业单位应当建立健全人事管理制度。

　　事业单位制定或者修改人事管理制度，应当经过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

　　第二章 岗位设置

　　第五条 国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

　　第六条 事业单位根据职职责务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

　　岗位应当具有明确的名称、职职责务、工作标准和任职条件。

　　第七条 事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

　　第三章 公开招聘和竞聘上岗

　　第八条 事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。可是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

　　第九条 事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：

　　（一）制定公开招聘方案；

　　（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘消息；

　　（三）审查应聘人员资格条件；

　　（四）考试、考察；

　　（五）体检；

　　（六）公示拟聘人员名单；

　　（七）订立聘用合同，办理聘用手续。

　　第十条 事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：

　　（一）制定竞聘上岗方案；

　　（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等消息；

　　（三）审查竞聘人员资格条件；

　　（四）考评；

　　（五）在本单位公示拟聘人员名单；

　　（六）办理聘任手续。

　　第十一条 事业单位工作人员能够按照国家有关规定进行交流。

　　第四章 聘用合同

　　第十二条 事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。

　　第十三条 初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。

　　第十四条 事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。

　　第十五条 事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位能够解除聘用合同。

　　第十六条 事业单位工作人员年度考核不合格且不一样意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，能够解除聘用合同。

　　第十七条 事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，能够解除聘用合同。可是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。

　　第十八条 事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。

　　第十九条 自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。

　　第五章 考核和培训

　　第二十条 事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职职责务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。

　　第二十一条 考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

　　年度考核的结果能够分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果能够分为合格和不合格等档次。

　　第二十二条 考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。

　　第二十三条 事业单位应当根据不一样岗位的请求，编制工作人员培训计划，对工作人员进行分级分类培训。

　　工作人员应当按照所在单位的请求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。

　　第二十四条 培训经费按照国家有关规定列支。

　　第六章 奖励和处分

　　第二十五条 事业单位工作人员或者团体有下列情形之一的，给予奖励：

　　（一）长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的；

　　（二）在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的；

　　（三）在工作中有重大发明创造、技能革新的；

　　（四）在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的；

　　（五）有其他突出贡献的。

　　第二十六条奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。

　　第二十七条奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。

　　第二十八条 事业单位工作人员有下列行为之一的，给予处分：

　　（一）损害国家声誉和利益的；

　　（二）失职渎职的；

　　（三）利用工作之便谋取不正当利益的；

　　（四）挥霍、浪费国家资财的；

　　（五）严重违反职业道德、社会公德的；

　　（六）其他严重违反纪律的。

　　第二十九条处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。

　　受处分的期间为：警告，6个月；记过，12个月；降低岗位等级或者撤职，24个月。

　　第三十条 给予工作人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性正确、处理恰当、程序合法、手续完备。

　　第三十一条工作人员受开除以外的处分，在受处分期间没有再发生违纪行为的，处分期满后，由处分决定单位解除处分并以书面形式通知本人。

　　第七章 工资福利和社会保险

　　第三十二条国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。

　　事业单位工作人员工资包含基本工资、绩效工资和津贴补贴。

　　事业单位工资分配应当结合不一样行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。

　　第三十三条国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。

　　事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会增高相适应。

　　第三十四条 事业单位工作人员享受国家规定的福利待遇。

　　事业单位执行国家规定的工时制度和休假制度。

　　第三十五条事业单位及其工作人员依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇。

　　第三十六条事业单位工作人员贴合国家规定退休条件的，应当退休。

　　第八章 人事争议处理

　　第三十七条事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，依照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等有关规定处理。

　　第三十八条 事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，能够按照国家有关规定申请复核、提出申诉。

　　第三十九条 负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避：

　　（一）与本人有利害关系的；

　　（二）与本人近亲属有利害关系的；

　　（三）其他可能影响公正履行职责的。

　　第四十条 对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为，任何单位或者个人能够向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报，有关部门和机关应当及时调查处理。

　　第九章 法律职责

　　第四十一条 事业单位违反本条例规定的，由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正；逾期不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接职责人员依法给予处分。

　　第四十二条 对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的，应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响；造成经济损失的，依法给予赔偿。

　　第四十三条 事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事职责。

　　第十章 附 则

　　第四十四条本条例自2014年7月1日起施行。

　　第九篇：人事管理制度

　　第一条人事档案的资料。

　　员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情景的材料。其资料主要包含：

　　1、记载和叙述员工本人经历、基本情景、长大历史及思想发展变化进程的履历，自传材料；

　　2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关本事的评定和考核材料；

　　3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；

　　4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的`材料；

　　5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的人事材料。

　　第二条人事档案保密规定。

　　公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料资料，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。

　　第三条员工个人情景变更规定。

　　1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其资料包含员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻状况、家庭住址、联系电话、家庭情景、个人兴趣爱好、学历、工作经历、特长及专业技能、奖惩记录等项目。

　　2、项目资料如有变化，员工应以书面方式及时正确地向人事部报告，以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正，确保人事部掌握正确无误的资料。

　　第四条员工人事档案的使用。

　　员工人事档案为公司管理的决策部门供给各种人事方面的基本数据，并为人事统计分析供给资料。公司人事决策人员能够经过对有效数据的分析，了解公司人员结构的变动情景，为制定公司人力资源发展规划供给依据。公司要认真做好员工档案材料的收集、鉴别、整理、保管和利用，充分发挥员工档案材料的作用，为公司人力资源的规范化管理奠定扎实的基础。

　　第十篇：人事管理制度

　　为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，增高工作效率和员工职责感、归属感，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。

　　2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

　　二、录用

　　1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。

　　2、员工的甄选，以学识、本事、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

　　3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时光。

　　4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：

　　（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

　　（2）技能职务任职资格证书原件及复印件；

　　（3）身份证原件及复印件；

　　（4）一寸半身免冠照片二张；

　　（5）员工服务承诺书；

　　（6）其它必要的证件。

　　5、凡有下列情形者，不得录用。

　　（1）剥夺政治权利尚未恢复者；

　　（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

　　（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；

　　（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；

　　（5）患有精神病或传染病者；

　　（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；

　　（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；

　　（8）其它经公司认定不适合者。

　　6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

　　7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

　　三、福利待遇

　　1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭职责定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

　　2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。

　　3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。

　　4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。

　　5、在公司上班的外地员工，可申请安排团体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。

　　6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情景确定。

　　7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。

　　四、休假及请假

　　1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。

　　2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。

　　3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时光内擅离职守者，除不计有效工作时光外，还以旷工论处。

　　4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人承担。具体额度由公司根据经营情景确定。

　　5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。

　　6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。

　　五、培训

　　1、为增高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

　　2、新员工入职后，须理解公司概况与发展的培训以及不一样层次、不一样类别的岗前专业培训，培训时光应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情景安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

　　3、员工调职前，必须理解将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗请求。特殊情景经将调往部门的主管同意，可在适当的时光另行安排培训。

　　4、公司对员工在业余时光(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外理解教育和培训予以鼓励，并视不一样情景可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。

　　5、公司所有员工的培训情景均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。

　　六、调职

　　1、公司基于业务上的.需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

　　2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。

　　3、公司、项目部调动员工时，应充分研究其个性、学识、本事，使其“人尽其才，才尽其用”。

　　4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。

　　七、辞职及辞退

　　1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具《离职证明》。

　　2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。

　　3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。

　　八、保密

　　1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目部的消息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。

　　2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

　　3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

　　4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、消息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。

　　九、考核

　　1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。

　　第十一篇：人事管理制度

　　第一章、总则

　　第一条：为规范人事档案管理工作，增高档案管理水平，有效的保护和利用档案，使之科学化、规范化、制度化，在企业经营活动中充分发挥人事档案的作用，更好地为怡通集团各项工作服务，特制定本管理制度。

　　第二条：人事档案工作是集团组织人事工作的重要组成部分，也是集团档案工作的重要组成部分。它是为贯彻执行集团战略、方针、政策服务的，是选贤举能，知人善任，历史地全面地考察了解和正确选拔使用员工的重要依据。

　　第三条：本制度适用于怡通集团总部及其各子公司。

　　第二章、管理职责

　　第四条：集团企业管理部人事档案管理的职责——

　　a、负责制订、修改和完善集团人事档案管理的有关工作管理制度与实施细则等规范；

　　b、负责本制度在各子公司实施执行的具体指导和监督检查；

　　c、负责怡通集团战略决策委员会成员的人事档案管理工作；

　　d、负责怡通集团各子公司、部门的员工人事档案管理工作；

　　e、负责对各子公司的员工人事档案管理工作进行检查与督导。

　　第五条：集团企业管理部人事档案管理的义务是指导各子公司按本制度请求建立规范的档案管理程序、规范档案管理行为。

　　第六条：各子公司行政部门人事档案管理的职责就是负责执行本制度，按其请求建立规范的人事档案管理；负责管理企业管理部所有员工人事档案管理工作。

　　第三章、人事档案资料

　　第七条：人事档案一式两套（原件由各子公司行政部保管、复印件由集团人事部统一管理），是由历史地、全面地反映员工情景的有关材料构成，主要有如下几类：

　　a、履历材料（包含个人的简历资料、学历、资格证等）；

　　b、考核、考察材料；

　　c、奖励及处分材料；

　　d、培训记录及外训协议等材料；

　　e、劳动合同、保密协议、录用、任免、聘用、离职材料；

　　f、其他可供企业用人参考的资料。

　　第四章、档案编号管理

　　第八条：各子公司行政部门必须按照OA管理系统中的员工编号（即：工号）进行编号，每100个档案做一个标记，方便查找。

　　由其他单位转入的员工档案，按照转入单位的编号更换编号（转出单位办理离职手续）。

　　第五章、人事档案的收集与整理

　　第九条：日常收集员工履历表、试用期考评表、各种奖励、职务任免、岗位待遇调整表、续签合同等材料。

　　各子公司人事档案管理人员必须在每次招聘结束后的七日之内（试岗期结束），必须将新进员工的人事档案收集、整理并进行归档。

　　日常新进人员的人事档案必须于办理入职手续两日之内，将将新进员工的人事档案收集、整理并进行归档。

　　第十条：各子公司行政部门的人事专员在以下几个时段异常需要做好人事档案资料的归档工作。

　　1、新员工报到时

　　（1）新员工报到后，收齐新入职员工的所有手续、证件、资料后，统一装入新建的档案袋内，并在档案袋封面右上方书写上档案袋编号（口取纸）员工姓名、性别。结束试岗期后的三个工作日之内，将以下档案、证件和资料进行再次归档：《许昌怡通集团应聘人员求职表》（必须要有面试评价表及审批人意见签署）；

　　（2） 身份证（双面都印在同一页上，A4纸）学历证、学位证及其他有关资质证件的'复印件；

　　2、员工办理正式入职手续时

　　员工结束七天试用期后的三个工作日之内，将以下档案、证件和资料进行再次归档：

　　（1）《许昌怡通集团应聘人员求职表》（必须要有面试评价表及审批人意见签署）；

　　（2） 身份证（双面都印在同一页上，A4纸）学历证、学位证及其他有关资质证件的复印件

　　3、员工办理转正手续时

　　员工转正手续完成后，各级人力资源部门人事专员必须将以下资料收集齐后，归入该员工的档案袋：该员工的《应聘求职表》、《试用期考评表》；《劳动合同》、《保密协议》；

　　4、员工办理调动手续时

　　各级人力资源部门，在完成员工调动手续的三个工作日内将员工调动手续资料装入该员工的档案内，具体的资料有：《岗位待遇调整表》；

　　（2）《工作交接表》；

　　（3）《文件档案资料移交明细表》、《物品资产移交明细表》、《客户资料移交明细表》、《待办工作（事宜）移交明细表》；

　　5、员工办理离职手续时

　　各级人力资源部门人事专员，在办完员工离职手续的三个工作日内，将离职有关资料装入该员工的档案内，必须装入的资料有：该员工的书面离职申请书；《离职清算表》

　　（3）《离职申批表》；

　　（4）《员工离职工作移交表》；

　　（5）《文件档案资料移交明细表》、《物品资产移交明细表》、《客户资料移交明细表》、《待办工作（事宜）移交明细表》。

　　第十一条：每年一季度按公司档案管理办法对上一年的人事档案进行整理、组卷。人事档案的收集范围：本管理制度第三章中所列的档案资料涉及的有关材料。

　　第十二条：在整理过程中，不得私自涂改、抽取或伪造档案材料。

　　第六章、人事档案的借阅与移交

　　第十三条：凡借用人事档案，必须填写《人事档案借阅登记表》，由人力资源部门的负责人核实理由，经企业管理部领导签批后，方可借出，借出的档案必须在7天内归还，如确因工作需要，可办续借手续。

　　借阅档案的人员，对档案应妥善保管，不得遗失、泄密和污损，不准抽换、折卷和转换，不得复印。

　　第十四条： 人事档案的移交分为人事档案移交和人事档案管理人员工作变动移交两种。

　　第七章、其他规定

　　第十五条：凡是公司的员工（正式员工、试用员工和临时员工）都必须建立档案正本，是否建立副本，根据工作需要由人力资源部自行确定。

　　第十六条：档案管理人员应具有良好的思想素养，按受过正规的档案管理培训，在工作中须严格遵守保密制度。

　　第十七条：不得擅自处理或销毁档案材料，应按公司档案管理制度进行档案保管和档案销毁。

　　第十八条：集团人事部定期或不定期地对各子公司的人事档案管理工作进行检查与督导，检查中凡发觉 不按照以上规定予以办理执行的，视情节轻重，处罚人事档案管理员50—200元，其所属各子公司领导负连带职责，处罚100—200元。

　　第十九条：各子公司人事档案管理人员是定岗管理，凡与原人事档案管理人员的变动（包含换岗、离职、增减其他工作量）的，必须报经集团企业管理部，批准后方可执行，否则直接处罚当事人50—200元，各子公司有关领导承担连带职责，处罚50—200元。

　　第二十条：奖惩投诉

　　员工对本人或他人的奖惩在以事实为依据的前提下能够越级投诉，也能够直接投诉到集团人事部。

　　受到投诉的奖惩在抽查时可暂停，待调查清楚后再予以处置。

　　1、投诉调查结果属实的，撤消原奖惩决定，能够对员工投诉他人奖惩的进行表扬奖励。

　　2、投诉调查结果不属实的，维持原奖惩决定，并对投诉员工进行教育，要规范其行为和思想，注重事实；若纯属造谣生事的，能够对投诉员工予以行政记过处罚。

　　第二十一条：本制度最终解释权归集团企业管理部。

　　第二十二条：本制度从下发之起实施。

　　第十二篇：人事管理制度

　　公司原则上实行每周6天工作制，工作时光上午8：00-12：00，午时13：00-17：00;业务人员、经理级以上的高管人员为不定时工作制。

　　员工进出公司均应打卡，考勤卡记录为有效的工作时光记录；迟到、早退10分钟以内的者，每次扣款10元；迟到、早退11-30分钟者，在10元基础上加罚1元分钟，30分钟以上2小时内作事假1天处理，但事后必须补办手续，无正当理由的以旷工论处，2小时以上4小时内视旷工半天，超过4小时视旷工一天。

　　因天气、交通事故等本人无法预见和控制的以外情景，出现迟到、早退、漏打卡者，需向公司提交情景说明，经总经理核准后可不做违纪处理

　　●请假

　　因故不能出勤应提前一天办理请假手续，请假一日（含)以内，部门经理有权核准，前提是不能影响部门工作，请假2日以内的，还需经人力资源经理批准，2日以上3日内的，还须总裁(总经理）批准；总裁直管人员请假，须总裁（总经理）批准

