大家好，摘抄小编整理的质量主管个人工作述职报告，物业品质主管工作述职报告，希望大家多多分享，多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况，
质量主管个人工作述职报告
1、20__年__月__日
2、未来计划：
3、我发展工作的方式和方法
4、发展的主要工作及其效果
5、改进建议：
6、按“与相关部分进行轨制性沟通.紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
7、策划管理评审工作;
8、主要内容和指导思想：
9、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
10、实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;
11、目的：
12、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
13、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序.环境卫生状况.客户服务.机电维修.安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
14、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
15、质量主管述职报告3
16、将各部分品质检查的内容框架化.尺度化，便于品质工作的检查.监视。
17、自我评价
18、针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。
19、在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来.本人工作情况报告如下：[本内容由 摘抄大全 WWw.zhAichao.com 整理]
20、质量主管述职报告1
21、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。
22、谢谢大家!
23、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据20__年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20__年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20__年的数据显示基础上制定2011年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
物业品质主管工作述职报告
1、总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的`开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题.设计问题.生产问题.运输问题.安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的.一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、按“计划.组织.实施.检查.修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间.质量和效果要求跟进检查落实整改。
4、述职人：
5、发展按工作计划完成情况.按日常工作完成情况.按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识.责任意识和工作效率。
6、组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;
7、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
8、本人准备开展工作的方式和方法
9、为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。
10、根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!
11、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
12、在部分采用“跟进检查工作计划.落实责任职员.提出时间和质量要求.有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
13、以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性.客观性.法规性。
14、策划主导内部审核工作。
15、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导.指令和监视，工作中及时与经理进行请示.汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
16、顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20__年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。
17、策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目.改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。
18、质量主管述职报告2
19、本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
20、按“落实岗位责任.按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责.考核轨制.考核办法等。
21、重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性。
22、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
23、下一步工作计划
24、进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
25、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习!
26、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导.指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示.汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
27、述职人：___