第一篇：读华为的冬天心得体会
结合公司转变干部工作作风要求，最近认真学习了任正非先生《华为的冬天》一文，确实感触很深。文中大谈危机、失败，危机意识、风险控制充斥整篇文章。
华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于发展过程中的冬天，我们御寒的冬衣还很单薄，抗冻的身体还没练好。
公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会，党员干部按照公司党委的要求，围绕主题自查、进行党性分析、罗列问题清单、制定整改措施，但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位，又有多少同志按照个人制定的措施，开始了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部，现实已摆在我们面前，唯有奋勇向前、勇于担当才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广大干部职工指明了方向，唯有句句记在心中、项项落到实处，才能优化组织结构，提振员工士气，壮大东方风电。从民主生活会开始那一刻起，我们都应该认真对照检查材料中提出的问题和整改措施，逐项逐条落实，接受职工群众监督，接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我批评，多找自身问题、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批评与自我批评这个有利工具。
面对危机，面对困难，面对东方风电的冬天，我们要不退缩、不恐惧，奋勇向前。
第二篇：读华为的冬天心得体会
在读这篇文章之前，我对华为知之甚少，印象中就只有华为手机，现在身边好多人都在用华为手机，听到最多的言论就是华为手机如何如何快捷先进，销售量已经远超苹果手机，华为的孟晚舟重回祖国怀抱等等。
近期，公司团委号召广大青年认真学习《华为的冬天》这篇文章，我怀着好奇又有完成任务的心态去读了这篇文章，刚读了两段就被文中的内容所深深吸引。
读完之后，犹如醍醐灌顶，刷新了我的认知。从未见过如此高效快捷、见解独到的管理理念，看到最后的署名和时间，竟然是任正非在2001年3月写的一篇文章。2001年的我才上高中，那个时代手机、电脑都还没有普及，那个时候就有华为了吗？这激起了我更大的好奇心，我带着疑惑百度了一下华为和他的创始人任正非，原来华为是任正非1987年在深圳龙岗区创立的，它所涉足的领域就是咱们常说的IT、ICT领域，刚开始华为生产的产品是PBX，这是公司赚到的第一桶金，发展至今，华为年产值已达八千多亿，已跃居全球信息通讯产业最领先的地位，而且还涉足多个行业领域。正如他们的宣传语：“华为，不仅仅是世界500强”！（zhaichao.com）
华为为什么会这么成功？从它的发展历程来看，华为能成功的最关键因素就是在不断突破自我，不断尝试创新，不断地搞自主研发，这是非常关键的一点。我对文中所说的一句话非常感同身受，“失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”一个企业由起步到辉煌再到衰败，这是一个必然的规律，正如王朝的兴衰更替。作为企业的一份子，我们要做的就是延长它的辉煌期，让失败晚点到来。这就是要让我们每个人有危机意识，古话说的好，“居安思危，思则有备，有备无患”，也就是我们常说的未雨绸缪。当然，常怀危机意识并不是让你陷入无尽的恐慌之中，而是要广泛开展对危机的讨论，怎样才能做到提高管理效率，提高人均效益？这就是我们常常提到的“抓短板”，改进木板最短的那一块，均衡发展，不断优化创新我们自身的工作流程，提高工作效率。文中还提到“不要盲目创新”，这点也很关键，不要为了创新而创新，每天都把创新当成口号喊，最终却什么也没搞成，徒增人力物力成本。
我们企业的太平日子太久了，大多数的人都处于一个非常安逸的状态，撑不着也饿不着，守着一根鸡肋，甚至一部分群体自带优越感，日子快活得不得了。我们就像是“温水里的青蛙”，舒适状态只是暂时的，锅里的水总是会沸腾的。华为不需要明哲保身的人，任何一个企业也不需要吃干饭的人，我们要摒弃“吃大锅饭”的思想，不论是领导干部还是基层员工都要有敬业精神、奉献精神，要有责任感和使命感。不要以为多干活就是吃亏，就是傻，干活多的人反而能在工作中得到历练，能高效高质地完成各项工作任务，在工作中能独当一面，企业需要的是这样的员工。
华为作为一个纯粹的民族企业，是我们国人的骄傲。我想，作为一名基层员工，要严格自律，爱岗敬业，把精力用到本职工作上，只有每个人都把本职工作做好了，才能为企业带来更大的效益，才能保证企业更长远的发展。
第三篇：读华为的冬天心得体会
任正非在华为居全国电子百强首位之时，大谈危机和危机防范，成功转型，成为行业的领头羊，其危机和危机防范意识值得借鉴。
时刻居安思危，激发员工的潜力，将有限资源发挥到最大效益，在竞争中立于优胜地位，谨记“温水煮青蛙”。
变革方式适应市场，落实“三型两网”建设战略目标，以“放管服”为主线，激发动力和活力，推动业务转型，建设数字化企业，尽早准备“棉衣”，迎接冬天的到来。
创新发展促成效，抓好重要领域技术攻关的同时，提倡“草根创新”，号召员工立足岗位“小改进”，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新、人人享创新”的氛围，达到降本增效的目的。
“没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有“棉衣”，谁就活下来”
第四篇：读华为的冬天心得体会
“我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的”
当前，我们的企业正处于改革发展的攻坚期，生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。在变革中，我们既有公司“十四五”规划宏伟蓝图为指引，也有摸着石头过河的彷徨。
受疫情和国家经济调整影响，大部分人开始怀疑，我们是不是改革不逢时，是不是又回到了“艰难度日”的境界，难免造成情绪低落、动力不足。
通过学习《华为的冬天》这本书，我明白了一个企业的发展必然经历高潮和低谷，必然要经历“春、夏、秋、冬”。特别是面对冬天的到来，与其大叹时不我与，不如利用这难得的机会来调整策略，改善企业经营的竞争力。
如何度过冬天，我认为可以从以下方面入手：
一、经营方面，把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里，落实到行动中。每一名干部职工都要牢固树立市场营销是企业发展龙头的意识，一切工作立足市场，着眼市场，服务市场，全部业务流程以满足客户需求为目的。越是困难的时刻，越凸显出业务人员的素质和伟大。
二、生产层面，以理顺生产流程，降本增效为发力点。一是降低人力资源成本，结合产线推进，尽快达产达效，度过调试期低效率运行时长，同时合理安排人员，合适的人放在合适的岗位上。二是向管理要效益，通过优化管理，找到合理的成本控制方法，要减人、增产，同时还要涨工资，产能要翻番，但人员不一定要翻番。
《华为的冬天》这本书，详细讲述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施，非常适合解决我们单位当前面临的局面。我将会继续研读，与大家共同探讨。