　　请假的最小单位为2小时，不足2小时的按2小时计，超过2小时不足4小时的按半天计，超过4小时的按1天计；

　　事假不带薪。员工请假一次不能超过3天，全年累计事假不得超过15天，超过15天的作待岗处理。

　　员工因病需停工休息的，须有二级以上医院开具的病假单，否则以事假处理。病假期间工资按哈尔滨市劳动局和社会保障局有关规定执行。公司有权指定医院复诊；如无医院开具的病假单，则按事假或调休处理。

　　上班时光外出就诊，须事先取得部门经理的。批准，办理外出申请手续。外出时光如有医生开具的病假单，可作病假处理，无病假证明的，且超过2小时不满半天，按半天事假处理，超过半天的以一天处理；

　　因急事、急病不能提前办理请假手续者，在上班后15分钟内电话告知本部门主管，回到后补办有关手续；否则按旷职论处。

　　请假者应做好休假期间工作安排，并坚持与本部门的电话或邮件联系；

　　虚假请假理由属欺骗公司行为，如发觉 并确认属实者，予以辞退。

　　●加班与调休

　　不定时工作制岗位员工，需在工作时光以外处理事务的，不做加班论处（国定假除外）；

　　员工如需调休，应提前1天办理调休手续，填写请假申请，由部门经理批准；，部门经理调休由总经理批准；如因紧急情景需要临时调休的，上班后15分钟内电话告知本部门主管，回到后补办有关手续；否则按旷职论处。

　　员工每月调休原则上不得超过2天，有特殊情景需要调休2天以上的，需报总经理核准。

　　调休者应做好休假期间工作安排，并坚持与本部门的电话或邮件联系。

　　四、工资

　　●工资计算

　　公司实行月薪制，每月15日为公司发薪日，发放上月至上月末的工资；25日为提成发放日，发放上月至上月末的提成。

　　公司所有岗位薪金标准由基本工资部分与绩效考核奖部分组成。绩效考核部分与每月绩效考核结果直接有关，具体详见各岗位的考核办法；

　　公司根据经营状况确定发放年终奖金，奖励金与员工的绩效考核成绩直接挂钩；

　　公司有权根据效益和每位员工的工作表现、绩效考核成绩进行适时的薪资调整；

　　员工患病休假在6个月内的，连续工龄小于2年者；病假日工资按员工平均工资的60%计发；连续工龄大于等于2年且小于4年者，病假日工资按职工日平均工资的70%计发；连续工龄大于等于4年且6年者，病假日工资按职工日平均工资的80%计发；连续工龄等于6年且小于8年者，病假日工资按职工日平均工资的90%计发；连续工龄大于等于8年者，病假日工资按职工日平均工资的100%计发。

　　●工资发放

　　工资核算由人力资源部负责，发放由公司财务部负责；

　　公司在以下情景可不发放或抵扣员工当月或次月工资；

　　1)未办理任何离职手续私自离职；个人借支未在发放工资前或离职办理时结清；

　　2)因员工过错给公司造成必须经经济损失，侵占公司财物。

　　五、福利

　　●企业福利（培训）

　　所有在职员工都可享受公司供给的.培训，培训工作由公司执行。培训分为岗前培训和岗中培训，员工必须参加，培训后不合格者，不能上岗工作；

　　因工作需要须占用上班时光参加岗位技能培训的，须经人力资源部和部门经理批准；

　　如果员工参加公司资助的培训，劳资双方在培训前须在自愿的基础上订立劳动合同的补充协议，以明确员工因理解该培训而需为公司服务的最低年限，以及员工在该年限内离职须向公司补偿培训费用的计算方法；

　　●企业福利（带薪假期）

　　年休假：工作满一年的员工可按公司规定享受带薪休假五天；工作满三年以上的员工，每多一年递增一天，到十五天为止；员工休年假，应指定好职务代理人，按请假审批权限申请并报公司备案。需一次性休完年假的员工，需提前二十天提出申请。

　　转正员工可按工作地有关规定享受婚、丧、产假

　　婚假：女方满20周岁、男方满22周岁的员工提出结婚，均能享有3天婚假（女方满23周岁、男方满25周岁，享有10天婚假）。婚假包含公休日，婚假须在结婚登记后三个月内享用，延迟须经人力资源部批准。员工休婚假10天前填写“假期申请单”，经人力资源部批准后，边同有关证明复印件交人力资源部备案。婚假必须一次用完，因故未休假的，事后不得补休；

　　产假：凡贴合国家规定的产假（生育、天然流产、人流），假期以医院证明为准。产假包含公休日、法定假日。产假期间的生活费和医疗费按《哈尔滨市城镇生育保险办法》办理；

　　丧假：父母、子女、配偶、配偶之父母去世，员工享有3天丧假；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹（包含配偶方），员工享有1天丧假；

　　工伤假：员工工伤，按黑龙江省工伤管理条例执行；

　　带薪假员工休假期间不享受考核工资。

　　第十三篇：人事管理制度

　　第一章：员工守则

　　一、标准

　　以公司利益为重，奋力工作、团结协作、钻研业务、用心、不断增高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。

　　二、行为规范

　　为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

　　(一)员工按照公司规定的时光上下班并签到。

　　(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。

　　(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发觉 处以200元的罚款。

　　(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时光打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

　　(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节俭办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包含电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款；

　　(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

　　(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技能、资料、计划、决定等商业机密向其他非有关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉 ，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。

　　(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

　　(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。

　　三、仪容仪表

　　员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

　　(一)员工务必以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时光内应持续良好的精神面貌，语言礼貌，举止端庄；

　　(二)上岗时员工须持续良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)

　　(三)员工工作时光务必讲普通话；服装要时刻坚持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时光内进入办公区。

　　(四)员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要持续清洁，不得留怪异发型。

　　1.住址和电话。

　　2.发生事故和特殊状况时的任何联系办法。

　　(一)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。

　　(二)员工务必遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。

　　(三)严禁员工在外兼职，如有发觉 公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。

　　第二章：考勤规定

　　一、总述

　　(一)主管负责公司考勤工作，包含制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行状况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤状况。

　　(二)考勤资料包含出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。

　　二、日常出勤规定考勤制度

　　(一)每周工作时光为：星期一星期六。

　　(二)每日工作时光为：上午8：0012：00；午时2：006：00；本公司所有人员均按规定签到。

　　(三)员工应自觉遵守上下班时光，到上班时光本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时光，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时光均以考勤记录时光为准。

　　(四)员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；

　　(五)因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的状况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带职责，公司将视情节轻重给与处罚。

　　(七)、迟到早退的处罚规定

　　1.迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟30分钟以内罚款50元，3060分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。

　　2.发觉 一次不签到罚款50元。

　　3.凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。

　　三、旷工的处罚规定

　　1.没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；

　　2.迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。

　　3.不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

　　4.委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。

　　5.员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。

　　6.凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。

　　7.如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

　　※部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。

　　四、日常规定

　　1.公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发觉 罚款50元。

　　五、请假规定

　　除非特殊状况，员工请假务必提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。

　　1.员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

　　2.员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。

　　3.员工到医院看病视为病假，以实际离岗时光填报病假申请单，办理请假手续。

　　4.员工医疗期自病假之日起计算。

　　六、事假规定

　　1.员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假务必提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；

　　2.请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；

　　3.员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

　　4.员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。

　　5.病假、事假为无薪假。

　　七、加班规定

　　1、本公司如因工作需要，可于办公时光以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。

　　2、离开时按规定签卡。

　　3.员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。

　　4.公休日加班可补休，补休时光由主管批准安排，交办公室备案办公室无备案的不予承认。

　　第三章：卫生制度

　　一、午后在公司用餐者，餐后应第一时光处理好就餐后留下的饭盒及杂物。

　　二、进取参加公司的每一次大扫除，平时要持续个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔。

　　三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。

　　第四章：办公用品的购买

　　1.统一限量，控制用品规格以及节俭经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。

　　2.定购数量：根据办公用品库存量状况以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，务必以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时光内将办公用送到公司。

　　3.采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的状况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。

　　4.支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

　　5.发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊状况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的`前提下就近采购，在这种状况下，办公用品管理部门有权进行审核。

　　长远办公用品发放规定

　　一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。

　　二、公司各部门应本着节俭的原则领取、使用办公用品。

　　三、各部门须指定专人管理办公用品。

　　四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。

　　五、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。

　　六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。

　　七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。

　　长远办公用品管理规定

　　一、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。

　　二、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。

　　1.消耗品：铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、标签、夹子、橡皮等。

　　2.管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池等。

　　3.回收管理品：墨盒、碳粉、色带等。凡使用过的纸张不得自行撕毁，全部交到前台登记以便使用。

　　4.管理品：剪刀、美工刀、订书机、启钉器、直尺、打孔机、钢笔等。

　　三、消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，务必以旧替换新品，但纯消耗品不在此限。

　　四、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如发觉 丢失，负责人员按价赔偿。

　　第五章：技能员制度

　　一、技能员每周一须交本周计划，且每一天下班前需写工作日志并放于工作台面备查；

　　二、技能员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。

　　三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作有关处理，业务主管每次罚款30元。

　　第六章：业务员制度

　　一、业务员每一天需写业务日志，整理好自我范围内的业务资料，每周需写业务周报，随时理解上级主管的检查；

　　二、业务员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。

　　三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作有关处理，业务主管每次罚款30元。

　　第七章：假期制度

　　一、享有国家公布的法定假期。

　　二、婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明。

　　三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天无薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。

　　四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则能够享有23底薪的基本工资的分娩假期。

　　第八章：人事管理制度

　　一、人员入职第一天，应按请求认真填写准员工档案，如发觉 所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除。

　　二、正式员工因特殊原因离职者，务必提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。

　　第十四篇：人事管理制度

　　酒店的内部，有多项管理制度，在人事管理方面从员工的招聘，到入职培训再到员工的离职等方面，都要有规范的人事管理制度。以下整理了酒店的人事管理制度的资料，可供参考。

　　一、员工的招聘

　　（一）本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。

　　（二）招聘人员必须按拟定的用工条件、请求（如个人素质、管理本事、工种、业务和知识水平等），严格挑选，并经过有关部门面试认可。

　　二、招聘原则

　　（一）因事设职，因岗择人；

　　（二）先店内，后店外；先本市，后外地；

　　（三）公开招聘平等竞争，择优录用。

　　三、招聘条件

　　（一）学历请求：

　　1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。

　　2、一般服务员须具有初中以上学历。

　　3、特殊岗位须具有相应的等级职称。

　　4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。

　　（二）年龄请求：

　　1、一线管理人员35岁以下。

　　2、一般服务员18---25岁。

　　3、后勤员工可放宽至45岁。

　　4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。

　　（三）身体请求：

　　1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。

　　2、身高：男1.60米——1.80米女：1.50米——1.70米。

　　3、无犯罪记录。

　　四、招聘管理程序

　　（一）用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情景，部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。

　　（二）办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情景呈总经理审批。办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。

　　（三）招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也能够采取此形式向办公室推荐有关适宜人选。

　　（四）按本酒店人事管理请求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。

　　（五）招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。招聘部门主管以下员工，由办公室与用工部门联合进行面试，并写出面试意见，合格后择优录取，办公室按规定办理有关聘用手续。

　　（六）所有录取的员工，必须经酒店办公室和用工部门进行必要的岗前培训和酒店基础知识课程的训练才能上岗工作。特殊情景的可研究边上岗边培训。

　　（七）新员工需经过一到三个月的试用，贴合录用条件者将会成为酒店正式员工，由所在部门做出鉴定，并报请办公室办理劳动合同。

　　五、招聘计划制订：

　　办公室根据用人部门编制的计划，作为招聘工作开展的依据，如部门因工作需要增加编制或减少编制需向办公室提出申请，报总经理批准方可实施。

　　六、员工入职程序：

　　凡经面试、体检和政审合格被录用者，需按如下程序办理入职手续：

　　（一）新员工需交物品：

　　1、交验身份证原件，交身份证复印件1份；

　　2、交验文凭原件，交文凭复印件1份；

　　3、交验相应技能、资格证书原件，交复印件1份；

　　4、交一寸免冠照片五张；

　　5、交齐服装押金100元；

　　6、交健康证原件。

　　（二）新员工领取物品：

　　1、员工手册

　　2、工号牌；

　　3、宿舍钥匙；（住宿员工）；

　　4、制服等；

　　（三）由办公室组织进行三天的入店培训（此三天无薪），培训资料包含员工手册、酒店常识、礼节礼貌、店规店纪等。由保安部配合培训消防安全常识，然后交至部门。如特殊情景可先安排上岗后、再及时补充培训。

　　七、试用与转正

　　（一）新员工试用期为1—3个月，具体由用工部门根据新员工试用期间在遵守劳动纪律、工作本事等方面的表现，向办公室提议转正日期。新员工试用不满1月，因特殊原因需要提前转正的，由部门提出申请报办公室审批后呈总经理审批。

　　（二）新员工在试用期间，受到记过以上处分的，试用即行终止。新员工在试用期届满10天前，所在部门应当到办公室领取《员工工作表现评估表》，经本部门领导审批后交办公室。对于试用期表现出色的员工，办公室在参考用工部门意见后，可提前通知其填写《员工工作表现评估表》，经有关部门审批后办理转正手续。

　　（三）员工转正后享受酒店的各项福利待遇。

　　（四）员工在岗期间，应当严格遵守《员工手册》有关资料及酒店的各项规章制度，按请求参加酒店组织的培训和考核工作。

　　八、劳动合同

　　员工转正后，酒店与其鉴定劳动合同。劳动合同作为人事档案的主要组成部分，由办公室负责保管。

　　九、经理级以上管理人员的任免

　　对经理级以上人员的任命应当经过文件向董事会审批，并向酒店各部门公布并颁发“任命书”，任期一般为一年。

　　人事变动规定

　　酒店各部门在日常经营管理中涉及员工（包含管理人员）的调整晋升、降级、辞退等人事变动，必须根据实际情景首先由主管部门经过提出。重要的人事变动必须呈报总经理批准，办公室按有关规定具体执行。

　　一、员工的调整和晋升

　　（一）根据酒店管理需要可对酒店内部员工进行调整使用。部门经理或主管，能够根据部门工作的需要，对本部门员工（主要是同工种内的员工）进行必要的调整使用。

　　（二）跨工种、跨部门员工的调动，可由本人或其所在部门提出申请，先填妥人事调动表格，经调动双方部门经理加署意见，交办公室研究同意后，由办公室办理调动手续。原则上，办公室自接到部门提交的人事变动申请之日起，五天内向部门做出答复。

　　（三）部门主管级以上管理人员及专业技能人员的调动，需经总经理批准。部门主管以下级别员工的调动，由办公室审批即可。

　　（四）各部门内部的正常调动，只要不涉及员工职级和工资的，可由主管部门经理批准自行调动，并报办公室备案。

　　（五）员工的晋升，由主管部门提出书面报告、部门经理签署意见报办公室审核，经总经理批准后方可生效。

　　（六）晋升后一个月属试用期，试用期满后如胜任该职者，则由酒店按级别正式聘任。经理级以上管理人员的聘任由总经理签署发文。有特殊贡献或成绩优异的员工的跳级晋升，需经总经理批准，办公室按规定办理晋升手续。

　　（七）根据员工的工作表现和完成任务的情景，部门经理及主管有权对所管辖的员工做出评估，向办公室提议调整该员工工资，办公室呈总经理审批。

　　二、员工的离职、退职

　　员工在合同期内因有特殊情景需要辞职时，必须提前三十天以书面形式向所在部门提出申请，部门批准交办公室审核批准后方可生效。员工提出请求批准后，必须在准许的三十天后离职并办理手续，提前申请是为了给酒店以必要的人事调整时光，否则辞职员工须交付相应的违约金，代替提前申请擅自离店行为的惩罚，申请离职员工在手续尚未办妥之前，作为酒店之员工，工作请求及标准不变，否则有不利于工作者，酒店将严肃处理。

　　（一）办理程序：

　　1、由员工本人向经理提出书面申请；

　　2、员工所在部门经理必须及时向办公室报告并由部门填写有关表格，经批准后备案（办公室自收到申请之日起计算，三十天后准许离职）；

　　3、根据办公室开具的表格员工做好交接工作，把属于酒店的财物归还有关部门，并由接收人签字；

　　4、办公室确认交接并办理离职手续；

　　5、员工持收据及办公室开出的结算单到财务部结帐。

　　（二）裁员、辞退与除名处理：

　　1、酒店因业务变更或某些原因产生冗员、决定裁减时，提前三十天通知其所在部门及有关员工。

　　2、员工因违反酒店有关纪律及规章制度，或在用工期间不贴合本酒店的用工标准，部门可向办公室提出辞退意见，办公室参照本《细则》第二章第二条规定做来源理。

　　3、员工因严重违反酒店有关纪律规定和国家有关法令，使用部门可视情节轻重，给予必要的处分，直至向办公室提出辞退或除名处理。

　　4、辞退及除名的处理程序：各部门对被辞退或除名的员工，按《员工手册》的具体规定做出书面意见，报办公室审核后呈总经理批准，由办公室按本《细则》第二章第二条办法办理。

　　员工工资、福利、考勤管理规定

　　一、员工工资

　　（一）酒店合同工的工资由基本工资、技能津贴、绩效工资、工龄工资等四部分构成。

　　（二）酒店必要时可根据营业状况研究按年度调整员工工资。

　　（三）酒店聘请部门经理级以上管理人员及技能骨干，其工资标准可经过协商拟定（原则上不超过规定工资标准的范围）。但拟定的工资标准必须由总经理签署认可。受聘人员的其它待遇以合同形式确定。

　　（四）考勤和员工工资发放程序：

　　1、工资应严格按照员工的考勤计发。主管部门负责本部门员工的考勤，正确作好有关记录，随时抽查员工的考勤情景。每月末，由各部门汇总后报办公室复审。

　　2、办公室按各部门上交的`考勤汇总后，按国家和酒店有关的工资考勤管理规定进行审核。

　　3、办公室做好全店员工工资表后，经办公室经理审核并在总表上签字，于每月六日前交财务部复审，最终呈送总经理签批。

　　4、财务每月十五日按鉴批制好的《员工工资表》发放员工工资。

　　二、假期

　　（一）按照国务院规定，员工每年可享受十天法定假期（元旦一天、国际劳动节三天、国庆节三天、春节三天）。

　　（二）休假详见酒店《员工手册》假期规定。

　　（三）婚假、产假、计划生育假、探亲假及慰唁假按照国家有关规定办理。

　　（四）员工的病假须有区级以上医院或由酒店指定的医院出具的急诊证明和病假证明，并有所在部门经理签字审批才有效，否则按旷工处理。凡休病假者不发全勤奖金，具体由办公室严格掌握。

　　1、酒店员工“急诊”病假单在两天以上者，酒店仅承认第一天病假有效，员工必须在第二天知会所属部门，经理同意后方可继续休病假，否则一律当旷工处理。

　　2、若有特殊情景请假两天以上者，须经本部门经理批准，未经批准一律当旷工处理。请假三天以上者，须经总经理批准，由办公室统一办理。事假按天数扣发工资。

　　3、部门经理以上人员病假须报总经理批准。

　　4、申请各类假期，均需填写“假期申请表”，按权限审批交办公室统一办理。

　　（五）除获总经理批准外，年假不得积累至下一年度。

　　（六）凡当年受留用察看处分或受刑事拘留者，不得享受当年年假待遇。

　　（七）酒店合同工非工伤医疗期超过一个月或患上其它疾病不能从事酒店业工作的，按国家规定予以辞退。

　　（八）员工因工负伤，视伤势送医务室或有关医院治疗，并立即报部门经理、总监，及时填写《工伤报告表格》，报办公室审批备案。

　　（九）凡因工负伤或死亡之员工将按国家有关劳动保护条例和规定办理。

　　员工培训制度

　　第一节总则

　　一、为了科学、规范做好酒店培训工作，到达增进沟通，增高员工的专业技能和综合素质，增强酒店的综合竞争力，增高员工的职业安全保障的目的，特制定本制度。

　　二、本制度是酒店关于沟通、职业规划和培训工作的基本制度。

　　三、酒店开展培训工作的具体目标是：

　　（一）加强蜗工管理，增高员工的工作效率；

　　（二）改善员工的工作表现；

　　（三）为员工未来发展和工作调整做好准备；

　　（四）使员工有晋升和发展的资格与机遇；

　　（五）减少意外事故发生，培育安全的工作习惯；

　　（六）增高专业技能水平；

　　（七）让新员工很快了解酒店并适应新岗位；

　　（八）让各岗位员工之间相互了解和理解；

　　（九）培育员工的领导和指导本事，以便酒店扩充时，指导新员工；

　　第二节沟通

　　一、酒店与员工、各级领导与员工及员工之间的沟通，有利于酒店各项政令的畅通，有利于增强团队精神，有利于增高酒店的战斗力和竞争力。

　　二、办公室应当经过开设信箱，举办各种座谈会、联谊会、文娱活动来增进员工之间的沟通和理解。

　　三、办公室应当经过举办“对话”活动，为员工供给与酒店领导（异常是董事长和总监）应对面交流的机遇。

　　第三节职业规划

　　办公室应当在与各岗位员工充分沟通的基础上，进取开展调研工作，结合酒店和员工的实际，为员工设计制定适宜的职业生涯规划，并在培训实施及日常管理中进取促成规划的落实。

　　第四节入职前培训

　　一、新进酒店的员工或员工就职于新岗位前，必须参加办公室举办的培训班。

　　二、员工就职于新岗位前应当理解该岗位隶属关系、基本规章制度及有关专业技能的培训。

　　三、上述培训结束，应当进行考核，考核成绩是确定员工岗位技能工资的重要依据之一；特殊需要，员工未参加就职前培训直接上岗的，应当在一月内理解培训。

　　第十五篇：人事管理制度

　　为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理贴合医院的组织结构有效运行的请求，特制定本制度。它包含以下资料：

　　招聘制度

　　医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。

　　一、招聘计划

　　（一）医院根据中、长期发展的规划和请求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。

　　（二）办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施。

　　二、招聘形式

　　（一）内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。

　　1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部贴合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。

　　2、借调：经过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。

　　（二）外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。

　　1、在报纸上刊登招聘广告；

　　2、经过网络掌握人才消息或到人才市场，收集人才资料；

　　3、熟人推荐和职介所介绍；

　　4、日常人才资料的收集与储存；

　　5、开专场招聘会。

　　三、招聘的原则

　　（一）“少而精”的原则：凡是招聘来的人员必须要充分发挥其作用，防止人浮于事。

　　（二）“宁缺勿滥”的原则：在无适宜人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。

　　（三）“公平竞争”的原则：仅有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。

　　（四）“增人增效”的原则：无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，必须要研究能否增效。

　　四、招聘程序

　　医院招聘工作由办公室负责组织实施。

　　程序：刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和请求进行分类、筛选→确定面试人员及考核资料→通知应聘者考试和面试时光→组织有关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时光→确定试用期及相应薪酬。

　　应聘者个人资料应包含：照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。

　　五、招聘条件

　　（一）基本素质请求

　　1、有爱岗敬业的精神；

　　2、有诚实负责的态度；

　　3、有扎实的专业知识；

　　4、有钻研创新的本事；

　　5、有团结合作的意识；

　　6、有市场竞争的理念。

　　（二）各岗位请求

　　1、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥本事。

　　2、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有必须的专业知识和较好的文字本事及表达本事，有必须的组织、协调本事。

　　3、学科带头人：本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知识和业务操作本事，有组织、指挥、协调本事。

　　4、各专业技能人员：医生请求大学本科以上学历及有关职称；护士请求中专或大专以上学历及有关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。

　　5、其它：初中以上学历，胜任本岗位工作。

　　六、招聘测试的资料

　　（一）心理测试：现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性差异。

　　（二）知识测试：出题进行笔试，了解应聘者的专业水平、知识面及文字本事。

　　（三）模拟测试：假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处理所面临的问题（含现场技能操作考核）。

　　（四）面试：与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达本事和应变本事等。

　　医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。经过“双向选择，优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。

　　一、试用期管理

　　被录用的员工接致电话通知或《录用通知书》，在规定时光到单位报到，医院根据工作需要和本人专长，安排其在相应的工作岗位试工或试用，并与其签订《试用期聘用合同》，试用期1-6个月不等（一般为三个月）。试用员工的考核工作由办公室负责，并填写《新员工试用表》，根据试用期表现，决定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过1个月。

　　员工试用期满后，考核合格者填报《试用员工转正考核表》并签定《劳动合同》，实行聘用合同管理。

　　二、辞职与解聘

　　1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。

　　2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告，业务人员经医务科，非业务人员由办公室报院长批准，由人事科备案后，方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。

　　3、医院所属员工表现不好或不称职，经下达《提醒通知书》后仍无改变需解聘，由科室负责人提出意见，经医务科和人事科，报院长批准后，由人事科出具《员工辞退通知书》，方可解聘。

　　三、劳动合同的管理

　　1、合同的签订：员工在平等自愿的原则上与公司总经理委托的医院院长签订劳动合同。合同聘用期为（1-3）年，合同期双方无异议则顺延。

　　2、合同的保管：医院的管理人员、专业技能人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。

　　四、员工职级的任免和解聘应实行总公司统一管理和分级负责相结合的原则。

　　五、员工的使用和调动，要树立公司“一盘棋”的`思想，在公正考核的基础上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到总公司人事调整及调动通知后，进取与有关单位配合，做好所调整调动员工的各项工作，让员工以良好准备走向新岗位。

　　人事考评与奖惩制度

　　一、总则

　　为了健全和完善激励机制，充分调动员工的进取性和创造性，正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才，更正确反应任职期间的表现与业绩，把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来，真正做到奖罚分明、知人善任，特制定本制度。

　　二、考评

　　（一）考评的程序按管理权限分级进行。

　　医院院长由总公司和总经理考评；

　　职能部门负责人由总经理和院长考评；

　　各中心及重点科室负责人由院长和人事科考评，报总经理审核；

　　一般员工由所在科室和人事科考评。

　　（二）考评原则

　　1、公平、公正、客观原则：统一考评标准及程序，科学制定考评指标，多渠道收集考评消息，及时处理考评投诉。

　　2、绝对性评价原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。

　　3、分析性评价原则：按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察、确定、分析和评价，而非对人进行总体评价。

　　（三）考核办法

　　1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。见有关的考评规定。

　　2、年度考评：针对各中心及各科室负责人以上的考评方法。该部分员工经过自评或述职，对本人一年工作的德、绩、能、勤进行全面总结，结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。

　　三、奖惩

　　（一）员工工作进取、业绩突出的应视情景分别给予表扬、嘉奖、晋职加薪等奖励。

　　1、有下列表现者，应及时给予表扬：

　　（1）不迟到、不早退，遵守考勤纪律的；

　　（2）爱岗敬业，工作进取主动，团结同事的；

　　（3）经常受到服务对象口头和书面表扬的；

　　（4）关心医院发展建设，经常提合理化提议的。

　　2、有下列表现者，可酌情给予奖金：

　　（1）年终被评为优秀工作者；

　　（2）为医院节俭开支，成绩明显者；

　　（3）合理化提议被采纳，给单位带来经济效益者。

　　3、晋职、加薪：

　　（1）被大家认为工作本事强、工作业绩突出，年终考核被评为优秀的；

　　（2）工作奋力给医院带来较明显经济效益的，对医院有重大贡献的。

　　（二）处罚

　　公司员工因违章、违纪、失职，应视情节轻重，损失大小，分别给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

　　1、警告：有下列行为之一者，人事科下达《提醒通知书》，并扣除部分月奖金。

　　（1）因违反劳动纪律，如打私人电话或电话聊天、工作时光处理私事、串岗聊天不及时到位等，而影响工作，但未造成医院明显损失的；

　　（2）因工作失误或违反部门制定的各项规定而出现差错，对医院造成必须影响，但损失不明显的；

　　（3）上级分派的工作不能按时完成的；

　　（4）被患者和服务对象投诉的；

　　（5）对下属管理不严，发觉 问题不批评不制止的；

　　（6）未经批准私自接待外人参观的。

　　2、记过：有下列情景之一的，人事科下达《员工处罚单》，并扣除当月奖金。

　　（7）一个月内受到两次警告的；

　　（8）违反医院及部门制定的规章制度或因工作失误出现差错，对医院影响较大，造成医院明显损失的；

　　（9）不服从部门领导，影响工作正常开展的；

　　（10）有吵架、骂人行为的或一个月内被投诉两次的；

　　（11）未经批准擅自使用医院的资源，影响医院工作的。

　　3、降职：有下列行为之一者，给予降职降薪处分。

　　（1）长期无工作业绩的；

　　（2）有严重渎职行为的；

　　（3）屡犯错误不改，或犯有严重有不足以辞退的；

　　（4）工作职责心差，倦怠，纪律涣散的；

　　4、辞退：凡有下列行为之一者，给予辞退处理，并扣除当月奖金。

　　（3）连续旷工三天者；

　　（4）一年内受两次以上（含两次）记过处分的；

　　（5）不服从工作调配者；

　　（6）工作懈怠，经教育不改的；

　　（7）工作不胜任，经调动仍不胜任的；

　　（8）服务的语言行为差，影响极坏的；

　　（9）因严重渎职行为，给医院造成重大损失者；

　　（10）从事第二职业的；

　　（11）挪用公款，虚报假帐的；

　　（12）泄露医院机密，造成重大影响和损失的；

　　（13）对医院有欺骗行为，影响极坏的；

　　（14）作风败坏，严重违反医院制度的。

　　员工如因上述原因被医院辞退，甲方不必提前通知乙方。

　　（三）奖罚程序

　　1、对一般员工的奖励和处罚，由中心或科室提出申请，写明事由并签署意见，报人事科经院办公会决定后执行，人事科备案。

　　2、中心及科室负责人以上的奖励和处罚，由人事科申报送院长，报总经理决定。

　　3、对员工的处分，在决定前应将其过失或错误材料与本人见面，听取本人的陈述和申诉后，再作决定。

　　第十六篇：人事管理制度

　　一、总则

　　第一条目的。

　　为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。

　　第二条适用范围。

　　(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

　　(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

　　二、聘用

　　第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的`规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。

　　第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时光。

　　第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇;试用未满三日者，不给工资。

　　第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：

　　(一)户口复印件及医院体格检查表。

　　(二)最终工作单位离职证明。

　　(三)保证书及三个半月内半身免冠照片4张。

　　(四)试用同意书。

　　(五)人事资料卡。

　　(六)其他必要的文件。

　　第七条凡有下列情形者，不得录用。

　　(一)**尚未恢复者。

　　(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

　　(三)吸食**者。

　　(四)拖欠、挪用公款、有记录在案者。

　　(五)患有精神病或传染病者。

　　(六)品行恶劣，曾被开除者。

　　(七)体格检查经本公司认定不适合者。

　　第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情景应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。第九条本公司从业人员分八个职级。从业人员晋升办法另订。

　　第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其职责。

　　第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。

　　(一)保证人死亡或犯案者。

　　(二)保证人被宣告破产者。

　　(三)保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证者。

　　(四)不欲继续保证者。

　　第十六条被保证人离职三个月后，如无手续不清或拖欠公款等情景，保证书即发还其本人。

　　第十九条员工每日工作时光以八小时为原则，生产单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特殊情景或工作未完成者应自动延长工作时光。每日延长工作不得超过三小时;每月延长的工作时光不得超过四十六小时。

　　第二十条经理级(含)以下员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。

　　第二十一条员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：

　　(一)迟到、早退。

　　1、员工均需按时上、下班，工作时光开始后三分钟至十五分钟到班者为迟到。

　　2、工作时光终了前十五分钟内下班者为早退。

　　3、超过十五分钟后，才打卡到工者以旷职(工)半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。

　　4、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外。

　　5、下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明后视为不早退。

　　(二)旷职(工)

　　1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论。

　　2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论。

　　3、员工旷职(工)，不发薪资及津贴。

　　4、无故连续旷职三日或全月累计无故旷职六日或一年旷职达十二日者，予以解雇，不发给资遣费。

　　第十七篇：人事管理制度

　　一、总则

　　为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及有关条例规定，结合自身实际情景，制订本制度。

　　本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。

　　凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。

　　（二、招聘与录用

　　1、公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情景和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展请求。

　　2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

　　（1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；

　　（2）先内部选聘、调配，后外部招聘。

　　3、公司聘用员工内部流程：

　　（1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；

　　（2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的请求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘消息。

　　4、应聘人员须向公司行政人事部供给应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

　　5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

　　6、面试考核：

　　（1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；

　　（2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

　　（3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

　　（4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

　　（5）考核由以下几项资料组成：

　　a、仪表、修养、谈吐；

　　b、求职动机和工作期望；

　　c、职责心和协作精神；

　　d、专业知识与专业技能；

　　e、有关工作经验；

　　f、素质测评；

　　g、必要时增加笔试；

　　（6）具体办事流程见《招聘面试流程》。

　　7、经核准拟试用的'外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内供给有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

　　8、外部应聘人员办理入职时，须供给以下材料：

　　（1）身份证及户籍证复印件；

　　（2）学历证明、英语级别证书；

　　（3）职称证明、岗位资格证明；

　　（4）结婚证、流动人口婚育证明；

　　（5）与原单位解除劳务合同证明；

　　（6）原单位社保证明以及近期体检报告；

　　（7）当期免冠近照4张；

　　（8）亲笔填写《员工入职登记表》。

　　上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。

　　9、公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：

　　（1）家庭地址和电话号码；

　　（2）婚姻状况；

　　（3）诞生子女；

　　（4）发生事故或紧急情景时的联系人；

　　（5）培训结业或进修毕业。

　　10、公司保留审查新入职员工所供给个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并请求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

　　11、报到程序包含：

　　（1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；

　　（2）领取考勤卡、办公用品和资料等；

　　（3）理解入职培训；

　　（4）与部门主管见面，理解工作安排。

　　受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。

　　12、本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技能含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情景，适当的延长试用期时光到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情景核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

　　13、试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机遇与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法到达请求，公司也会终止试用。

　　14、如试用合格并经过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。

　　15、具体办事流程参见《试用转正流程》。

　　16、新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时光将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

　　17、入职引导人帮助：

　　（1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工理解在职培训；

　　（2）入职引导人的职责：

　　a、介绍本部门职能、人员情景；

　　b、讲解本职工作资料、工作程序、工作标准；

　　c、帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时光。

　　d、任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。

　　附件：

　　1、员工试用期工作表现评定表

　　2、招聘面试流程

　　3、试用转正流程

　　第十八篇：人事管理制度

　　第一章总则

　　一、根据国家的有关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。

　　二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

　　三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

　　四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

　　五、人力资源工作包含：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

　　第二章人力资源规划

　　一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

　　二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

　　第三章员工招聘与配置

　　一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：

　　1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

　　2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、潜力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

　　4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

　　二、招聘程序

　　各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划资料为：

　　1、招聘的岗位、人员数量及有关的福利待遇范围，招聘消息发布方式。

　　2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；

　　3、招聘时光及人员的安排。

　　三、入职手续

　　1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

　　2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他有关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

　　（1）员工个人资料包含家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当带给的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等状况更改时，应及时通知公司行政部。

　　（2）特殊岗位的员工还须带给担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。

　　（3）公司有保留、审查员工所带给的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律职责，由员工本人承担。

　　（4）公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本状况和规章制度有初步的了解。

　　（5）报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，理解工作安排。

　　四、试用

　　1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。

　　2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时光能够缩短。

　　3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

　　4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最终一次进入时计算。

　　五、转正

　　1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。

　　2、试用期内员工请假一周以上，其转正时光将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。

　　六、竞聘制度

　　1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有潜力就上”)和“先内后外”原则。

　　（1）鼓励员工奋力学习，增高理论和实际工作水平，用心参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。

　　（2）内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。

　　2、竞聘的实施办法

　　（1）在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评透过率为60%以上视为合格，被考评人能够连任。未能到达60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。

　　（2）空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名用心参与竞聘。

　　3、竞聘程序

　　公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。

　　4、竞聘组织

　　行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。

　　5、试用

　　竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。

　　第四章员工薪资制度

　　员工的薪金，根据本人的学历、资历、潜力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时光(简称司龄)以及管理目标职责完成状况等构成(详见《绩效工资表》)。

　　一、薪金构成

　　1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

　　2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。

　　2、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评状况核发。

　　3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评状况，年度结束后发放。

　　4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评状况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标职责的单位，按《职责书》约定实施。

　　5、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。

　　6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率到达26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目状况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

　　7、待岗工资

　　（1）集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊状况经双方协商待岗时光也可超过一年。待岗前的工作时光内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时光计算。

　　（2）员工待岗期间接到公司的上岗通知务必按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。

　　二、薪资定级、定档

　　1、定级、定档方法。由员工自我选取适合的薪资档、级，并自述理由(包含：岗位职责、工作潜力、工作成绩、绩效奋力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评状况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。

　　2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的增高适时上调。

　　3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。

　　4、根据对员工的绩效考评状况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

　　三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。

　　四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。

　　第五章绩效考评制度

　　一、总则

　　为全面、客观、公正、正确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。

　　二、考评原则

　　1、对员工的工作态度、工作潜力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

　　2、考评对象

　　（1）集团公司全体员工，包含试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包含当月出勤未达15个考评工作日者。

　　（2）员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。

　　3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

　　4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。

　　三、考评指标

　　考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。

　　四、月考评程序

　　在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成：

　　1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

　　2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。

　　五、年度考评程序

　　1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。

　　2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

　　六、年度考评方式

　　以考评会议评定的方式实施年度员工考评。

　　1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。

　　2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的有关记录和评分核算。

　　3、会议程序

　　（1）行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。

　　（2）被考评人作自评陈述。

　　（3）被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。

　　（4）评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

　　七、奖惩办法

　　(一)“优秀”：绩效考评得分90以上(包含90分)。

　　1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。

　　2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。

　　3、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

　　(二)“称职”：绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。

　　(三)“基本称职”：绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职：

　　1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。

　　2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

　　3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

　　(四)“不称职”：绩效考评得分为59分以下，作以下惩处：

　　1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪(降职)一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

　　2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

　　(五)年绩效考评为集团公司最终一名的，降薪二档或降职。

　　(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。

　　第六章员工福利

　　一、有薪假期

　　1、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。

　　2、带薪年假：员工在公司服务满一年的能够享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时光。

　　3、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假；贴合晚婚(男25周岁、女23周岁及以上)初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。

　　4、丧假：直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

　　5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。

　　6、休假的一般规定

　　（1）员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时光。

　　（2）具体休假时光，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时光。

　　二、社会保险

　　1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业状况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。

　　2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

　　3、若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出书面报告，职责由本人自负。

　　三、员工活动

　　1、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动。

　　2、公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。

　　第七章奖励和处分

　　一、奖励

　　1、集团公司员工有下列状况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉；管理改善的成效显著；培养和举荐优秀人才。

　　2、奖励分为项目绩效奖、年度个性奖和不定期的即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。

　　（1）项目绩效奖。根据安全、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，集团公司组织评审，经总经理批准。

　　（2）年度个性奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总经理批准。

　　（3）业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，即时给予奖励。

　　二、处分

　　集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚)：

　　1、工作态度不认真，造成必须后果；不服从合理的工作分配，影响工作；违反工作纪律，在工作场所或工作时光吵闹、打架的过错方；根据绩效考核制度应受的处罚；玩忽职守，工作不负职责而给公司造成损失；损坏公物，影响公司正常秩序；虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；违反国家法律、规定及公司制度。

　　2、处罚分为：警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级(档)、开除四类。

　　第八章员工培训

　　一、培训目的`：

　　保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动进取性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。

　　二、培训资料

　　(一)新员工培训

　　1、培训时光：新员工到岗后的第一周进行。

　　2、培训资料：

　　（1）了解集团公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责)；

　　（2）了解企业规章制度、文化(行政部负责)；

　　（3）了解工作资料、性质、职责、权限、利益、规范(部门经理负责)；

　　（4）熟悉组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责)；

　　（5）熟悉工作流程、技能(部门经理负责)。

　　(二)员工素质培训

　　1、目的：增高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。

　　2、培训方法：以面授、议论、心得共享、自学相结合。

　　3、培训负责部门：行政部

　　4、培训时光安排：分阶段进行，每逢双月的周六午时4：30-6：00、视工作状况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题；第二阶段以iso9001：2000为培训主题；第三阶段以宣传企业文化为主题。包含其它有关的培训。

　　三、规章制度培训

　　培训资料为公司的规章制度，透过培训，使之人人熟知、自觉遵守(行政部负责)。

　　四、专业知识培训

　　1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，增高员工的综合知识水平和工作潜力(由行政部负责组织)。

　　2、学历培训(公司支付学费式培训)

　　（1）贴合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人愿意长期服务于公司，也期望增高自我素质；绩效突出，公司拟重用或作后备力气的；岗位工作需要进行培训的。

　　（2）学历培训以业余学习(夜大、函大学习、进修)方式为主，时光一般为2-3年。员工可选取与本职工作有关的专业进行深造。

　　（3）第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部学费自行负责；继续学习取证的后期学费不得报销。

　　（4）理解了学历培训的员工，须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算)；未满三年而离开公司的，应向公司支付部分学费。支付办法为：以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。

　　3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中理解锻炼、培训(由公司领导安排)。

　　4、技能培训(在职短期培训)

　　（1）根据公司业务发展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，增高员工的工作潜力和工作技能。

　　（2）员工培训结束后，所学资料应在本部门和有关专业的公司员工中进行“互教学”，共同分享成果。否则将承担所有的学习费用(由行政部组织实施)。

　　5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年(从拿到资格证起计算)；未满三年而离开公司的，公司请求其支付部分学费。支付办法是：以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续。

　　五、培训纪律

　　1、在规定的培训时光内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式(附总经理签字)交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30元。

　　2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10元，普通员工罚款6元，以此计算。

　　3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核资料。

　　六、培训绩效评估

　　每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、资料和对象进行调整，以到达培训效果和目的。

　　第九章劳动合同与离职

　　一、适用范围：试用期满转正后的全体员工

　　二、合同期限

　　1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成必须的工作为期限。

　　2、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。

　　三、合同签订、续订、变更和解除

　　1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。

　　2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。

　　3、公司与员工双方经协商同意，能够变更或者解除劳动合同。

　　4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同。

　　5、员工有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，不给予经济补偿。

　　（1）试用期内被证明不贴合录用条件；（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度；（3）未经公司批准而自动离职；（4）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；（5）擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名；⑹被依法追究刑事职责。

　　6、员工有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿：

　　（1）经与当事人协商一致，解除劳动合同的。

　　（2）患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作(增发6个月工资的医疗补助费)。

　　（3）不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。

　　（4）劳动合同订立所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。

　　7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约职责。

　　8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。

　　四、离职手续、补偿

　　1、员工在离职前务必完备离职手续，否则不给予离职补偿；给公司造成损害的，公司保留司法处理的权利；第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。

　　2、离职手续包含：（1）办理工作交接事宜；（2）按《离职手续表》请求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）报销公司帐目，归还公司欠款；（5）如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理；⑹离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

　　3、离职补偿。员工在公司工作每满一年，补发一个月基本薪金。其中：半年以上不满一年的按一年发；超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。补偿费最少发一个月，最多发放12个月。

　　五、纠纷处理

　　合同过程中的任何劳动纠纷，员工可透过申诉程序向上级负责人或职责机构(公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理)申诉，协议处理；不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。

　　第十九篇：人事管理制度

　　第一节 总则

　　第一条 本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

　　第二条 公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：

　　1、负责人力资源规划的制定；

　　2、负责人员招聘、培训、考核工作；

　　3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

　　4、负责办理员工社会保险事宜；

　　5、负责人事档案的管理。

　　第三条 公司从业人员职级划分如下：

　　高级管理人员，包含总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

　　中级管理人员，包含各部门经理、车间主任、主要工程技能人员。

　　普通管理人员，包含各部门业务主管、普通技能人员。

　　助理职员，包含各部门从事一般工作的员工。

　　普通员工包含：一般职员、技能工人、普工、后勤工人等。

　　第四条 公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，奋力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

　　第五条 公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。 第二节 任用

　　第六条 从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。其任用条 件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

　　第七条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

　　第八条 各级人员任免程序如下：

　　（一）高级管理人员由董事会任免。

　　（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

　　（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

　　（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

　　第九条 新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情景缩短其试用期。

　　第十条 新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作本事任用。

　　第十一条 除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、工作时光及工作条 件按合同规定执行。

　　第十二条 有下列情由之一者，不得予以任用：

　　（一）剥夺公民权，尚未恢。复者；

　　（二）受破产宣告，尚未撤销者；

　　（三）通辑有案，尚未销案者；

　　（四）参与黄赌毒者（正式员工在合同期内有此行为，一经发觉 立即解聘）；

　　（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

　　（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；

　　（七）经其他机构开除者；

　　（八）身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

　　（九）未满十六周岁者；

　　（十）公司负责人，不合于公司法规定者。

　　第十三条 新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发觉 其进入公司前有不法事实者，可随时停用。新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：

　　（一）填妥本公司新进员工履历表；

　　（二）提交学历证件、身份证复印件；

　　（三）提交公司定点医院体格检查证明；

　　（四）提交前任职机构离职证明书（无证明书者应供给有关查询电话及地址）；

　　（五）供给经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保证被担保人服务期间行为、财物及安全等并负连带赔偿职责；

　　（六）近期半身正面免冠照片三张；

　　（七）签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。

　　第三节 服务守则

　　第十四条 本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝理解。

　　第十五条 本公司从业人员均应遵守下列规定：

　　（一）严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。

　　（二）服从上级指挥，如有不一样意见，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行。

　　（三）尽忠职守，保守业务上的机密。

　　（四）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。

　　（五）遵守公司一切规章及工作守则。

　　（六）维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。

　　（七）注重自身品德修养，戒不良嗜好。

　　（八）不私自经营与公司业务有关行业或兼任公司以外的职业。

　　（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

　　（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、贿赂或向其挪措款项。

　　第十六条 本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损失时，应负赔偿职责，其中属故意行为者，应另加处罚。

　　第十七条 本公司工作时光，每周为五天，星期六、星期天及法定假日原则上均休假，特殊情景可安排串休。

　　第十八条 员工每日工作8小时，具体作息时光依季节 变化事先制定公告执行。

　　第十九条 部门经理以下人员上、下班须亲自签到打卡，不得委托他人代打，如有代签或代打情景发生，双方均以旷工论处。如因工作原因不能按时打卡，应事先征得主管批准，并报考勤员登记。

　　第二十条 如因工作需要，公司每日工作时光依照国家有关规定，在保障员工身体健康的条 件下，可延长工作时光，但每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时，所延长时数为加班。有《劳动法》第四十二条 规定情形之一的，延长工作时光不受前项规定限制。

　　第四节 请假、休假

　　第二十一条 从业人员请假、休假按照公司另行制定的`《请假、休假管理规定》执行。

　　第二十二条 请假逾期，以旷工论处。但因患重病非短期所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务业绩，报请总经理特准延长其病假，最多一个月。事假逾假系因异常或意外事故经提出有力证明者，可请总经理特准延长其事假，最多一周。

　　第二十三条 请假期内薪资，依薪资规定办理。

　　第二十四条 请假程序及批假权限：主管以下人员请假，均应填具请假单，并供给有关证明，一并递交部门经理签批，并送行政人事部审批；部门经理请假，由总经理签批后到行政人事部办理手续，假满后应及时按原批假程序销假，未及时销假者按旷工处理。团体外出活动应填制“团体外出活动申报审批表”，个人外出活动时应填制“个人外出活动审批表”。

　　第二十五条 法定假日另按国家规定执行，无偿献血200cc以上的职工可给假三天疗养，视为出勤。

　　第二十六条 其他规定：探亲、年假、事假年累计不得超过45天。

　　第五节 员工教育培训

　　第二十七条 员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训，具体参照《员工培训教育管理制度》。

　　第六节 考核

　　第二十八条 公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面考核。考核结果交行政人事部密存，作为年度考核、升迁及培训等的依据。

　　第二十九条 年度工作考核，每年一月上旬为年度考核期，各部门经理应对其下属员工依据平时工作考核成绩及勤惰情景评核。考核结果应于一月十日前交行政人事部汇总。

　　第三十条 考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。

　　第三十一条 总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理考核，中级管理人员由总经理考核，普通管理人员及助理人员由行政人事部及所在部门经理考核。

　　第七节 调迁

　　第三十二条 各部门基于业务上的需要，根据所属员工个性、学识、本事及志愿，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

　　第三十三条 员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后，方可到任新岗位。

　　员工办理交接应填制交接清单，待各有关部门签字后交行政人事部，方可办理有关调迁手续。

　　第八节 免职

　　第三十四条 从业人员有下列情景之一者，应予解聘：

　　（一）违反本公司规章，情节 严重者；

　　（二）有违法犯罪行为，司法机关依法追究职责者。

　　第三十五条 前条 第（二）款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，不得请求补发停职期间之薪资。

　　第三十六条 自解聘之日起，薪资停发，并应立即办理移交。

　　第三十七条 本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事先预告，其预告期间规定如下：

　　（一）在公司服务三个月以上一年以下者，于十日前预先通告；

　　（二）在公司服务一年以上三年以下者，于二十日前预先通告；

　　（三）在公司服务三年以上者，于三十日前预先通告。

　　从业人员对于其所承受工作不能胜任时，本公司可随时解雇，并照上述规定日期预先通告。

　　第三十八条 从业人员在接到前项预先通告后，如另谋工作能够于工作时光请假外出，但每周请假不得超过二个工作日，其请假日薪资照发。

　　第九节 辞职

　　第三十九条 从业人员如感工作不适或其他原因想辞职，应于三十天前以书面形式提出辞职申请，由部门负责人及行政人事部经理签具意见后，呈报总经理核准；其为中级管理人员，由总经理签具意见后呈转董事会核准；其为高级管理人员，由董事会批准。核准辞职后，再转回行政人事部，据以填制薪资通知单转财务部门办理停薪。

　　第四十条 行政人事部依据辞职申请书发给“离职审批表”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办妥移交，办理完毕后，由有关部门及行政人事部审核无讹后，并签章转财务部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或奖金，薪资发至批准离职之日。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以解职处理。

　　第四十一条 职员不论依照上列任何条 款暂时或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，导致公司损失者，将依法追究其赔偿职责。

　　第四十二条 行政人事部根据离职审批表于当日即行办理下列事项：

　　（一）登记人员变动记录薄。

　　（二）注销控制内人员状况登记表。（花名册）

　　第四十三条 人事主管视情景应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案，以作为人事流动率检查参考。

　　第十节 保险

　　第四十四条 凡与公司签订聘用合同的正式职员均可享受养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险。

　　第四十五条 上述保险由公司统一办理手续，保险单据及有关手册由行政人事部统一保管。

　　第四十六条 正式职员在聘用期内，均享受上述保险。凡职员与公司解除合同，公司为其办理的各类保险随解除合同当月起停止。

　　第二十篇：人事管理制度

　　目的：为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，特制定如下制度：

　　一、本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的所有从业人员。

　　二、招聘和录用

　　1、公司根据业务需要公开招聘人员，经过笔试、面试、培训择优录取。

　　2、各部门要招聘人员，须由部门经理上报总经理或董事长批准，然后交由人事部进行招聘和录用工作。

　　3、应聘者面试时须携带身份证、毕业证、本人简历等到人事部报名，并填写《员工个人档案表》。

　　4、应聘人员由部门经理，分管人事部笔试、面试或总经理批推后，由人事部负责办理有关手续，办妥报到手续者，即成为本公司员工。

　　5、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：

　　5、1有效身份证原件及复印件；

　　5、2正规医院的体检证明原件；

　　5、3近期登记照五张；

　　5、4学历证书原件及复印件；

　　5、5前任单位的离职证明原件；

　　5、6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；

　　5、7养老保险手册、就业登记证原件；

　　5、8上述证件经查验属伪造或虚假的，本公司可随时解除员工的劳动合同；

　　三、试用期

　　1、试用的目的是让员工熟悉公司的工作环境、工作流程、业务请求、公司及部门的规章制度。

　　2、新进员工试用期最长为六个月，具体时光依劳动合同期限长短决定，具体见下表：

　　试用期与劳动合同期限的对应关系

　　劳动合同期限

　　试用期

　　不超过三个月的或完成必须任务的

　　没有试用期

　　超过三个月不满一年的

　　不超过一个月

　　超过一年不超过三年

　　不超过两个月

　　三年以上的或无固定期限

　　不超过六个月

　　3、试用期间，由部门以及人事部评估员工的工作本事、表现及可信赖程度，以此决定该员工是否贴合公司的录用条件。

　　四、劳动合同的变更

　　1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同能够变更。变更劳动合同应当采用书面形式，注明变更日期。

　　2、当事人一方请求变更劳动合同的，应当将变更请求书面送交另一方，另一方应当在收到之日起十五日内作出书面答复。逾期未作出书面答复的，视为不一样意变更劳动合同。

　　五、劳动合同的协商解除和天然终止

　　1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同能够解除。

　　2、有下列情形之一的，劳动合同天然终止：

　　2、劳动合同期满的；

　　2、当事人约定的.劳动合同终止条件出现的；

　　2、员工死亡，或者被人民法院等机关部门宣告失踪、宣告死亡的；

　　2、公司解散，或者被依法撤销、宣告破产，或者因其他原因终止的；

　　2、其他法律法规规定的情形。

　　六、公司单方解除劳动合同

　　1、员工有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，并书面告知员工理由：

　　1、在试用期间被证明不贴合公司公布的录用条件的；

　　1、严重违反公司规章制度，按照公司规定或者劳动合同约定能够解除劳动合同的；

　　1、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

　　1、被依法追究刑事职责的。

　　1、应聘时供给虚假消息的，如未满16周岁的、假身份证学历证的；

　　1、员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的。

　　2、有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：

　　2、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的适当工作的；

　　2、员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　第二十一篇：人事管理制度

　　第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部人事管理制度，构成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，制定本制度。

　　第二条 乡党委及其组织（人事）部门，按照干部管理权限履行任免干部的职责，负责本制度的组织实施。

　　第三条 选拔任用干部，必须坚持下列原则：

　　1、党管干部原则;

　　2、任人唯贤、德才兼备原则;

　　3、群众公认、注重实绩原则;

　　4、公开、公平、竞聘、择优原则;

　　5、民主集中制原则;

　　6、依法办事原则。

　　第四条 干部应当具备下列基本条件：

　　1、具有履行职责所需的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、习-近-平新时代中国特色社会主义思想的理论水平，奋力用马克思主义的立场、观点、方法分析和处理实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

　　2、具有共产主义远大梦想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。

　　3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位、本部门的实际相结合， 卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

　　4、有强烈的革命事业心和政治职责感，有实践经验，有胜任工作的组织本事、文化水平和专业知识。

　　5、正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉理解党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励， 反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

　　6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包含团结同自我有不一样意见的同志一道工作。异常优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，能够破格提拔。破格提拔程序按上级有关规定执行。

　　第五条 选拔任用干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包含会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐的结果在一年内有效。民主推荐由组织（人事）部门负责组织实施。

　　第六条 由乡党委会根据组织部门反馈的民主推荐情景，对考察对象人选进行酝酿，乡党委会研究提出考察对象提议名单，并报上级有关部门备案。个别提拔任职，由乡党委在民主推荐的基础上，团体研究确定考察对象。

　　第七条 确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。

　　第八条 个人向乡党委推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。经组织（人事）部门审核后，按照规定程序进行民主推荐。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。

　　第九条 对确定的考察对象，由乡组织（人事）部门按照干部管理权限，进行严格考察。上级部门与乡双重管理干部的考察工作，由主管方负责，会同协管方进行。

　　第十条 选拔任用干部，应当按照干部管理权限由乡党委团体议论作出决定，提出推荐、提名的意见。属于上级党委管理的，本级党委能够提出选拔任用提议。

　　第十一条 乡党委议论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时光听取情景介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不一样意或者缓议等明确意见。在充分议论的基础上，采取填写干部任免表决票方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。

　　第十二条 需要报上级党委审批的拟提拔任职的干部，必须呈报乡党委的请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案和乡党委会议纪要、议论记录、民主推荐材料。

　　第十三条 对违反本制度规定的干部任免，不予批准；现已作出的任免决定一律无效，由乡党委或者组织（人事）部门按照干部管理权限予以纠正，并按照规定对主要职责人以及其他直接职责人作出组织处理或者纪律处分。对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依照法律及有关规定就地免职或是降职使用。

　　第十四条 乡党委及其组织（人事）部门对干部选拔任用工作和贯彻执行本制度的情景进行监督检查，受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反本制度的行为，并对有关职责人提来源理意见或者处理提议。乡纪检部门按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查。

　　第十五条 实行干部选拔任用工作监督职责制。凡本单位（部门）存在用人上的不正之风严重、干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的，应当追究单位（部门）负责人和分管负责人的职责。

　　第十六条 乡党委及其组织（人事）部门在干部选拔任用工作中，必须严格执行本制度，自觉理解组织监督和群众监督。

　　第二十二篇：人事管理制度

　　一、考勤及请假制度

　　请求：教师按学校规定的作息时光上下班，不迟到，不早退，不旷工。不中途私自外出，不在上班时光办私事。每一天上午、午时签到，无特殊事情不请假。

　　（一）请销假制度

　　1、教师因病、因事不能上班的必须报有关领导审批办理请假手续，并安排好在校的各项工作。未请假和请假理由不充分未准假不到校者均属旷工。教师旷工三天，学校按教师自动请辞处理。

　　2、教师每日上午、午时预备前30分钟内集中到教务处签到，上课铃响仍未签到的视为迟到，迟到时光不得超过2节课，2节课内补写临时外出请假条，超过2节课的按半天假处理。教师请假在一天以内的报主管主任审批，在一天以上的需报主管校长审批同意。临时特殊情景请假或续假（指不在校内）请求向学校主管领导电话联系审批，并安排学校工作，返校当天销假补办请假手续。

　　3、教师因公外出，需有主管领导指示批条，方可外出。参加进修学历考试的教师，在不耽误学校工作情景下请假，离校前安排好学校工作，返校后执本人准考证办理请假手续，准考证对应的当晌或当天不计入请假天数。

　　4、教师本人婚假或直系亲属（包含事实寄养关系）丧假为3日，超过时光按请假规定处理。

　　5、无论何种情景请假，离校前都要把学校工作安排好（例如：任课、值班、班主任管理等），未安排好学校工作造成耽误课程、耽误工作的，根据学校教学规定进行10-100元罚款处理。返校及时销假并补齐请假手续。

　　（二）临时外出请假

　　教师上班临时有事能够填写临时外出请假条，写清离校时光，返校及时填写返校时光，由领导签字交门岗保存（月底核对），方可出校门。月底每位教师的临时外出时光累积够4个小时按1晌假处理，以此类推。

　　（三）考勤扣款办法

　　教职工违反校纪校规，根据处分情景，分别给予下列经济处罚：

　　1、教师请假1天扣当日工资（以基本工资为基础计算），连续请假1天以上的按天扣工资，旷工扣双倍工资。

　　2、教师迟到一次扣5元，私自外出一次扣10元。

　　3、未及时销假、补齐请假手续的教师从返校次日起每多一天加扣3元。

　　4、学校重大活动、常规会议（如庆祝活动、大型集会、例会、教研、统考等）不能请假，如果请假每晌加扣10元（婚丧假、进修考试假除外）。

　　5、对于不按时上下班，又采取不正当办法逃避检查（包含包庇者），被查出后严肃处理，在教师大会上点名批评并加倍罚扣工资，情节严重者学校予以辞退处分。

　　6、受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴；

　　7、受警告处分的，扣发两个月校内津贴；

　　8、受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴；

　　9、受记过处分的，扣发六个月校内津贴；

　　10、受到记大过处分，扣发十个月校内津贴；

　　11、受降级、降职、撤职处分的`，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。

　　二、考核制度

　　（一）考核资料

　　考核资料包含德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作实绩，即履行岗位职责和完成学工作任务的情景。德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情景；能：主要考核业务技能水平、管理本事的运用发挥和业务技能增高，知识更新的情景；勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情景；

　　绩：主要考核履行职责的情景，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益。

　　（二）考核结果

　　考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核优秀比例一般不超过本单位受聘人员总数的15%。

　　（三）考核标准

　　1、优秀：有较高的师德，有较强的业务本事，工作职责心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排行在前15%以内。

　　2、合格：无违背师德表现，工作负责，业务熟练，能够履行岗位职责，完成工作任务，无职责事故。综合量化测评分在70分以上。

　　3、基本合格：业务素质一般，基本适应教育教学、管理、服务的请求，工作进取性、主动性不够，没有全面完成教育教学、管理与服务的工作任务，在工作中造成必须失误，或有轻微违背师德和违纪表现。综合量化测评分在60分以上。

　　4、不合格：业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作请求，教育教学、管理服务水平居下游，或职责心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或职责事故；或忽视劳动安全，违反工作和操作程序，造成严重事故；或存在搞有偿家教等严重违背师德请求的行为。综合量化测评分在60分以下。

　　凡有下列情景之一者，原则上应确定为不合格：

　　⑴学年内连续旷工3天或累计达5天以上的；

　　⑵学年内因教育教学事故等受通报批评的；

　　⑶实际完成工作量达不到聘任请求，又拒不理解安排其他工作的；

　　⑷违反纪律，经批评教育仍不改正的；

　　对德、能、勤、绩表现较差，在学考核中难以确定等次的人员可予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改善的，可定为合格，仍表现不好的，定为不合格。前一学被告诫的人员，在后一学仍表现不好的，不再给予告诫期，即定为不合格。

　　（四）考核结果的使用

　　学考核结果作为工作人员晋升职务、奖惩、晋升工资等的主要依据。

　　1、教职工在学考核中被确定为合格及以上等次的，具有被聘任的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先被聘任的资格；教师和其他专业技能人员能够推荐参加晋升高一级专业技能职务评审；当年考核被确定为合格及以上等次的，按照有关规定正常增加薪级工资。

　　2、教职工在学考核中被确定为基本合格等次的，不能正常增加薪级工资，对其进行批评教育，根据情景调整工作岗位；连续2年考核被确定为基本合格等次的，根据不一样情景，予以降职、低聘；连续3年考核被确定为基本合格等次的，解除聘任合同。

　　3、教职工在学考核中被确定为不合格等次的，根据不一样情景予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

　　4、考核结果与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。

　　三、人员聘用制度

　　1、人员聘用按有关政策办理有关手续。

　　2、人员聘用依据人员编制缺员情景，以及教学、科研、管理和服务的需要，严格控制使用范围和人数。原则上不应聘请与自我有亲属关系的人为本部门临时工。

　　聘用程序为：申请→审核并报请领导批准→本人填写人员聘用表→领导审核签字→聘用

　　第二十三篇：人事管理制度

　　一、总则

　　第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。

　　第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

　　第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

　　第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。

　　二、聘用

　　第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

　　第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、本事、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

　　第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由人事部门统筹计划，呈报标准。

　　第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。

　　(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。(二)部门经理，必须具备大本以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在26岁以上。

　　(三)一般职员，大专以上学历，其条件贴合职务请求。

　　第五条本公司特勤人员(司机、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

　　(二)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。

　　三、试用及报到

　　第一条新聘用人员应试用合格才为录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。

　　第二条员工在试用期内品行和本事欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

　　第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续，并按规定时光上班。

　　(一)填写个人履历表；

　　(二)交登记照片3张；

　　(三)交身份证复印件1份；

　　(四)交学历证书复印件一份；

　　(五)所执其他证书复印件一份。

　　四、保证

　　第一条本公司员工外地员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人职责均按保证书及保证规约执行。

　　第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。

　　(一)团体保资本充实经合法登记有案的企业或机构；

　　(二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的`配偶或直系亲属或本公司现职人员均不得为保证人。

　　第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。

　　第四条被保人如有下列各款事项之一者，保证人应负一切赔偿职责，并负责代被保人办理离职手续。

　　(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；(二)贪污公款挪用公物者。

　　(三)弃职潜逃者。

　　第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。

　　第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证职责时，被保人应随时另觅妥保证人。

　　第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证职责。

　　第八条本公司员工的保证人如发觉 不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

　　第九条本公司对员工的保证人如发觉 不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

　　第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后3个月内未发觉 任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证职责。

　　五、职务任免

　　第一条各级职务的委派分为实授、代理二种。

　　第二条职务的任免除依公司章程规定须由董事会核定者外，各经理如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

　　第三条职务任免经核定后由人事行政部门填发人事任(免)令。

　　第四条职务委派经核定后进行职务加薪，其数额按《公司薪酬管理办法规定》执行。

　　六、迁调

　　第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。第二条部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和本事，力求人尽其才以到达人与事相互配合，可填具人事异动单呈核人事行政部派调。

　　第三条奉调员工接到调任通知后，经理人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物异常繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。

　　第四条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。

　　第五条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属上级暂时代理。

　　七、解职

　　第一条本公司员工的解职分为当然解职、、辞职、停职、及免职或解雇六种。

　　第二条本公司员工死亡为当然解职。

　　第三条本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式呈送人事行政部申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

　　第四条本公司员工有下列情景之一者可命令停职

　　(一)保证人更换期间，所属中心总监认为必要停职者；

　　(二)因病延长假期超过6个月者；

　　(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；

　　第五条命令停职者。遇到下列情景，酌情予以处理

　　(一)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。

　　(二)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但有关机构撤诉或判决无罪确定后，可予复职。第六条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。

　　第七条本公司员工离职，除当然解职及命令解职未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。

　　八、服务

　　第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

　　第二条本公司员工应理解上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前证明。

　　第三条本公司员工应尊重公司形象与声誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

　　第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，但经董事长核准者不在此限。

　　第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。

　　第六条本公司员工执行职务时，严格遵守《职务说明书》及其他有关规定，不得畏难规避，互相推诿。

　　第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。

　　第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得骄傲自满以损害本公司名誉的行为。

　　第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪的事情。第十条本公司员工出勤管理应由人事行政部统一管理，员工出勤管理办法另订。

　　第十一条本公司员工因业务需要加班者，应由部门经理签署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情景可先加班，后由中心总监签署《加班核定表》。

　　九、交接手续

　　第一条本公司员工交接分

　　(一)三级以上(含三级)人员交接。

　　(二)三级以下人员交接。

　　第二条《公司人员分类表》规定的三级以上(含三级)的人员。

　　三级以下人员者为直接经管财物或事务的人员。

　　第三条三级以上(含三级)人员应就下列事项分别造册办理移交。

　　(一)人员名册。

　　(二)未办及未了事项。

　　(三)主管财务及事务。

　　第四条三级以下经管人员应就下列事项分别造册办理移交。

　　(一)所经管的财物事务资料名录。

　　(二)未办及未了事项。

　　第五条三级以上主管人员交接时应由公司中心总监监交，三级以下人员交接时可由该部门经理监交。

　　第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报中心总监核定。第七条三级以上(含三级)人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。

　　第八条三级以下人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。

　　第九条三级以上(含三级)人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

　　第十条三级以下人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

　　第十一条各级人员移交应亲自办理，其因异常原因，经核准指定负责人代为办理交接时，所有一切职责仍由原移交人负责。

　　第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿职责。

　　第二十四篇：人事管理制度

　　1、坚持稳定的情绪和愉快的心境，以清新靓丽的形象，端庄大方的仪表应对客人。

　　2、员工要提前30分钟内到岗，首先换好工作服，上岗前要花淡妆。请求涂浅色唇膏、发型请求束发，不可散发，不可散乱披开，在15分钟内完成。

　　3、工作服要洁净，下身请求肉色丝袜。前台按公司请求统一着装。每一天早晨检查着装，不净者扣10元。

　　4、严禁私自动用公司任何产品据为己有，严重者视为盗窃行为，送交公安机关处理。

　　5、公司环境卫生，每周日大清扫一次，每组主管应带领本组人员认真清扫，包含：地面、台面、楼梯、玻璃、床位、设备等。早班人员9：00以前搞好卫生（如：早班美容师有活，本组主管负责分配、协助做好，主管有活，主管有权指派本组人员完成）晚班人员下班前必须要将设备、床位、产品用具收拾干净归位，水、电必须要关掉，否则出现事故追究晚班人员，异常是主管职责。

　　6、不许坐在美容床上，白天工作时不许睡觉，严禁大声说话、嬉笑，不许到处放杂物，无活时，美容师要在指定的`休息室内休息，不得在美容室内闲坐、闲聊。

　　7、客人走后，要及时将床单、被整理好，设备管好，电源归位，美容车、地面不得有面膜、头发、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干净、归位。如果下班时光到，请送走客人后再更衣下班。

　　8、对待客人态度要亲切、天然，见面要问：“您好”，热情有礼貌，不准私自拒绝顾客，在预约的情景下，以第一时光客人为准，客人超过预定时光30分钟后不予等候。在上班时光没有任何理由拒绝接活，但没有顾客时，美容师能够准时下班。拒绝接活的美容师，一次警告并罚款100元。并三天内不予“派活”。

　　9、做到四轻：走路轻、关门轻、说话轻、取物轻。除有必要项目或解答顾客需求外，美容室内要坚持安静，如有个别人长期不注意细节，公司将予除名。

　　10、要爱护公司物品，养成节俭材料、水电的习惯，对有损财物、故意浪费、谋取私利的现象，除按原值赔偿外，并给予警告或除名。

　　11、严禁工作期间吃带异味的食物，如：韭菜、蒜、葱及零食等。工作期间要带口罩。

　　12、工作期间不准打出或接听私人电话、办私事，将BP机、手机存入在衣箱内。

　　13、客人在理解服务时，请求美容师从始至终留在客人附近，随时听候客人的召唤，与客人交谈时，要低声、热情有礼貌，不要影响其他客人的休息。

　　14、同事间团结互助、互相尊重，构成一种和谐的工作风气，遇事不争吵，协商处理。

　　15、认真学习公司请求的业务资料，看一些有关美容知识方面的书籍，进取参加业务培训。

　　16、有事要提前一天请假，不要让别人代传。除负责人外，其他人没有权力准假，病假超过三天请出示医院的证明，同时扣除当月的工资。事假一天可换班补假，事假两天扣除当月基本工资，事假三天扣除当月基本工资的2倍，严禁私自换班和休息，不请假罚款100元，婚丧假按国家规定不扣工资和奖金。

　　17、美容师每月有两次做美容待遇，除此之外，不得擅自动用公有物品洁面、护肤等。违者视情节轻重给予扣罚处理。

　　18、全体员工持身体健康证上岗。

　　第二十五篇：人事管理制度

　　为了严肃工作纪律，增高工作效率，进一步完善我校考勤制度，使考勤管理更加科学公正、正确透明，经研究决定，在全院范围内实行人脸识别考勤管理，具体管理规定如下：

　　一、适用范围

　　我校全体在岗教职员工。

　　二、考勤时光

　　（一）教师每周三午时进行上下班签到（退），重大活动日、节假日的上班时光以学院通知为准，具体签到（退）时光为：

　　午时签到：12：30-13：30。13：31-14：00为迟到，14：01-16：30为旷工半天。

　　午时签退：16：30-17：30。

　　（二）教辅岗位、管理岗位、工勤岗位的工作人员以及教学系部实行坐班制的教职工，周一至周五实行上下班签到（退）制度，重大活动日、节假日的上班时光以学院通知为准。具体签到（退）时光如下：

　　上午签到：8：40之前。8：41-9：10为迟到，9：11-11：40为旷工半天。

　　上午签退：11：40-12：10。

　　午时签到：13：15-13：30。13：31-14：00为迟到，14：01-16：30为旷工半天。

　　午时签退：16：30-17：30。

　　轮休上班的教职工，上班期间按照相应岗位的考勤时光签到签退。夜间上班的教职工增加一次夜班签到考勤，考勤时光为21：30-22：00。

　　三、考勤地点

　　1.图书馆一楼大厅

　　2.坤元楼二楼大厅

　　3.尚德楼东侧门厅

　　4.南平房办公区西侧

　　全体教职工按照考勤消息采集时选定的`考勤地点进行定点考勤。

　　四、考勤管理规定

　　（一）考勤机是对教职工上下班时光的记录和证实，采用人脸识别考勤，必须本人亲自签到（退）。所有考勤记录将记入考勤档案，并作为年度考核指标之一。

　　（二）实行每一天四次签到（退）制度，上班为签到，下班为签退，夜班增加一次考勤。教职工要遵守工作时光，上下班按时考勤，未在规定时光内签退视同旷工。

　　（三）严格执行病、事、婚、产、丧假、进修、公务出行等事前请假事后销假制度，并按程序将请假条交组织人事处报备，请假条本部门需留存一份，作为核对考勤的凭证。教职工凡请假5天以内，经所在部门领导审批。凡请假在5天以上或全年事假累计超过20天还需请假者，由部门领导签署意见后报分管院领导审批。

　　（四）轮休人员调班需提前出具调班说明，经部门负责人签署意见后报组织人事处，未出具调班说明或私自调班的，将以考勤记录为依据，缺勤视同旷工。

　　（五）由于特殊原因导致班车延误，或因恶劣天气、突发事件导致上班延误，或因外来源理公务未能按时签到（退）的，须于当日将情景说明报组织人事处，否则以考勤机记录结果为准。

　　（六）有不满1周岁婴儿的女职工，上班时光内给予两次哺乳（含人工喂养）时光，每次为30分钟，多胞胎生育的，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时光增加30分钟。上班时光内的两次哺乳时光能够合并使用，哺乳时光和在本单位内哺乳往返途中时光算作工作时光。由教职工本人自行选定哺乳时光，需提前向组织人事处报备。

　　（七）各部门考勤员负责做好本部门教职工的考勤和各类请假材料的汇总工作，及时提交本部门教职工的请假、出行证明材料，每月填写《山东财经大学东方学院教职工考勤表》（附件一），并于月底将考勤表报组织人事处。组织人事处于每月月初将全体教职工考勤消息进行公示。各部门未能按时上报请假材料的，以考勤机的记录结果为准。

　　（八）因特殊原因，导致考勤机未能记录教职工当日考勤消息时，以当日监控录像为准。

　　（九）考勤机及其附属设备由资产管理处负责防护，防止被盗或故意损坏。凡故意破坏考勤机者，按破坏公物处理。

　　五、缺勤管理规定

　　（一）当月迟到一次不计算，迟到两次（含两次）以上的，每次扣50元。当月累计迟到次数达四次及以上的，扣发半月岗位津贴。

　　（二）当月旷工三天（含三天）以内的，每旷工半天扣罚一日日均工资，旷工三天到五天（含五天）的，扣发全部岗位津贴和绩效工资。旷工五天以上的，学校有权解除劳动合同。

　　（三）其他假期待遇，按照《山东财经大学东方学院工资福利及补贴分配实施办法（20xx年修订版）》执行。

　　六、本规定自公布之日起实施，由组织人事处负责解释。

　　第二十六篇：人事管理制度

　　一、目的

　　为了对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。维护人事档案材料完整，防止材料损坏，规范人事档案的管理，特制定本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于对公司人事档案的执行管理。

　　三、职责

　　3.1 人力资源部人事管理课负责人事档案的建立、归档、保存、定期检查核对、转递、保密、统计等工作。

　　3.2 人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。

　　3.3 集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责指导监督各部门、分公司的人事档案管理工作、负责本制度的编制及落实执行工作。

　　3.4 集团公司企业委员会负责本制度的`审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

　　四、人事档案管理的资料

　　4.1 员工人事档案归档及管理：新员工入职时将《员工应聘申请表》及有关证件（毕业证书、身份证、各类技能认证证书）复印件提交人事管理课，人事管理课根据《员工应聘申请表》建立员工人事档案（资料包含：该员工的应聘、录用、劳动合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等有关资料）并及时归档。归档的流程为首先对新的员工人事档案材料进行鉴别，其次按新员工的所在部门以及职务、性别等进行分类并确定其归档的具体位置并且在目录上补登新员工人事档案材料的名称及有关资料，最终将新员工的人事档案材料归档。

　　4.1.1确立两级档案管理制度：一级员工人事档案为员工入司随转的人事档案材料。二级档案为员工入司以后的任职情景、培训情景、工资调整情景、学历及职称变化情景、历年考核情景及员工基本情景复印件备查材料等。

　　4.1.2员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门、职务归类。员工终止解除劳动关系时，应将该员工人事档案的材料归入公司离职员工人事档案类。

　　4.1.3员工合法终止解除劳动合同时，由各有关部门负责人在《员工离职通知单》上签字，确认无遗留问题；员工有关档案调入单位时，人力资源部核对档案材料，密封该员工人事档案，连同开具的《档案材料转移单》及其它有关材料，转至调入单位并归档。有关手续《员工入职试工转正辞退作业管理制度》。

　　4.2 检查核对：人力资源部人事管理课档案管理员要定期（每月25日）对员工的人事档案进行检查核对并在《员工人事档案统计表》上签字，确保员工的人事档案的完整、安全。可是下列情景下，也要进行检查核对：突发事件后，如被盗、遗失、或水灾火灾之后；对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失；发觉 某些损失之后，如发觉 材料变酶、发觉 虫蛀等；检查完毕后必须在《员工人事档案统计表》上确认签字。

　　4.3 转递（员工异动）：档案转递过程如下，人事管理课档案管理员取出要转走的员工人事档案并在档案帐册上注销该员工的人事档案并填写《转递人事档案通知单》，按发文请求包装、密封。在转递过程中应遵循保密原则并且请求收档单位在回执上签字盖章。

　　4.4 保密制度：由人事管理课档案管理员负责人事档案管理。不得将人事档案材料带到公共场合。公司人事管理课对理解员工原单位转递而来的认识档案材料资料，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。

　　4.5 统计：人事管理课每月25日须对员工人事档案的数量、人事档案材料收集补充情景、档案整理情景、档案保管情景、利用情景进行统计并填写《员工人事档案统计表》。

　　4.5.1人事档案统计分类：履历及有关证件材料、鉴定及考核材料、评聘及奖惩材料、其他可供公司参考资料。

　　4.5.2 人事档案统计消息要及时更新，人力资源部根据人员流动情景每月25日必须将有关人事档案的统计情景更新并填写《员工人事档案统计表》，提报人力资源部总监审核。

　　五、员工人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。

　　查阅员工人事档案应经人力资源部总监（或总裁）批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料资料。

　　六、有关支持文件及记录

　　员工应聘申请表

　　转递人事档案通知单

　　员工离职通知单

　　员工人事档案统计表

　　公司员工人事档案管理制度

　　第一条、为确保人事档案的机密性，完整性和正确性，为人事决策供给消息和依据，特制定本制度。

　　第二条、本制度适用于公司所有员工的人事档案管理。

　　第三条、员工人事档案由人力资源部负责管理。

　　第四条、新员工第一次建档后，日后所有有关个人人事资料都随时归档，包含员工在职期间试用、考核、职位调动、工资晋升、培训记录、行政处分、奖励等，以保证档案的完整性、保密性及可查性。

　　第五条、新员工报到后按《个人资料档案目录》顺序进行建档，目录如下：

　　1、招聘登记表

　　2、聘用通知书

　　3、学历证、职称证、计算机等有关资格证的复印件。

　　4、身份证复印件

　　5、照片

　　6、员工转正申请表

　　7、聘用合同

　　8、奖惩材料

　　9、任免、升降、调薪等材料

　　10、其它材料

　　第六条、档案管理应由专人负责并建员工档案薄册，记载档案的接收、 存入、供给、使用和变动情景。

　　第七条、要做到分类正确、编号规范、排列有序、定期核对。

　　第八条、所有人事档案都属秘密文件，应妥善保管，不得随意泄密。

　　第九条、人事档案不允许无关人员查询。部门负责人有权查阅本部门员工的档案。总经理有权查阅任一员工的档案，除总经理外任何人不得查阅员工的工资档案。

　　第十条、任何人不得借阅自我本人档案。

　　第十一条、档案管理人员及档案查阅人员应严格保证档案的完整性，不得涂改、拆散、抽出、圈划、污损、带出、丢失。

　　第十二条、收回档案时，档案管理人员必须认真检查核对，否则追究当事人的职责。

　　第十三条、离职人员档案保存期为一年。

　　第二十七篇：人事管理制度

　　一、总则

　　为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度

　　二、适用范围

　　本制度适用于本公司所有员工（包含试用员工）。

　　三、办公室管理制度

　　1．签到

　　1．1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发觉 ，按旷工论；

　　1．2员工签到以签到时光为准，发觉 有填写不实者，按旷工论；

　　1．3迟到15分钟以内，每次罚款5元；

　　1．4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；

　　1．5无故迟到一小时以上按旷工处理；

　　1．6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；

　　1．7未签到，一次罚款50元；

　　1．8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。

　　2．工作时光

　　2．1早8点45分—晚17点30分（星期六午时4：30下班）；

　　2．2星期一至星期六（节假日除外）；

　　2．3办公室晚上20点30分关门。

　　3．加班

　　3．1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批；

　　3．2《加班申请单》交行政部门备案；

　　3．3员工加班时应增高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息；

　　3．4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。

　　4．请假

　　4．1员工因故不能在规定的工作时光正常出勤，应事先请假。

　　4．2假别

　　4．2．1病假

　　因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的有关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。

　　4．2．2事假

　　员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。

　　4．2．3婚假

　　员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。

　　4．2．4产假

　　女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。

　　4．2．5丧假

　　员工因直系亲属（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母*亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。

　　4．2．6工伤假

　　员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。

　　4．3请假程序

　　4．3．1员工请假应以“诚实守信”为原则，如有发觉 弄虚作假，公司将予以辞退；

　　4．3．2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；

　　4．3．3员工请假需先填写《请假单》，经部门经理及行政部部经理审批；

　　4．3．4请假半天，经部门经理批准；请假一天，经部门经理、行政部经理批准；请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准；

　　4．3．4《请假单》交行政部门备案；

　　4．3．5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除；

　　4．3．6晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情景予以适当调整。

　　5．出差

　　5．1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。

　　5．2员工出差须提前填写《出差申请单》，一个工作日以内经部门经理审批；一个工作日以上经部门经理、总经理审批。《出差申请单》交行政部备案。

　　5．3如遇紧急情景不能提前填写《出差申请单》，出差回到公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。

　　6．网络管理

　　6．1员工在工作时光上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等；

　　6．2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发觉 ，除费用自理外，公司要严肃处理；

　　6．3员工凡公司事务必须使用NAR统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员能够浏览有关工作资料。

　　6．4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。

　　7．行为举止

　　7．1在办公区要着装整洁、得体，坚持良好的精神面貌；

　　7．2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗；

　　7．3坚持周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。

　　四、电脑的管理

　　1．公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自我的电脑；

　　2．电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。

　　五、电话的管理

　　1．本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情景，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。

　　2．员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时光；

　　3．总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起；

　　4．总台接听外线电话的标准用语为：“您好，____公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等！”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打！”接听内线电话的用语为：“您好，总台！”，其他资料视情回答，总的请求是规范、简洁、礼貌。

　　5．员工要使用好自我的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修；如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。

　　六、宿舍管理制度

　　1．为使员工宿舍坚持良好的清洁卫生，整齐的'环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以增高工作效率，特订本办法。

　　2．凡有以下情景之一者，不得住宿：

　　2．1患有传染病者。

　　2．2有不良嗜好者。

　　3．宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下：

　　3．1管理一切内务，分配清扫，坚持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。

　　3．2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关掉(尤其夜晚及风雨)。

　　4．本公司供给员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包含自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或请求任何补偿费或搬家费用。

　　5．有下列情景之一者，应通知主管及行政部门：

　　5．1违反宿舍管理规则，情节重大者。

　　5．2留宿亲友者。

　　5．3宿舍内有不法行为或外来灾害时。

　　5．4员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。

　　6．员工对所居住宿舍，要爱护公共设施、公司财产，不得随意改造或变更房舍；

　　7．员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。

　　8．公司领导得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。

　　9．住宿员工有下列情景之一者，除取消其住宿权利并呈报行政部议处：

　　9．1不服从舍监的监督、指挥者；

　　9．2在宿舍**(打麻将)斗殴、及酗酒；

　　9．3蓄意破坏公用物品或设施等；

　　9．4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者；

　　9．5经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者；

　　9．6违反宿舍安全规定者；

　　9．7无正当理由经常外宿者；

　　9．8有偷窃行为者；

　　10．迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。

　　七、办公用品管理办法

　　1．为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部统一购买；如有紧急需要，须经行政部经理同意后方可购买；

　　2．办公室用品用只能用于办公，不得移作他用或私用；

　　3．所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节俭，杜绝浪费，禁止贪污，奋力降低消耗、费用。

　　4．购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须报总经理批准后始得购置。

　　5．办公人员领用办公用品，必须按实际需要领用，亲自签领，不得代领。

　　八、办公设备的管理

　　1．办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记，包含设备名称、规格型号、使用部门、购买价格、预计使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。

　　2．办公设备的使用

　　2．1公司员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法，不允许在不了解的情景下随便使用。

　　2．2公司员工在使用任何办公设备时如果发觉 有任何问题，要随时通知行政部维修，以保证工作的正常进行。

　　2．3公司员工要注意维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发觉 和查处，要严肃处理。

　　3．办公设备的维护、维修

　　3．1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。

　　3．2办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部统一安排维修。

　　3．3由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。

　　九、费用报销制度

　　1．报销作业流程

　　1．1报销人依据费用支出实际情景，在费用标准许可的范围内，填写《费用报销单》，并将原始单据整齐、分类、有序地附在后面。经办人必须在原始单据正面注明支出事由并签字，招待费须注明招待对象、时光及经手人，并经部门主管签字审核。

　　1．2报销人员将部门主管签字审核好的《费用报销单》交给财务部，由费用会计审核单据的合理性及合法性（是否贴合公司费用报销制度等），核实后在《费用报销单》上注明“____金额贴合报销规定”字样并签字，同时在原始单据上以“”或“—”符号标明，以避免重复报销。

　　1．3将财务审核后的凭证交公司总经理批审并签字，注明“同意报支”字样。

　　1．4出纳员根据审批签字后的《费用报销单》，复核其原始单据的合格性及金额正确性等，复核无误后方可办理支付手续。如有误时应请当事人重新填制《费用报销单》，并将原《费用报销单》予以作废。

　　1．5出纳员办理完付款手续后，应立即在《费用报销单》及相应附件上加盖“款项付讫”章，以示该款项办妥。

　　1．6出纳人员对报销金额不准、大小写金额不符、金额涂改、手续不全或其他不贴合财务规定的报销单据时，应拒绝付款；如发觉 有弄虚作假、多报、重报、慌报等现象时应及时报告财务主管，如经查实，将对当事人予以严肃处理。

　　2．每星期三、星期六为集中报销日，非特殊情景其他时光不予报销。说明：所有人员的费用报支必须先冲减其原有借支款，余额再以现金补足。

　　3．费用标准

　　3．1差旅费

　　差旅费的报销采取包干补贴的办法，具体报销标准见下表：

　　（略）

　　备注：

　　3．1．1上述标准是指赴外地每人每一天出差补助标准：“市内交通费”为出差地的市内交通费，出差天数算头不算尾。

　　3．1．2长途交通费采用实报实销的办法。所乘交通工具为硬卧火车或汽车，非经公司总经理批准，不允许乘坐软坐或飞机。

　　3．1．3各所在地市内出差，应乘坐公交车或地铁，特殊情景须经本部门经理批准后方可乘坐出租车。

　　3．1．4差旅费的报销以原始单据为依据，并列出明细单，在不超过上述标准的前提下据实报销，对低于标准部分，按50%予以返还（原则上必须有原始单据，否则必须报公司总经理签字审批），对于超出标准部分，全部自行承担。

　　3．1．5出国人员差旅费严格控制，先预算，由公司审核批准，严格按预算执行实报实销。

　　3．2手机费

　　由公司配置手机的员工，手机费报销的具体标准如下：

　　（略）

　　备注：

　　3．2．1以上所有手机费用尽限于经公司批准购置拥有手机的人员（上述费用标准中包含电话月租费）；

　　3．2．2出国人员尽量节俭通话，以网络消息交流为主，或在当地租号；二人同时出国，只能启动一部手机。

　　3．2．3标准之内20%及超出部分由个人承担，出国期间不核定超出部分。

　　3．3车辆费

　　公司货车费用实报实销，由公司配备汽车的员工，除去因公的长途过路费及油费外，其他市内停车费、购油费等费用由个人承担20%，违章罚款使用人自行承担。

　　3．4交际应酬费

　　招待客户，每次招待费用不超过150元者（每月发生四次以内），由部门正经理审批同意，否则一律报经公司总经理审批同意后，方能列支。

　　备注：凡招待费和交际费必须要有税务监制章的原始发票，发票上要填写本部门名称、时光、大小写金额等。各种资料要合法、真实、正确。报销时，发票上要有证明人签字和招待客人的名称、招待费事由及招待地点，且在发票上注明招待地的电话号码，不允许有白条报帐。

　　3．5购置费

　　凡购置固定资产和低值易耗品的，都必须向公司经理提出书面报告，经审批同意后方可购置。

　　3．6员工生日

　　本着热烈、节俭、搞好气氛为原则，每月一次，团体庆祝当月员工的生日，每次控制在150元以内，由行政部统一安排。

　　4．补充说明

　　所有费用报支原则上要有正规发票，特殊情景下无正规发票，须单独填写《费用报销单》。

　　十、员工社会福利

　　公司正式聘请并签订劳动合同的员工，在合同期内，公司为其办理以下保险：上海户籍，办理“镇保”保险；外地户籍，办理综合保险，相应费用由公司承担，员工享受上海市“镇保”、综合保险规定的相应社会福利和公司规定的各种福利。

　　十一、本制度自2005年1月10日起开始执行，解释权归公司行政部。

　　人事行政部

　　___年___月___日

　　第二十八篇：人事管理制度

　　第一章总则

　　第一条学生手册规定：“本科生在一、二年级内必须参加一项团体活动，并取得合格证书。”

　　第二条大学生社团联合会对于进取参加社团活动或对社团发展做出重大贡献者发放第二课堂活动合格证书。

　　第二章二课证的发放

　　第三条社团根据其会员参加例会、社团活动以及维护社团荣誉负责社团任务等方面综合表现制定评比细则；比如一次例会扣一分等。

　　第四条严格执行社团联合会制定的二课证发放制度，按年终评定的'二课证发放比率上报人数。

　　第五条二课证分优秀、良好、合格三个等级，社团内部考核获90分以上会员可获得优秀二课证（80分以上良好，60分以上合格），优秀的比率控制在10%以内。

　　第三章二课证的管理

　　第六条二课证的上报要及时、合理、不做假。

　　第七条获得二课证的会员社团负责人要及时公示（会议通知、张榜公告、上传网站等）。

　　第八条二课证有关资料要作为社团重要文件妥善保管。

　　第二十九篇：人事管理制度

　　一、考勤制度

　　1、全校按行政、教务、学生、后勤四个部门进行签到考勤，分别由校办公室、教务处、学生处、后勤处具体负责。行政部门包含校领导、办公室、人事处、计财处、保卫科、基建科、电教网络中心、科研中心、图书馆、工会、团委会等人员；教务部门包含教务处、学前教育系、语言文学系、艺术系、美术系、基础教学部等人员；学生部门包含学生处、班主任、公寓管理员等人员；后勤部门包含后勤处及水、电、维修、清洁等服务人员。

　　各部门要加强教职工考勤管理，建立健全内部考勤制度，主管考勤领导要对本部门的考勤工作负全责，安排一名考勤员负责考勤登记。

　　2、学校每月统计全校教职工出勤情景。各部门考勤员必须于每月1－5日将上月出勤情景汇总经主管负责人签字后报人事处。人事处依据各单位考勤记载核发教职工工资、校内津贴。如发觉 有考勤上报不实的，学校将追究有关部门考勤主管负责人和考勤员的职责；如发生较大考勤职责事故（主要指无故不及时上报考勤情景、职工旷工1天及以上或病、事假7天及七天以上隐瞒不报等），要扣发考勤员当月50%校内津贴。

　　3、人事处要加强考勤制度的检查落实，要协同当日值班人员不定期抽查各部门、单位考勤管理情景，发觉 问题要作记载并督促有关部门整改。

　　二、请假制度

　　1、全校教职工要发扬爱岗敬业精神，认真履行工作职责，不得随意、无故脱岗而影响正常工作。教职工因病因事等不能在规定时光内到岗工作者，必须办理请假手续；假期结束后要办理销假手续；请销假手续须报人事处备案。

　　2、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊断证明和有关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊断证明，不得一次请假而长期休养。

　　3、一般人员请假半天以内需经处长或处室负责人批准，请假一天以上三天以内必须经分管校长批准，三天以上必须经校长批准；中层干部请假半天以内需经分管校长批准，请假一天以上需经校长批准。

　　4、教职工根据上级有关部门的通知或本单位指派，外出参加有关会议、学习或业务培训等公务活动，可凭文件或通知请公假。在请假前由本人安排好工作或课程，不得无故耽误学生课程。

　　5、职工探亲假处理办法如下：

　　（1）在我校工作满一年的教职工，与配偶、父母亲异地居住，能够享受探亲假并根据国家有关政策报销路费。根据学校工作的实际，探亲假应安排在寒暑假进行。职工享受探亲假，也要办理请、销假手续。

　　（2）已婚教工夫妻两地分居，每年可探配偶一次，假期30天。

　　（3）未婚职工探父母，原则上每年给假一次，假期20天。如因工作需要，本单位当年不能给予假期或者职工自愿两年探亲一次的，能够两年准假一次，假期45天。已婚职工探父母的，每四年给假一次，假期20天。

　　6、教职工到达法定婚龄结婚，出示结婚证，可请婚假7天，晚婚的（男25周岁及以上，女23周岁及以上），婚假为15天。

　　7、教职工按照计划生育的有关规定生产，需向学校写出申请，产假为90天；晚育的（女方24周岁的），增加产假15天；在产假期间领取独生子女证的，增加产假30天。产假包含星期日和法定假日在内。女教职工流产，不满4个月流产休息两周，7个月以内流产休息四周。在分娩前提前请假的，从请假之日起，计算产假总时光。有不满一周岁婴儿的女职工，每一天给予其两次哺乳（含人工喂养）时光，每次三十分钟。

　　8、教职工的直系亲属死亡，可请7天丧假，家居外地的来往旅途所需时光，可按事假对待。

　　9、教职工因疾病需要治疗或经医生诊断需要休息的，经同意后可休病假，请病假必须出具有效病休证明。

　　根据国家有关规定并结合我校实际，财政列资职工病假期间工资待遇按以下办法执行：

　　（1）病假在连续两个月以内的，工资照发，校内津贴按实际出勤天数核发。

　　（2）病假超过连续两个月的，从第三个月起按下列标准执行：

　　工作年限不满xx年的，发给本人基本工资的90%，校内津贴停发；

　　工作年限满xx年的，工资照发，校内津贴停发。

　　（3）病假超过连续六个月的，从第七个月开始按下列标准执行：

　　工作年限不满xx年的，发给本人基本工资的70%，校内津贴停发；

　　工作年限满xx年的，发给本人基本工资的80%，校内津贴停发。

　　（4）经医院诊断的绝症病人，病假期间工资、校内津贴照发。

　　（5）教职工因工负伤的，病假期间工资、校内津贴照发。除经运城市伤残鉴定委员会鉴定完全丧失劳动本事者外，伤愈者必须按时上班，并按上班人员考勤并核发校内津贴.

　　财政未列资人员请长假期间工资待遇按以下办法执行：

　　（1）编外人员病事假半个月以上者，停发工资、校内津贴；超过半个月不足一个月者，编内人员予以警告处分，并扣发两个月的工资及校内津贴，编外人员予以辞退。

　　（2）产假在规定的天数内工资正常发放，校内津贴停发；超过规定的天数同以上病事假处理办法。

　　xx、教职工因私事可酌情请事假，但事假一年内累计不得超过15天；如超过15天，扣发第13个月奖励工资。教职工请病假两天以上从第三天起，事假一天以上从第二天起每一天按xx元标准扣发校内津贴；旷工半天扣发50元校内津贴，超过三天扣发全月校内津贴。

　　11、教职工无故不参加会议，一次扣xx元，迟到早退者不计发补助。

　　12、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员职责。

　　13、教职工违反校纪校规，根据处分情景，分别给予下列经济处罚：

　　（1）受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴；

　　（2）受警告处分的，扣发两个月校内津贴；

　　（3）受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴；

　　（4）受记过处分的，扣发六个月校内津贴；

　　（5）受到记大过处分，扣发十个月校内津贴；

　　⑹受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。

　　三、考核制度

　　（一）考核资料

　　考核资料包含德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作实绩，即履行岗位职责和完成学年度工作任务的情景。

　　德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情景；

　　能：主要考核业务技能水平、管理本事的运用发挥和业务技能增高，知识更新的情景；

　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情景；

　　绩：主要考核履行职责的情景，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益。

　　（二）考核结果

　　考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核优秀比例一般不超过本单位受聘人员总数的15%。

　　（三）考核标准

　　1、优秀：进取贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的师德，有较强的业务本事，工作职责心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排行在前15%以内。

　　2、合格：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，无违背师德表现，工作负责，业务熟练，能够履行岗位职责，完成工作任务，无职责事故。综合量化测评分在70分以上。

　　3、基本合格：政治表现与业务素质一般，基本适应教育教学、管理、服务的请求，工作进取性、主动性不够，没有全面完成教育教学、管理与服务的工作任务，在工作中造成必须失误，或有轻微违背师德和违纪表现。综合量化测评分在60分以上。

　　4、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作请求，教育教学、管理服务水平居下游，或职责心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或职责事故；或忽视劳动安全，违反工作和操作程序，造成严重事故；或存在搞有偿家教等严重违背师德请求的行为。综合量化测评分在60分以下。

　　凡有下列情景之一者，原则上应确定为不合格：

　　（1）学年内连续旷工3天或累计达5天以上的；

　　（2）学年内因教育教学事故等受通报批评的；

　　（3）实际完成工作量达不到聘任请求，又拒不理解安排其他工作的；

　　（4）违反纪律，经批评教育仍不改正的；

　　（5）学年内受到行政、党（团）内纪律处分的。

　　对德、能、勤、绩表现较差，在学年度考核中难以确定等次的人员可予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改善的，可定为合格，仍表现不好的，定为不合格。前一学年度被告诫的人员，在后一学年度仍表现不好的，不再给予告诫期，即定为不合格。

　　（四）考核结果的使用

　　学年度考核结果作为工作人员晋升职务、职称评聘、奖惩、晋升工资等的主要依据。

　　1、教职工在学年度考核中被确定为合格及以上等次的，具有被聘任的.资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先被聘任的资格；教师和其他专业技能人员能够推荐参加晋升高一级专业技能职务评审；当年考核被确定为合格及以上等次的，按照有关规定正常增加薪级工资。

　　2、教职工在学年度考核中被确定为基本合格等次的，当年不发年终一次性奖金，不能正常增加薪级工资，对其进行批评教育，根据情景调整工作岗位；连续2年考核被确定为基本合格等次的，根据不一样情景，予以降职、低聘；连续3年考核被确定为基本合格等次的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心。

　　3、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不一样情景予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

　　4、考核结果与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。

　　四、节日奖、年终一次性奖、单位负担50%补贴、福利等的发放办法

　　1、节日奖（教师节、春节）

　　编内人员：当年确定发放数额&pide;12×当年实际在岗工作月数

　　编外人员：按编内人员发放标准的一半计发

　　2、年终一次性奖（第13月工资）单位负担50%补贴部分

　　仅发放财政列资人员，办法为：当年应发数额&pide;12×当年实际在岗工作月数

　　3、福利部分(含端午节、防暑、中秋节、春节等)

　　（1）端午节、防暑、中秋节福利：从20xx年起执行编内、编外人员统一标准，发放之前在岗的享受，不在岗的不享受。

　　（2）春节福利：仅发编外人员，按xx元标准发放，具体为：xx&pide;12*当年实际在岗工作月数

　　五、人员聘用制度

　　1、正式人员聘用按上级有关政策办理有关手续。

　　2、编外人员聘用由用人部门依据人员编制缺员情景，以及教学、科研、管理和服务的需要，严格控制使用范围和人数。各部门领导原则上不应聘请与自我有亲属关系的人为本部门临时工。

　　聘用程序为：用人部门申请→人事处审核并报请分管领导批准→本人填写编外人员聘用表→部门领导审核签字→人事处长审核签字→分管校长签字→校长签字→聘用表交人事处存档。

　　六、进修学习制度

　　1、自20xx年7月1日起，具有本科学历且来校工作三年以上（含三年）的教师可申请攻读硕士研究生；具有硕士学位且来校工作五年或具有本科学历来校工作满八年的教师可申请攻读博士研究生。

　　2、进修时光累计半年、回校工作满两年或进修时光一年以上、回校工作满三年方可再次申请进修。

　　3、自20xx年7月1日起，教职工攻读硕士、博士研究生，必须严格执行报考审批程序，否则学校不予承认。

　　4、各教学单位当年报考人数应控制在本部门教师总数xx%以内。

　　5、行政兼教学人员应回到对应部门申报。

　　6、行政编制人员报考，应当选择假期学习的形式，学习期间每学期能够享受二周学习假，超过学习假学习的停发5个月津贴。

　　7、教师报考硕士研究生，20xx年7月1日之前报考人员，取得学位后报销学费三分之二、住宿费450元年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。20xx年7月1日之后报考人员，取得学位后按以下标准报销：选择假期学习不影响正常工作的报销学费50%；选择半脱产学习且能完成全部教学工作量的报销学费40%；选择全脱产学习，1年以内报销学费30%、1年以上2年以内报销学费20%、2年以上3年以内报销学费xx%。学习期间住宿费450元年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。

　　8、教师报考博士研究生，20xx年7月1日之前报考人员，取得学位后学费全部报销、住宿费按450元年报销、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费；20xx年7月1日以后报考人员，取得学位后按以下标准报销：选择假期学习不影响正常工作的报销学费80%；选择半脱产学习且能完成全部教学工作量的报销学费50%；选择全脱产学习，1年以内报销学费40%、1年以上2年以内报销学费30%、2年以上3年以内报销学费20%。学习期间住宿费450元年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。

　　9、教材费、考试费自理。

　　xx、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规定办理。

　　11、教师进修考研申报程序

　　个人提出申请→系（部）签署意见→教务处意见→人事处意见→分管校长、校长批准→录取后，凭录取通知书到人事处办理有关手续→学校与读研教师本人签订协议

　　12、报销读研费用工作流程

　　有关报销单→携带硕（博）士学位学历证书、读研协议书到人事处审核→报学校领导审批→计财处审批。

　　七、退休制度

　　（一）凡到达国家规定的退休年龄的干部和工人，不需本人申请或征得本人同意，由学校人事部门按管理权限到月办理其退休手续。

　　（二）学校原则上不办理提前退休。

　　（三）退休条件

　　1、贴合下列条件之一的干部，能够退休。

　　①男年满60周岁，女年满55周岁，工作年限满xx年的；

　　②男年满50周岁，女年满45周岁，工作年限满l0年，经地市级医院证明完全丧失工作本事的；

　　③因工致残，经地市级医院证明完全丧失工作本事的。

　　2、贴合下列条件之一的工人，应当退休。

　　①男年满60周岁，女年满50周岁，连续工龄满xx年的；

　　②从事高空(如架线电工等)、高温(如司炉工等)或者其他有害身体健康的工作，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄满xx年的；

　　本规定也适用于工作条件与工人相同的基层干部。

　　③男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄满xx年，经地市级医院证明，并经地市级劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动本事的；

　　④因工致残，经地市级医院证明，并经地市级劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动本事的。

　　（四）学校组织人事部门在办理退休手续时，应严格按国家政策规定认定其出生日期。认定的原则是：

　　1、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期一致的，均可作为认定其出生日期和计算年龄的依据；

　　2、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期不一致的，以本人档案中最先记载的出生日期为依据。

　　（五）退休后的待遇

　　1、退休人员从批准退休之次月起，按退休人员管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包含退休费和保留津补贴(全额)。退休费以本人退休前岗位工资和薪级工资之和的必须比例计发。其中，工作年限满35年的，按90％计发；工作年限满30年不满35年的，按85％计发；工作年限满20年不满30年的，按80％计发；工作年限满xx年不满20年的，按70％的比例计发。

　　2、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。

　　3、贴合退休人员增高退休费比例条件的人员，经市人社局批准，退休费比例可增高5—xx％，但增高标准后的退休费，不得超过本人原标准工资。

　　第三十篇：人事管理制度

　　教师人事管理是搞好教育教学工作的前提，特制定教师人事管理制度，以抓好学校人事管理工作，造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。

　　一、人事

　　1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。

　　2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。

　　3、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究议论加意见，由学校上送县教育局，由教育局作调配。

　　4、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究议论决定，人事调配实行一次性议论，一经议论确定，原则上不得变动，特殊情景需要调整的要经过学校领导班子团体议论决定。

　　5、根据县教育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗；考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。

　　6、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。

　　7、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法增高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。

　　8、根据县教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支（助）教。学校根据县文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支（助）教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支（助）教工作；各教师必须服从学校安排，服从工作需要，进取做好支（助）教工作。凡无特殊情景不服从支（助）教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。

　　9、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。

　　10、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，进取参加继续教育和教研教改活动，增高自身的教育教学本事，认真总结教育教学经验，进取撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，增高学校的教育教学质量而奋力奋斗。

　　二、考勤

　　1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由办公室负责考勤工作。逐日记载出勤情景，按日统计，汇总公布。

　　2、全体教职工必须按学校规定的`办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。

　　3、教职工因事、因病（除特殊情景外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。

　　4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上（合半天）扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。

　　5、教职工的团体政治学习、业务学习和各种团体活动，均列入正常的考勤之列。

　　6、本校教职员工，按国家规定享受寒暑假。

　　7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。

　　8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。

　　三、请假

　　1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情景外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

　　2、请假时光在1—2节课以内，本人空课者，由年级组长批准；一天以内由教务主任批准（后勤人员由总务主任批准）；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。

　　3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

　　4、请长期病假者，从第三个月起，除执行上述第三条规定外，发给病假期间工资标准如下：

　　工龄不满十年的发给本人工资90%，满十年的照发。六个月以上病假的，从第七个月起发病假期工资，标准如下：工龄不满十年，发给本人工资70%；十年以上的发给本人工资的80%。

　　5、贴合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假10—15天。

　　6、女职工的产假按计划生育暂行规定办理。

　　7、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。

　　8、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。

　　四、奖惩

　　1、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过必须评议、审议手续，并公之于众。

　　2、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%－20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。

　　3、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在必须范围内公开议论，构成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

　　4、奖励以精神为主，物质为辅。

　　5、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。

　　6、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：

　　（1）师德高尚，为人师表，教书育人，成绩显著者。

　　（2）遵纪守法，兢兢业业，出满勤，事事处处为团体，对不良行为敢于斗争，事迹突出者。

　　（3）热爱学生，循循善诱，诲人不倦，教育教学质量名列前茅者。

　　（4）勇于开拓，创新善于试验，在教育教学改革上有较大贡献者。

　　（5）面向全校学生，对后进学生加倍爱护，在帮助后进学生转化方面卓有成效者。

　　（6）参加竞赛获奖学生的辅导教师。

　　（7）进取组织，指导学校大型活动，并做出显著贡献者。

　　（8）服务及时周到，态度和蔼可亲，质量令人满意，效益好者。

　　（9）为筹集资金做出突出成绩者。

　　（10）在其它方面有特殊贡献和先进行为者。

　　7、对照上述条件，视情景可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。

　　8、凡有下列情景之一者应给予处罚。

　　（1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，玩乎失职，造成损失者。

　　（2）体罚和变相体罚学生，使学生心理和生理受到摧残和伤害者。

　　（3）违法乱纪，赌博成性，酗酒成风，打仗，挑拨是非造成不良影响者。

　　9、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严重警告、记过、降职、降薪、开除留用、开除等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。